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1、公司第十二次岗检工作汇报材料 检查团各位领导： 为迎接公司十二次岗位责任制大检查，我们按照通知要求，公司的领导班子给予了高度重视，先后召开了班子会和碰头会，学习传达了公司的文件精神，按照各路分工，认真开展了自检自查工作，并为迎检做了认真的准备。有关自检自查的情况，我们将按照通知的要求，形成书面材料报公司岗检办。 我们这届班子是今年月日正式组建的。现在的公司是由原实业总公司和公司通过改制而成的。新班子组成后召开股东大会开始动作，到月份完成企业注册，并在最短的时间内建立健全了各项规章制度，使公司的各项工作整体走上了正规。为了使在座的各位领导进一步地了解公司的整体情况，结合这次岗检，下面我就以下几点
2、作简要汇报。 一、公司的基本概况： 机关情况。划分两部一室，即综合管理部、财务资产部、办公室。 职工情况。在册职工人，其中全民人、集体人、市场化人、新机制就业人。职工中男职工人，女职工人，女职工占职工总数的。有党员人，团员人。 厂点情况：按经营方式分承包厂点个，一公司、二公司、三公司、化工厂、综合服务中心；租赁厂点有个：即大酒店、加油站、演义广场。 二、加快结构调整，完善组织机构 新班子上任伊始，我们针对公司女职工偏多，人员就业技能偏低的现实情况，制定了以下工作思路： 全公司人员实行完全的动态管理，能者上、庸者下。 精简机关人员，机关人员做到一职多能，将富余人员充 实到各租赁承包厂点。 重点发
3、展公司和化工厂。 与开发中心积（更多精彩文章来自“秘书不求人”）极配合，重点发展几个优势项目， 争取在短期内生产出自己的拳头产品。如果没有好的优势项目的强力支撑，单靠目前公司的发展规模，长此以往，公司将是死路一条，因为我们的外欠款额度太大。围绕以上工作思路，我们将以前的粗放式管理改为高度的内部计划管理。为此，我们专门成立了综合服务中心，负责全公司的材料集中采购和车辆的集中调配管理。 在工程的施工管理上进一步细化，进入第四季度，公 司适时组织展开了百日会战活动，全公司上下比、拼、干，努力使公司的利润实现最大化。 三、建立健全各项规章制度，实现规范化管理在生产经营 方面公司共制定了各种规章制度一册
4、项。下发各种文件篇。特别是在建安公司的生产管理上，围绕施工管理建立了一系列的规章制度，包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查制度等。公司规定万元以上的工程必须在三个建安公司和综合服务中心实行内部招标，公开透明。其次在财务管理方面，也实行公开透明、集体会签的财务管理制度。成本核算方面必须以有材料计划和购货合同方能入帐。 另外我们自筹资金万余元，建起了公司机关办公楼，另外投入余万元建起了职工食堂，美化了办公环境，规范了公司管理。 四、公司的总体形势： 公司目前的经营形势相当严峻。 首先是周转资金极度匮乏，新班子刚接手时帐面资金只有元。应收债权帐面为万元（其中应
5、收债权公司万元，呆死帐万元）负债帐面为万元（其中欠款万元，多种经营处贷款万元，财务处贷款万元）。负债较多，严重地影响了公司的正常生产，现在公司随时都面临着破产的严峻局面。希望能够引起公司各位领导的高度重视。 其次是人员严重过剩，而真正有盈利能力的经营单位几乎没有。比如：承包合同租期年，到年终止。年租金万元。如果算上房产税、营业税、折旧费、贷款利息合计万元年，那么每年给我们造成的净亏损就是万元。另外因消防手续不全，本年的租金迟迟收不上来。 承包合同租期年到年终止，年租金万元。如果减掉各种税费合计万元年，每年实际只盈利万元。 加油站承包合同租期年，年租金万元，如果减掉各种税费合计万元年，实际每年只
6、赢利万元。 从目前情况看，公司今年真正能够盈利的只有公司，公司全年能够持平已相当不易。 五、经营情况 工程有限公司月份经营收入共计万元， 其中原公司收入万元，公司收入万元，房地产开发万元。成本税金万元，管理费用万元，亏损万元。 新班子组建后，把全公司的收入支撑点重点放在公司，积极承揽工作量，从月号开始预计到今年月底，可完成工作量万元，全年预计亏损万元左右。亏损的原因是解决遗留成本万元和上半年亏损万元所造成的。（这里新班子组成后预计盈利万元，即减亏万元） 费用控制方面，新班子组建后，通过进一步优化人员结构，压缩机构编制、细化经费运作等措施的实行，管理费用得以大副降低，比如机关管理费用月日是万元，
7、而月日月日管理费用是万元。与上半年比，管理费用下降了。 六、留问题的解决 新班子组建后，共认可解决前任遗留成本合计万元，计项。处理呆死帐：计万元，开发区计万元。投入万元为小区进行了环境治理。投入万余元为楼门前小区道路进行了整治，同时花费万余元，为楼全体住户进行了采暖改造，将原来使用地方供暖的管线改接到了供暖管线上，使楼居民久拖未决的老大难问题得以圆满解决，居民对公司的认识也有了极大的改观。 七、加班子建设和职工队伍建设，注重发挥工会、共青团职能作用。在班子建设上，我们坚持以总支、支部为核心，班子成员分工明确，密切配合，坚持每周一碰头会制度和学习制度，干劲往一处使，形成一股绳。大力加强职工的教育，加强制度建设和管理力度，使职工的整体素质有所提高。各公司还根据公司党委精神，积极开展党员“创三优”活动，开展好“双评”工作，树立党员良好形象。同时工会、共青团组织也注重发挥其职能作用，分别开展有益职工身心健康的娱乐活动，关心职工生活，今年我们为解决职工的就餐问题，建了职工食堂，为提高职工的积极性，形成凝聚力，我们还对职工的生日形成慰问、祝贺制度，对生病、家庭困难的职工进行慰问帮助。
