平煤股份六矿推进“五精”管理的探索与实践【摘要】平煤股份六矿以科学发展观为指导，以OPM管理为基础， 紧密结合六矿实际，把握重点，加大力度，高标准、高质量、高品位，以 文化力激活生产力，以文化力增进发展力，用“五精”管理打造全国同类 型条件下的一流矿井，必将实现企业管理升级、企业增效、员工增收本 文主要是对平煤股份六矿推进“五精”管理的具体措施和方法进行了分析, 以供同仁参考！【关键词】平煤股份六矿“五精”管理 探索平煤股份六矿建于1958年，1970年投产，年生产能力近400万吨， 是一座技术先进、装备精良、管理科学、生产高效的现代化矿井近年来, 平煤股份六矿坚持“继承、创新、整合、提升”的指导思想，以学习型企 业文化为统领，以0PM管理为基础，把“安全、质量、任务、学习、文明、 节约”六项元素融为一体，推进岗位价值精细管理，有力促进了安全质量 与生产建设同步发展根据“五精”管理样板矿的培育导向和选定条件， 进一步完善《创建全煤“五精”管理样板矿实施方案》，构建了六矿创建“五精”管理样板矿框架图和创建任务分解表，依据“五精”管理的五大 分支，着力健全人本管理、0PM管理、作业管理、考核激励、安全管理、 成本控制、岗位价值核算、人才培育、质量标准化、环境精美化丁大体系, 动员全矿各方力量，扎实推进“五精”管理样板矿建设。
一、强化“三基”建设，打造“四力”团队按照集I才I宣传部提出的建设“三基四力” I才］队要求，六矿抓基层、打 基础、练好基本功，着力打造精诚团结的决策团队、执行有力的管理团队 和作风扎实的班组团队，进一步增强团队的学习力、创新力、执行力、凝 聚力围绕“四力”团队建设，首先从团队学习入手，以“提高职工驾驭先 进设备、应对突发事故的能力”为目标，以职教中心国家煤矿三级安全技 术培训基地为依托，大力开展“六矿大学校”工程建设，利用多种手段、 多种形式开展全员培训对于副科级以上干部的学习培训,由矿领导排定 课时，带头讲课对职工的学习培训，突出“每日一题、每周一课、每月 —考”，学习人员、时间、内容、奖惩四落实，做到天天有学习、周周有 考试、月月有奖惩，并对连续3个月成绩不合格者脱岗培训，有效增强了 员工学习力，使全矿干部职工整体安全技术素质不断提升矿井连续四年 在集团职工职业技能大赛中冠军总数位居第一，并先后获得全煤行业采煤 机司机第七名、河南煤炭行业矿井通风工比赛第一名、维修钳工第五名等 优异成绩，近年来为集团兄弟单位输送正科级以上管理人员50多人二、推行精准确认，促进安全高效建立完善精确化安全管理体系，推选精准操作、安全确认，精确管控 管理操作点、重要环节、流程机制，提高安全管理水平。
深化“双述”，精确操作以“塑造木质安全人、打造本质安全岗” 活动为载体，大力开展“手指口述、岗位描述”，制定了各岗位、各工种 岗位操作标准，组织开展“双述”展示大赛，强力规范“双述”安全确认 操作，并在井上下主要工种建立100个“毫米、秒、克、厘”精确管理示 范岗同时，健全了安全检查网络由宣传科（文化办）、纪委等部门组 成地面组，到地面岗位和班前会上随机进行抽查；井下由安质区、安全小 分队、安全“八条线”负责，不间断现场抽查提问、现场考核，对掌握不 熟练和不会的，按照“三违”处理，进行脱产学习，并与责任者单位主要 领导经济联挂处罚管理精确闭环，消除事故隐患不断完善职业安全健康管理体系，建 立安全“八条线”管理精确闭环、安全评价隐患治理精确闭环、机电装备 全生命周期管理制度、安全隐患编码、危险源编码与安全信息口报相结合, 进行了补充完善，实现了隐患系统编码，井上下安全隐患分类定级、动态 管理同时，充分发挥安全“八条线”作用，每周每线活动两次，形成全 方位查隐患、反“三违”网络，做到天天有活动，班班有人查，并实行相 互监督，闭合检查，即上一条线排查的安全隐患，由下一条线跟踪落实整 改，提高了隐患整改效率和矿井安全系数。
三、 做岗位、做现场、做流程，系统推进岗位价值精细管理六矿把“人人都是经营者，岗位就是利润源”等岗位价值理念充分融 入到全面、全方位、全过程、精确细致管理中，坚持从岗位、现场、流程 做起，由矿、区、队、班组四级管理，向岗位、个人更精细化管理延伸， 使核算点下移，从源头上节支降耗，增加效益四、 拓展精美管理，增进矿区和谐坚持从行为规范的细节入手，持续实施全员质量达标，持续规范员工 行为，大力推进井上下质量达标和工作、生活环境品位提升，实现了全过 程和美，全方位优美，人与环境和谐统一深化细节管理，提升文明素养 坚持文化固本，注重行为养成，从细节着眼，从小处着手，从地面行走到 员工衣着、文明行为，再到排队乘车、排队买饭、文明接打，井下手 指口述、岗位描述和规范操作给予了明确规定，并持之以恒，常抓不懈 深入规范职工文明行为，不间断在矿院内巡查，对员工、文明着装、规范 行走等行为进行监督检查举办普通话讲座培训班，规范使用普通话，进 一步提升员工索质，与现代文明全面接轨五、 完善奖惩机制，激励员工创新创效多路并进，有效激励员工一是不断完善口清考核，坚持“三工并存、 动态转换”，连续三个月评为C级者进入矿内部劳动力市场，体现了日事 FI清，联效计酬。
二是开展“英雄冠名行动”，以研究生采煤工董刚等职 工姓名命名了一批精优作业法、卓越管理法三是开展“首席员工”评选 活动，首批命名了 10名首席员工，开展导师带徒活动，提升了全员综合 索质四是打造六矿“精英品牌”，以先进班组、技术状元、农民工劳模、 技术工作室等先进典型为主，建成了一批精英品牌，树立了学习标杆五 是大力推行素质金字塔攀升工程和“星级员工”评比活动，健全考核标准, 使晋级、攀升与员工索质、安全、技能、工资、奖金等因索紧密挂钩，进 一步调动员工学技术、钻业务、讲安全的良好氛围六是积极实施“创纪 录”行动，构建了矿、区、队三级创纪录网络，从而极大地鼓舞了职工学 习创新、岗位创效的热情六、 总结通过“五精”管理的实施，进一步增强了员工的安全意识、成本意识、创新意识，有效提升了企业管理水平，极大地促进了企业发展，连续三年 实现了安全生产，创出了安全周期、戊组煤层日产、开掘总进尺、瓦斯治 理、销售收入、职工收入等多项建矿历史新水平，成功走出了一条跨越发 展之路。