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1、影响你的项目团队管理的能力有哪些 项目团队管理，项目管理者需要哪些能力呢?而项目管理者需要让项目团队具备那些能力呢?这些力详细是指什么?这些力该如何培育和应用呢?带着这些疑问，耐心阅读下文吧，答案就在其中。 对于团队的英文“Team”，有一个新的解释：Ttarget，目标;Eeducate，教育、培训;Aability，能力;Mmoral，士气。从团队Team所衍生出来的这四个单词，其实就是团队管理中所必需留意到的，也是每一个团队领导和成员所必需意识到的六个“力”： 一、项目管理驱动力 团队驱动力，其实就是给团队一个target，给团队中的每一个成员一个target。人们为了一个共同目标而奋斗
2、确定能增加团队精神，因为他们必需去依靠别人，也要预备好让别人依靠。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增加团队的凝聚力，另外，驱动力可以使组织目标与团队目标高度全都，因此可以使团队的生产效率大大提高。比如在互联网行业运作，你得告知团队中的成员发展的目标什么，愿景是什么，融资后将会的到什么，上市后将会得到什么。 除了建立共同的目标之外，在团队管理的过程中，团队leader应留意采取必要的措施满意项目组织成员各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增加团队对他们的吸引力。如：通过使成员担当的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满意他们期望实现自我价值的
3、精神需要;通过为成员供应学习的机会，来满意他们期望不断提高自身价值、不断成长的需要;通过公正合理的工资和奖金的发放，来满意他们期望不断改善生活条件的需要;通过各种各样丰富多彩的业余活动的支配，如聚餐、郊游等，来满意他们期望与人交往、沟通的需要。 二、项目管理学习能力 熬炼团队的学习能力，就要不断地给团队成员educate，给团队成员教育、培训。我们看到，组建一支高效运作的营销团队，必需要站在建立学习型组织的平台上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经验以及与之相关联的、具有指导性的营销理论学问。假如你的组织、你的团队偏离了学习平台的这个方向，我们就必需要端详这个组织、这个团队的
4、病因出在哪里?它是否能够带领这个团队实现业绩的增长。这些问题要求管理当局必需要全面的体检你的组织。你的营销团队的智障已经对你的组织的学习成长构成了一个阻碍。这时，我们所面对的问题和瓶颈是，如何建立高效的学习型的营销团队，如何用你的文化理念、用你的规范化的行动以及你的专心去管理你的团队。 三、项目管理执行力 对于一个成功的团队，最重要的是它的执行力。可以说，执行力好坏的体现，直接关系到这个团队ability的体现。对于团队中的每一个成员，灌输执行力的概念的特别重要。更多的时候，这种执行力主要体现在结果层面上。关于执行的过程中，或许每个人都有自己的方法，但结果是硬道理。另外，一个核心管理层在团队运
5、作的过程中特别重要。 这个核心管理层的能力将直接打算了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的是这个道理。它必需要有计划能力、分析能力、执行能力和掌握能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备统御能力，具备驾御营销队伍的能力;具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导营销战略、战术的规划和执行;具备营销理论力，营销理论在这个以市尝以顾客为导向，企化为营销的核心的时代里，理论已经成为营销活动的必要依据和准则。没有理论力的规引，你的企业、你的团队就不会在营销事业的道路上走的很远。 假如你觉得本文说的内容还不错的话，可以试着去看看自己具备了那些项目管理能力，那些能力还不足，自己去学习深造一下，对于提升自己项目管理能力，会有所帮助。另外，自己团队驱动力、学习能力和执行力打打分，看看那些还可以改进的，做好相应的计划，行动起来，项目团队管理睬更好哦。 - 3 -
