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1、记录人:记录时间:评价负责人:XX医院应急预案演练记录预案名称演练地点组织科室演练时间参加人员演练类别实际演练桌面演练提问讨论式演练全部预案部分预案实际演练部分：物品准备责任分工演练过程 描述预案适宜性 充分性评审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演 练 效 果 评 价人员到 位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职贲明确，操作不够熟练 职贲不明，操作不熟练物品到 位情况现场物品：现场物品充分，全部有效 现场准备不充分 现场物品严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位 个别人员
2、防护不到位 大部分人员防护不到位协调组 织情况整体组织：准确、高效 协调基木顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢救组分：T： 合理、高效 基木合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效 果评价达到预期目标 基木达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演 练急救意识急救意识强急救意识薄弱急救意识差存在问题改进措施（背面附演练图片资料）演练图片资料:2013年护理部应急预案演练计划序号应急预案名称计划演练吋间演练方式演练FI的组织科室配合科室应急物品准备1突发事件护理应急预案2013.2.1桌面演练掌握院内发生 事件后调配人 力资源程序护理部相关各科室急诊科相关器 械2突发事件所理应急预案2313.8.23实际事件发生急诊科短吋间 内大量患者来 院就诊时，出现 护理人力不足 时熟悉人员调 配程序护理部外科专业组急诊科相关器 械3护理会诊流程提问讨论式演练当科室遇本科 不能解决的护 理总理时，护理 会诊的程序护理部相关各科室4特殊病例抢救报告应急 预案与流程实际演练确定特殊病便 时立即报告有 关科室的程序护理部相关各科室编制:批准:
