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一、 编制工程施工策划是一个针对施工过程中安全、质量、工期、成本和造价控制的重要形式，目的使项目管理者（各管理系统的主要责任人）要充分了解工程项目情况，包括各单位工程、分部分项工程，要掌握设计范围内的主要工程数量、重难点项目，在项目策划编制中可进行针对性的研究、论述。这样不仅能协调项目的各个管理系统，大大提高工作效率，而且能有效的融合各方面的知识、经验，站在项目第一管理者的高度能结合实际、权衡利弊、统一共识,在充分占有信息的基础上，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，确定管理目标，为建设工程项目的决策和实施制定的一个具体规划，它是项目实施的指导性和纲领性文件。二、 编制项目策划书既是一项工作的过程，也是一个自我完善的过程，工作过程中需要运用多种知识，通过科学、严谨的分析、判断，使各管理系统的管理者熟悉情况、明确目标、预测研判、规避风险，再通过调查、分析、研究、论证，最终找到解决问题的办法，针对项目要成立管理小组，建立动态管理体系和经济活动分析制度，明确各部门工作内容和职责范围起着关键性作用。 总之，项目实施编制施工策划书是一个项目的成败关键，它是对项目未来发展的筹划，是未来工作有效展开的指导，做好项目施工策划也是预期目标的实现和工作效率及质量提高的重要保证。
