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1、聚能之道企业文化的理解随着市场经济的日益激烈,企业竞争多元化因素的介入,文化竞 争越来越凸显出重要的决定意义。无形的企业文化在增强企业的市场 竞争力、拓展企业的发展空间、多渠道积累企业的总体资产方面发挥 着举足轻重的作用。每一家企业要想长久立足于市场的巅峰,都应该 形成自己独特化、创新化、时代化的价值理念,打造精品形象,建设 企业文化内涵。我们能源集团形成了特色鲜明的企业文化聚能 之道,它是我们共同事业,发展宏图,行为准绳的汇总,让我们更 加坚定地向目标进发。企业文化是企业给予生存与发展的考虑而形成的,它是一个企业 的灵魂与基石,是推动企业健康发展的不竭动力。先进的企业文化可 以凝聚士气、提升
2、企业的核心竞争力。相反,落后的企业文化会导致 企业人心涣散、竞争力脆弱,并在激烈的市场竞争中不堪一击。每个 企业都应该打造自己的企业文化,构建和谐的企业环境,为企业在激 烈的市场竞争中始终立于不败之地打下坚实有力的基础。我们能源集 团聚焦能源企业,始终以能源为导向,以市场需求为目标,为社会进 步、经济发展提供充足、清洁、环保的能源保障和优质、便捷、周到 的服务,为百姓生活水平的更高提供强有力的支撑,形成了聚能之 道的企业文化,这意味着我们聚多方能源,整合多方优势,创新发 展模式,完善产业链条,实现产融结合,多元发展的大能源格局,打 造一流能源产业平台;意味着我们汇聚志同道合的行业精英,以贡献
3、为本,以不断完善的管理体系和科学规范的激励体系,激发人才为企 业献计献策、共谋发展,共同建设可持续发展的一流综合能源集团。 我们公司是能源集团下属的联益燃气配套工程有限责任公司的一分 公司,主要负责大配套、部分小配套、福利户及宝I氐地区的燃气管道 施工,现有32人,其中正式10人,预备党员1人,职工平均年龄在 45岁以上,多奋战在各工程项冃一线,工程项冃地点分散在市内六 区及宝圾区,根据现有企业情况,要做好企业文化的宣传,并深入到 每位职工内心,从而形成战斗力并不是一件容易的事。首先,要做好企业文化的宣传工作。一分公司书记于文胜深入学 习聚能之道企业文化手册及企业文化宣讲提纲,组织全体员 工参
4、加学习,结合聚能之道你我同行幻灯片深入浅出的结合本 单位实际进行宣讲,并组织大家进行讨论。并且根据职工工作地点分 散的特点,制订分组学习计划,以项冃部为小组,书记及项冃经理不 定期到工地进行宣讲,项目部及各工地定期进行企业文化知识学习, 由点到面认真学习,使企业文化真正深入到职工内心。在做好宣讲的同时,要使企业文化形成动力,取得实效。聚能之 道首先就做为施工企业,我们要做到管理一流、实力一流、布局一流、 人才一流、作风一流。建立健全各项管理制度,做好制度的贯宣工作, 加强制度的执行,完善管理体系和工作流程,理顺各种关系。聚全体 职工之能,根据现有职工情况,合理调配,做到知人善任,使每位职 工都
5、能发挥口己的特长,做到人尽其用。做好职工的思想工作,帮扶 有困难的职工,使每位职工都心往一处想,增强企业凝聚力,着重发 挥党员、骨干的模范带头作用,在急难险重的工程项目上建立临吋党 支部,带动群众形成合力,成为一支敢打硬仗,能打胜仗的队伍。同 时领导干部要以身作则,廉洁口律,形成风清气止的企业环境,形成 良好的风气。我们集团的核心价值观是“担当、守正、有为、共进”,担当: 就是要让员工有使命感,责任感,要有主人翁意识,要有担当,主动 解决问题,克服困难,以创优质工程为已任。守正:就是教育广大干 部职工要守住底线,诚实守信,遵章守纪,让规范成为习惯,公司要 明确职工的责、权、利,严格执行各项规章
6、制度,制度面前没有特权。 有为:就是耍让员工充分体现自己的价值,充分发挥自身的聪明才智, 多为企业做贡献。共进:就是公司要有凝聚力,全体职工要心往一处 想,劲往一处使,开成合力,共创一流工程,共建一流企业。在核心价值观指导下,我们要坚定管控理念、安全理念、环保理念、 服务理念、人才理念、廉洁理念。管控方面:我们既要与联益公司各 科室及其它分公司协调好关系,共同协作,又要协调好分公司各项目 部各职能班组的关系,搭好台,授好权,整合有限的资源,形成合力, 为了共同的目标,共同作战。安全方面:安全是施工企业的生命,是 工程管理的重中之重,我们在安全工作方面要以预防为主,做好安全 教育,定期召开安委会
7、,分析安全形势,分析事故案例,学习安全知 识,使安全意识深入人心。加大工程安全检查力度,严查安全隐患, 将事故消灭在萌芽之中。环保方面:培养职工的环保理念,每个工地 都要环保达标,从细节入手,创绿色工程。服务方面:我们施工的过 程中要让甲方放心,管理方满意,精心施工,对设计与实际不符的地 方要积极与甲方及管理单位沟通,使工程能保证质量,安全运行。人 才方面:要根据企业现有的人员状况,合理的调配人员,了解每位职 工的情况,做到知人善任。要加强对职工的培训教育工作,提高员T 的素质。领导干部耍以人格感动人,以制度约束人。廉洁方面:领导 干部要以身作则,慎独慎微,对职工加强廉洁教育,提高职工廉洁口 律意识,同时严格执行各项管理制度,使各项工作在阳光下进行。在市场竞争激烈的今天,企业文化建设已是大势所趋。它是社会 发展的需要,也是企业生存和发展的根本。企业文化建设是一项长期 系统的工作,不能急于求成,我们必须结合本企业实际,抓住重点,使企 业文化有效促进企业发展。从现在开始,从实际出发,把企业文化建 设抓实抓好,抓出成效,为我们企业始终立于不败之地打下坚实基础!联益一分公司2015-12-28