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1、1、项目实施计划1设备和材料采购工作具体实施计划方案公司采购部根据项目设备及材料单申报的采购内容，需求时间等，和相应厂家联系，采取公开招标、询价、单一来源谈判等方式进行采购，达到以下目的：a)确保采购设备、材料100%符合有关国家及行业标准和招标技术规范书要求b)主要设备及各种配套附属设备，均是项目的重要组成部分，为确保项目的整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工作c)严格按果购合同要求支付设备、材料款，确保采购设备材料严格按照合同要求进场，保证工程按质按期完成2、设备和材料供应工作具体实施计划方案a)项目部组建设备材料供应组针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设
2、备材料供应组。负责本工程的材料设备采购及供应b)根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表c)如因工程需要，供货量变化超出合同供货量时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准d)大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。3、设备和材料安装工作具体实施计划方案由于所供设备和材料安装工作均由施工单位进行，我司负责协调厂家做好配合安装工作，提供设备基础图以及线路安装图等4、设备和材料售后服务工作具体实施计划方案结合工程需要制定业主人员的技术培训方案，包括培训计划和培训管理方法b)保修质量必须达到合同约定的质量标准；每次质量保修完成后由业生单位相关人员进行验收c)在工程质量保证期内，可保证服务本地化，对业主反馈的问题，我公司承诺在1小时内做出响应。若遇重大突发事件需紧急服务，我公司承诺在24小时内抵达现场，并负责处理相关问题d)每月对客户进行1-2次电话回访，了解设备运行情况，了解客户的需要，每季度对客户进行一次现场回访(包括设备外观及内部结构、操作的方便及可靠性检查等)，及时了解设备运行情况e)保修期外提供设备的及时清扫、调试服窦：设备运行到一定的时间后，提供对设备的湾扫、调试、试验工作。2、 项目组织管理体系及计划
