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供应科工作亮点汇报 今年上半年，在焦煤集团的大力支持和矿党委的正确领导下，供应科紧紧围绕矿中心工作大局，以创先争优为最终工作目标和根本出发点，克服困难，积极工作，较好地完成了年初制定的目标任务，现将主要工作亮点汇报如下： 一、加强计划管理。计划管理是物资供应的基础，为了提高各区队计划管理的质量：一是在早会上一再给保管员强调各区队提交的计划管理的重要性；二是继续加强计划考核力度；三是做好计划闭合，确保各项工作闭合完成；四是开展了计划管理回头看工作，认真总结计划中存在的问题，逐步提高下一周期计划的科学性。通过不断地规范，各区队计划准确率大幅度提高。 二、为了改善环境，每天开过班前会仓库组的成员在组长的带领下，积极的参加义务劳动，大家扫地的扫地，洒水的洒水，没有一个人偷懒，也没有一个人嫌脏嫌累。配件库的王新联患腰间盘突出，大家劝她休息，她说大家都在干，我不能扫，但是我可以倒垃圾啊。在大家的一起努力下，供应科地面始终保持着洁净，门前没有杂草杂物及烟头的存在，使大家都能有一个好的心情投入到各自的工作岗位中去。 三、无论严寒还是酷暑，只要是到了物资供应处集中送货的那一天，供应科党员干部以身作则，带领全科职工义务劳动。
