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1、项目签约仪式致辞项目签约仪式致辞第一篇：在项目签约仪式上的致辞李震国同志在行唐县风场开发项目签约仪式上的致辞（201X年6月27日）尊敬的各位来宾，同志们、朋友们：在这个骄阳似火的的日子，我们满怀喜悦的心情，在这里隆重举行行唐县风场开发项目签约仪式，这是行唐经济社会发展进程中的又一件喜事。首先，我代表行唐县委、县人大、县政府、县政协以及45万勤劳伟大的行唐人民，向远道而来的香港新能源（风电）控股有限公司以及新闻媒体朋友们表示热烈的欢迎！向各位朋友对行唐发展的关心和支持表示衷心的感谢！我们行唐有5000多年的文明史和2300多年的建县历史（公元前291年建南行唐），是被联合国认定的“千年古县”。
2、这里历史悠久，文化灿烂，区位优越，交通便利，资源富集，人杰地灵，拥有“全国牛奶生产强县”、“中国行唐大枣之乡”、“中国红枣文化之乡”、“中国纪实散文之乡”、“中国孝义之乡”、“全国孝老敬亲示范单位”、“全国科普示范县”和“共和国60年最具投资潜力百强县”等诸多美誉。近年来，行唐紧紧围绕“实干发展，富民强县”总目标，全力唱响“全党抓经济、重点抓工业，集中精力上项目”主旋律，大力实施“工业立县、项目强县、产业富民、和谐发展”战略，倾力弘扬“更快、更高、更新、更好”的行唐 1效率，特别是我们纵深推进“生态行唐”建设科学发展新思路，从打造风清气正、凝心聚力的政治生态环境，统筹兼顾、迸发活力的经济生态环
3、境，生活富裕、幸福和谐的社会生态环境，崇尚文明、昂扬向上的文化生态环境和山清水秀、舒适宜居的自然生态环境入手，全方位改变行唐面貌，优化发展环境，不仅连续引进了玉晶玻璃、明旺乳业、华牧牧业、鑫裕陶瓷、鹏海制药、迈尔斯通电子材料等6个单体投资超10亿元大项目，而且实现了经济发展方式由“两红一白（红薯、红枣、牛奶）”初级资源富民型向“两区一园（石家庄北部工业区、中国（行唐）乳业产业聚集区、行唐工业园）”高新产业强县型转变。如今，全县上下心齐、气顺、风正、劲足，人人思进取，时时谋发展，形成了帮投资者发展、为投资者服务、助投资者成功的良好氛围，行唐正在成为国内外客商投资兴业的一方新沃土。今年是“十二五”
4、开局之年，行唐人民在县委、县政府领导下，正全力抢抓“融入石家庄市东部工业突破区”新机遇，加快跨越赶超步伐，加速富民强县进程，迫切需要一批高水平的大项目、好项目来做支撑。即将正式签约的行唐县风场开发项目，设计总装机量20万千瓦，预计总投资20亿元，是行唐引进的第七个投资超10亿元大项目，标志着行唐的重大项目建设又实现了新的突破；新能源开发是我国重点发展的战略性新兴产业，风场开发项目符合国家发展循环经济和低碳经济要求，更是一个具有广阔发展前景的好项目，标志着以科学发展为主题的“生态行唐”建设又增添了新的亮点。这个项目落户行唐，必将有力推动我县经济结构的调整和产业的提升，必将为全县上下“实施工业突破
5、，加快跨越赶超”提供强劲动力，也必将激励全县干部群众进一步解放思想、转变观念，正确看待行唐独有的资源优势，切实焕发“走出大山，融入东部”的冲天豪情。今天的签约，意味着美好的开始；意味着更加密切、更加实际的合作。县委、县政府将以最优惠的政策、最优越的环境、最优良的服务，帮助项目早开工，早建设，早投产，早见效，全力支持香港新能源（风电）控股有限公司在行唐的发展，实现互利双赢。最后，衷心祝愿双方合作圆满成功！祝香港新能源（风电）控股有限公司宏图大展，财源兴旺！祝各位来宾和同志们、朋友们身体健康，事业辉煌！谢谢大家！第二篇：在项目签约仪式上的致辞在项目签约仪式上的致辞尊敬的各位领导、各位嘉宾，同志们、
6、朋友们：大家好！春回大地，万物复苏。踏着春天的脚步，伴随着和煦的春风，刚刚辟建的工业园区迎来了她的开园之作30万吨马铃薯精深加工项目；满怀喜悦的人民迎来了尊贵的远方客人以董事局主席先生为首的集团的各位老总和朋友。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协及32万人民，向前来参加签约仪式的集团的各位朋友表示最热烈的欢迎！向长期以来关爱、支持，并在百忙之中光临的市级几大班子领导和有关部门领导表示诚挚的感谢！向所有为30万吨马铃薯精深加工项目落户付出辛勤努力、做出突出贡献的同志们、朋友们致以亲切的慰问和崇高的敬意！按照市委的工作部署，奋发图强的人民，始终把对外开放、招商引资和项目建设，作为加快发展、富
7、民强县的突破口。3年多来，全县共引进项目354个，资金到位10.5亿元。但是，由于受思维观念、区位条件、工作基础等因素的制约和影响，促进城乡联动、带动多个产业发展、牵动县域经济乃至更大范围区域经济进步的富民强县的主导产业始终没有形成。为此，县委、县政府提出要把振兴工业作为全县“十一五”期间的重中之重，要举全县之力辟建总占地面积300万平方米，以木材、石材及农副产品精深加工为主的工业园该篇项目签约仪式致辞范文附送：第 4 页 共 13 页项目管理制度范文3篇项目管理制度范文3篇质量检查制度，严禁施工单位使用不合格或不符合设计和施工规定的材料和设备。第二十一条建设单位必须严格执行国家有关基本建设财
8、务管理的规定，建设资金必须按规定专账管理，专款专用。局属农业基本建设项目的财务管理由财务审计科负责，实行分项目单独作帐、统一管理的财务管理模式，对项目资金设立专户专账，做到专款专用、专人管理，严格按基本建设程序、支出预算、投资计划及工程进度拨付资金，所有开支均应遵循 先申请、后审批、再支出 的程序，严格落实一支笔审批制度。第二十二条局属农业基本建设项目必须由局党委明确一名局领导组织项目实施，并从相关单位抽调专人成立项目实施小组。小型项目或田间试验类项目由实施单位负责人为项目责任人，并设置一名项目联络员。严格落实 一个项目一名责任人和联络员，一个月一次工作进度交流例会 的工作机制。第二十三条项目
9、实施过程中，建设单位必须主动积极加强与产业发展科的沟通联系，以便发现问题及时处理，做到互动、灵活、高效。同时，产业发展科要定期或不定期地对项目实施情况进行督查，对项目实施过程中出现问题提出指导意见和建议。第二十四条每个项目的联络员必须全面掌握项目情况，每月22日前向产业发展科书面或者电话报告项目投入和进度等最新情况，再由产业发展科汇总后，于当月月底向j 长汇报全局的项目进展情况。项目督查验收第二十五条小型项目或田间试验类项目由实施单位自行组织自查，接受县农业局以及上级相关部门的工作督查和项目验收，而且在项目验收结束后，实施单位必须向产业发展科报告验收结果，并提交一份完整的验收材料存档。农业基本
10、建设项目由产业发展科牵头组织相关单位开展自查，接受部、省、市、县相关部门的工作督查和项目验收。第二十六条农业基本建设项目完工后，建设单位必须及时向产业发展科提请对项目单项工程进行竣工验收，再由县农业局统一行文，向上级申请对项目进行正式验收。第二十七条为了确保局属农业基本建设项目一次性通过验收，各相关单位要密切分工协作。产业发展科负责协调联络上级相关部门，编制项目验收材料汇编，汇总整理项目档案资料等;财务审计科负责获得相关单位的项目结算审核报告文件、项目资金审计报告，编制项目竣工财务决算报表，整理归集项目资金使用票据、账目等;现场监督单位负责协调施工建设单位和监理单位，提供施工阶段的所有施工和监
11、理资料，安排布置验收观摩现场等。第二十八条要高度重视项目档案管理。n型项目或田间试验类项目由实施单位自行管理档案。局属农业基本建设项目从申报到竣工的各个环节和各个方面所产生的文件、材料、资料等，都必须归口产业发展科统一管理。项目顺利通过验收后，再由产业发展科将项目的所有档案资料移交给局办公室，按资料档案管理的有关规定存入档案室。第二十九条农业基本建设项目的主要档案资料包括:申报立项阶段:关于申报项目或编制项目可行性报告、项目实施方案的通知，项目可行性研究报告委托编制合同、可研报告文本及批复文件，项目初步设计委托编制合同、初步设计文本及批复文件，项目施工图设计委托编制合同、施工图文本及批复文件，
12、下达投资计划文件，项目环境影响评估意见，成立项目领导小组文件等。招标投标阶段:建设工程招标代理合同，建设工程造价咨询合同，县发改局对招标方案的批复文件，招标公告纸质版与网站版，中标候选人公示纸质版与网站版，中标通知书，资格预审文件，中标单位投标书，中标单位技术标书，公证书等。建设实施阶段:建设工程施工合同、建设工程委托监理合同、仪器设备采购合同，工程规划许可批复文件，土地使用审批文件，开工报告，开工通知书，工程质量管理资料，工程质量保证资料，工程结算书，工程监理资料，工程竣工图，单项工程竣工验收报告，仪器设备试运行报告等。竣工验收阶段:项目结算审核报告文件，项目固定资产移交手续，项目竣工财务决
13、算报表，项目资金审计报告，项目实施情况总结，其他有关审批、调整、检验文件和相关技术资料等。项目宣传推介第三十条县农业局办公室负责统筹项目宣传报道。局各单位应认真n好项目的包装工作，策划设计宣传方案，努力提高项目的知名度，为全局争取荣誉，也为以后争取更多的项目打好基础。第三十一条对通过了可行性论证的项目，应积极组织对外宣传，通过各种渠道联系项目合作单位或个人，尽最大努力使项目最终能够实施。对正在实施或已建设完成的项目，应组织好对外宣传材料，利用各种相关场合、各种媒介对外宣传，扩大影响。第三十二条应积极主动向上级相关部门汇报项目的运作情况，努力争取项目资金等支持。第三十三条项目宣传中必须严格财务开
14、支制度，控制各种宣传费用，做到以最少的开支达到最大的宣传效果。附则第三十四条本制度所称农业基本建设项目，是指全部或部分使用农业部管理的基本建设投资，以扩大生产能力或新增工程效益、增强农业发展后劲和事业发展能力为主要目的而实施的新建、改扩建、续建工程项目，包括种植业项目，以及农业部管理的科研教育、生态环保、农村能源、社会化服务、市场信息、质量安全等项目。第三十五条本制度自公布之日起实施，产业发展科负责本制度的实施、监督、修订和解释。项目管理制度范文3一、项目部质量安全例会制度:项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工
15、程顺利进行。1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出措施。4、检查工程质量核定及工程款支付情况。5、解决一些需要协调的有关事项。二、项目部评比及奖罚制度:项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为:1、科室质量、安全管理考核;2、工段班组质量、安全考核;3、质量安全事故处罚;4、各单位工程质量责任人考核奖罚。做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。三、
16、工序三检及交检制度:严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。4、对连续作业的工作，实行交接-班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接-班人员进行质量、技术、数据交接，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。四、质量与经济挂勾制度:为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，
