《企业科技创新项目可行性报告 (2)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业科技创新项目可行性报告 (2)（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业科技创新项目可行性报告 企业创新基金项目可行性报告 第一部分项目概述 注释。对项目总体情况的描述，包括采用的关键技术、技术的创新点、权威部门的技术鉴定情况、环保评价等内容。概述限500字以内。 第二部分企业概况 第一章基本信息 注。下表信息中带*号的是在注册表中填写的信息，其他的为申报时填写的信息，企业基本信息填写后将自动保存，以后申报项目将自动提取，方便修改填写。 企业名称 成立时间注册资本 法定代表人企业负责人联系人 姓名 最高学历 专业 身份证号码 职称 办公电话 移动电话 e-mail 股东构成 股东名称 投资者 经济形态法人代码 是否上市公司境外公司 或外籍所占股份投资方式 开户
2、银行信用等级 账号上年研发经费投入 上年度缴税总额上年度创汇 企业类型员工总数 已生产产品数生产场地面积 已有成果数已转让成果数 企业登记类型企业性质 企业特性 注释。1）员工总数请填写企业年初和年末在编职工人数的平均值；2）经营收入指企业在销售商品或者提供劳务等经营业务中实现的全部营业收入；3）企业类型；4）企业登记类型包括国有企业、集体企业、股份合作企业、联营企业、有限责任公司、股份有限公司、私营企业、其他企业、港、澳、台商投资企业、外商投资企业等；5）企业性质包括股份有限公司、有限责任公司、合伙公司、个人独资公司；6）企业特性有国家火炬计划软件产业基地内企业、认定的高新技术企业、大专院校
3、办的企业、科研院所办的企业、留学人员办的企业、科研院所整体转制企业、国家高XX县区内的企业、国家创业服务中心内的企业、其他等。 第二章管理团队 核心团队 创业企业家介绍 注释。核心团队包括总经理、分管技术、市场、财务等方面的副总经理和同类职务的人员，在此填写核心团队成员的教育背景、工作业绩，如项目负责人及技术骨干属核心团队，此处可简述。创业企业家介绍 第三章企业现有能力 开发能力 生产及营销能力 项目产品已有的产业化基础条件 资金管理能力 其他特殊能力 注。开发能力，包括企业的研发队伍和资金投入以及近年来取得的研究开发成果。生产及营销能力，包括企业的具备的生产条件、经营模式和市场策划能力、销售
4、渠道等。资金管理能力，包括企业财务主管、会计的专业背景、专业证书获得情况，企业财务管理状况及采取的相应措施；应收账款、应付账款的管理策略和回收及支付能力；是否得到过银行贷款并能够按期偿还，是否有银行颁发的资信等级证书。其他特殊能力，包括已获得的质量认证、高新技术企业认证及其他特殊资格或证明等。 企业发展历程及抵御风险能力 一、企业发展历程 企业发展历程 注。包括最初成立情况、重大项目开发与主要产品上市、重大融资事件、公司人员总数变化情况、总资产、净资产、主营业务收入、利润水平的重大突破以及本企业的其他重大事件。 二、项目实施风险及应对措施 项目实施风险及应对措施 分析项目的实施可能会给企业未来
5、发展所带来的风险，提出应对措施。 第三部分项目技术与产品实现 第一章项目基本情况 一、项目基本信息 项目名称 起始时间计划完成时间 所属领域 注释：1）所属领域根据指南填写；2）起始时间请填写企业提出项目申请的时间。如xx年6月提出申请，其项目起始时间为xx年6月；3）计划完成时间：申请无偿资助的项目，计划完成时间只能为项目申请时间后的24个月（生物、医药类的药品项目可以放宽至36个月）。例如xx年6月提出申请，项目计划完成时间为xx年6月，项目计划实现的技术、经济指标均按此时间点进行测算；申请贷款贴息的项目，其项目计划完成时间为项目申请时间后的12个月至36个月。 二、项目技术传承 1、项目
6、技术来源 项目技术来源 注。自主开发指在产品规划、产品的概念开发、产品的系统设计、产品的详细设计、产品的测试与改进、产品试用中以自身企业为主体进行考虑，拥有完全的决策权；产学研合作开发指以企业为主体，以科研院所为主要技术支撑，技术开发成果应用于企业；引进技术本企业消化创新指产品开发、设计中所用的技术属于国外技术，由本企业引进后，在此基础上消化、吸收，再创新；获得方式是指通过技术转让、技术出资、委托开发和共同开发获得的所有权或使用权。 2、与项目相关的专利情况 专利号码专利名称专利类型专利进展情况专利范围专利权人名称专利权人性质专利权人与项目单位关系 注：、申请人与申报单位的关系。如果是单位：专
7、利申请单位与项目申报单位的关系，专利申请个人与申报单位的关系；。 三、项目负责人及技术骨干基本情况 项目负责人基本情况 姓名身份证件号码学历 所学专业毕业学校通信地址 目前与企业之间的关系e-mail手机 自我陈述 技术骨干基本情况 姓名身份证件号码所学专业 毕业学校学历通信地址 目前与企业之间的关系e-mail手机 自我陈述 注释：1）目前与企业之间的关系包括：全职、兼职、股东、非股东；2）自我陈述：请填写本人优势、技术骨干等情况。 第二章项目技术方案 一、项目总体技术概述 1、总体技术方案 项目所依据的技术原理 主要技术与性能指标 项目实现的质量标准类型、标准名称 通过本项目实施，企业新获
8、得的相关证书情况 质量认证体系证书 国家相关行业许可证 专利证书 技术、产品鉴定证书 注：对于中医药领域，应包括立项依据，即组方依据及中医药理论、立项依据、药学研究总体方案，药理毒理研究总体方案、临床研究方案等；（2）主要技术与性能指标应与合同内容一致。项目实现的质量标准类型、标准名称应与合同内容一致，如产品化后执行的质量标准类型为：国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准等及标准名称；包括项目产品应取得的相关许可认证证书。对于电子信息领域，特殊行业申请项目时要有密码产品研发资质以及除特殊行业外，要求企业对产品所采用的标准和如何取得销售许可进行描述。 2、项目创新内容 创新类别 按创新
9、点分条目描述创新内容； 注：，对于电子信息产品的创新，主要是通过集成现有技术，提出一个新的解决方案，更多是一种应用创新，是高新技术的实用化。因此，需要企业提供：a、产品方案的先进性，实用性，新颖性；b、产品使用要求。对于新材料领域，项目创新内容描述应详实，做了什么实验，有何数据、有何曲线，要有数据对比，不能是纯文字描述。 二、项目技术开发可行性 1、项目技术现状 国内外相关技术的研究、开发现状 2、项目的主要研究内容 申报项目研究内容及涉及的关键技术及技术指标描述 3、项目技术路线描述 项目技术路线描述 注。包括工艺流程图、产品结构图、框架图等。 4、项目技术实现依据 设计思想依据 关键技术实
10、现的依据 项目技术实现主要面临的风险及应对措施 注释：设计思想依据：包括文献，或专利，或发明等。 三、项目技术成熟性 项目所处阶段研发、中试、批量生产、规模生产项目产品销售情况无销售、试销、批量 关键技术成熟性分析 注：关键技术成熟性分析。项目产品是否经过试用、代表性的试用单位及试用时间、代表性的用户意见；项目产品是否通过技术检测、检测单位、检测意见、检测时间；项目产品是否通过技术鉴定、鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间；项目产品是否已取得相关行业许可认证证书、其中已取得：认证证书的名称、认证单位、发证时间、有限期限；未取得：是否已提出申请、提出时间、欲获得的许可认证名称、预计获得时间。项目是否获得
11、其它国家或部门计划的支持、其中已取得：计划的名称、获得支持的时间。 第三章项目产品化 一、项目产品特性 产品形态1最终消费产品；2工业产品；3工业中间产品；4技术贸易技术服务5其它 产品用途 产品性能比较优势 现阶段本项目经济效益状况 因本项目新增就业人数本项目产品累计净利润 本项目产品累计销售收入本项目产品累计缴税总额 本项目产品累计创汇 二、项目产品生产方式及条件 生产方式1自我加工；2委托加工 自我加工必备的生产条件生产工艺流程中必备的生产条件 项目现有生产、加工条件 项目产业化还需要完备的设备、仪器 注释。生产工艺流程中必备的生产条件，包括厂房、生产设备、环保装置、水、电等项目现有生产
12、、加工条件。 三、产品化实施计划 项目完成时所处阶段项目产品销售情况执行的标准 项目产品化实施计划的 具体进度安排 注释。1）项目完成时所处阶段包括样品、小试、中试、批量生产几个阶段；2）项目产品销售情况指无销售、试销、批量等三种情况；3）产品化拟执行的质量标准类型分为国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准、其他；4）项目产品化实施计划的具体进度安排需填写项目产品化实施计划的具体进度安排，阶段目标及主要工作内容。 第四部分项目产品市场与竞争 第一章市场概述 行业及市场概述 项目产品的市场需求程度 项目产品的目标市场 注释：行业及市场概述：简要介绍国内外行业状况、市场容量，要有数据分析
13、、对比。项目产品的市场需求程度：分析该产品市场可接受的容量，国内、外市场在那，主要市场在那。项目产品的目标市场，结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位。清晰阐述目标市场状况，如由于宏观经济政策利好，固网运营商对产品需求大幅增长，国内市场迅速壮大，xx年将达到2亿美元，xx年将达到10亿美元。典型客户：列出典型用户，如xx公司、xx科研机构等。 第二章竞争分析 竞争优势分析 注释。项目产品的竞争分析，从产品的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。根据主要竞争对手的情况，阐述本产品的竞争优势。 第三章市场策略 支持保障人力资源规划 资本运作 管理规划 其他策略 第五部分商业模式 项目产品的开发、生产策略 注。从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对产品开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品。 项目产品的市场营销策略 注：制定产品市场的推广计划，制定产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略 项目获利方式 注。项目获利方式，即如何将产品或者服务转化为商业价值，转化
