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1、聚能之道企业文化的理解随着市场经济的日益激烈，企业竞争多元化因素的介入，文化竞 争越来越凸显出重要的决定意义。无形的企业文化在增强企业的市场 竞争力、拓展企业的发展空间、多渠道积累企业的总体资产方面发挥 着举足轻重的作用。每一家企业要想长久立足于市场的巅峰，都应该 形成自己独特化、创新化、时代化的价值理念，打造精品形象，建设 企业文化内涵。我们能源集团形成了特色鲜明的企业文化聚能 之道，它是我们共同事业，发展宏图，行为准绳的汇总，让我们更 加坚定地向目标进发。企业文化是企业给予生存与发展的考虑而形成的，它是一个企业 的灵魂与基石，是推动企业健康发展的不竭动力。先进的企业文化可 以凝聚士气、提升
2、企业的核心竞争力。相反，落后的企业文化会导致 企业人心涣散、竞争力脆弱，并在激烈的市场竞争中不堪一击。每个 企业都应该打造自己的企业文化，构建和谐的企业环境，为企业在激 烈的市场竞争中始终立于不败之地打下坚实有力的基础。我们能源集 团聚焦能源企业，始终以能源为导向，以市场需求为目标，为社会进 步、经济发展提供充足、清洁、环保的能源保障和优质、便捷、周到 的服务，为百姓生活水平的更高提供强有力的支撑，形成了聚能之 道的企业文化，这意味着我们聚多方能源，整合多方优势，创新发 展模式，完善产业链条，实现产融结合，多元发展的大能源格局，打 造一流能源产业平台；意味着我们汇聚志同道合的行业精英，以贡献
3、为本，以不断完善的管理体系和科学规范的激励体系，激发人才为企 业献计献策、共谋发展，共同建设可持续发展的一流综合能源集团。 我们公司是能源集团下属的联益燃气配套工程有限责任公司的一分 公司，主要负责大配套、部分小配套、福利户及宝I氐地区的燃气管道 施工，现有32人，其中正式10人，预备党员1人，职工平均年龄在 45岁以上，多奋战在各工程项冃一线，工程项冃地点分散在市内六 区及宝圾区，根据现有企业情况，要做好企业文化的宣传，并深入到 每位职工内心，从而形成战斗力并不是一件容易的事。首先，要做好企业文化的宣传工作。一分公司书记于文胜深入学 习聚能之道企业文化手册及企业文化宣讲提纲，组织全体员 工参
4、加学习，结合聚能之道你我同行幻灯片深入浅出的结合本 单位实际进行宣讲，并组织大家进行讨论。并且根据职工工作地点分 散的特点，制订分组学习计划，以项冃部为小组，书记及项冃经理不 定期到工地进行宣讲，项目部及各工地定期进行企业文化知识学习， 由点到面认真学习，使企业文化真正深入到职工内心。在做好宣讲的同时，要使企业文化形成动力，取得实效。聚能之 道首先就做为施工企业，我们要做到管理一流、实力一流、布局一流、 人才一流、作风一流。建立健全各项管理制度，做好制度的贯宣工作, 加强制度的执行，完善管理体系和工作流程，理顺各种关系。聚全体 职工之能，根据现有职工情况，合理调配，做到知人善任，使每位职 工都
5、能发挥口己的特长，做到人尽其用。做好职工的思想工作，帮扶 有困难的职工，使每位职工都心往一处想，增强企业凝聚力，着重发 挥党员、骨干的模范带头作用，在急难险重的工程项目上建立临吋党 支部，带动群众形成合力，成为一支敢打硬仗，能打胜仗的队伍。同 时领导干部要以身作则，廉洁口律，形成风清气止的企业环境，形成 良好的风气。我们集团的核心价值观是“担当、守正、有为、共进”，担当： 就是要让员工有使命感，责任感，要有主人翁意识，要有担当，主动 解决问题，克服困难，以创优质工程为已任。守正：就是教育广大干 部职工要守住底线，诚实守信，遵章守纪，让规范成为习惯，公司要 明确职工的责、权、利，严格执行各项规章
6、制度，制度面前没有特权。 有为：就是耍让员工充分体现自己的价值，充分发挥自身的聪明才智, 多为企业做贡献。共进：就是公司要有凝聚力，全体职工要心往一处 想，劲往一处使，开成合力，共创一流工程，共建一流企业。在核心价值观指导下，我们要坚定管控理念、安全理念、环保理念、 服务理念、人才理念、廉洁理念。管控方面：我们既要与联益公司各 科室及其它分公司协调好关系，共同协作，又要协调好分公司各项目 部各职能班组的关系，搭好台，授好权，整合有限的资源，形成合力, 为了共同的目标，共同作战。安全方面：安全是施工企业的生命，是 工程管理的重中之重，我们在安全工作方面要以预防为主，做好安全 教育，定期召开安委会
7、，分析安全形势，分析事故案例，学习安全知 识，使安全意识深入人心。加大工程安全检查力度，严查安全隐患， 将事故消灭在萌芽之中。环保方面：培养职工的环保理念，每个工地 都要环保达标，从细节入手，创绿色工程。服务方面：我们施工的过 程中要让甲方放心，管理方满意，精心施工，对设计与实际不符的地 方要积极与甲方及管理单位沟通，使工程能保证质量，安全运行。人 才方面：要根据企业现有的人员状况，合理的调配人员，了解每位职 工的情况，做到知人善任。要加强对职工的培训教育工作，提高员T 的素质。领导干部耍以人格感动人，以制度约束人。廉洁方面：领导 干部要以身作则，慎独慎微，对职工加强廉洁教育，提高职工廉洁口 律意识，同时严格执行各项管理制度，使各项工作在阳光下进行。在市场竞争激烈的今天，企业文化建设已是大势所趋。它是社会 发展的需要，也是企业生存和发展的根本。企业文化建设是一项长期 系统的工作，不能急于求成，我们必须结合本企业实际，抓住重点，使企 业文化有效促进企业发展。从现在开始，从实际出发，把企业文化建 设抓实抓好，抓出成效，为我们企业始终立于不败之地打下坚实基础!联益一分公司2015-12-28
