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1、人力资源管理的主要职能范文 引导语：管理主要包括人力资源战略、人力资源规划、招聘、配置、任职资格、素质模型、培训、薪酬、员工关系等，为你带来了“人力资源管理的主要职能”的相关知识。 企由人与止结合在一起，是以人在上，止在下，说明：人为先，无人就是止。 说明企业以人为先，人在首位，无人会终止。间接说明以人为本。 当然人不是东西，是资源。把人力当做一种资源。就是人力资源。 人力资源管理：是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进展有效运用，满足组织当前及将来开展的需要，保证组织目的实现与成员开展的最大化。 人力资源管理：是预测组织人力资源需求并作出人力
2、需求方案、招聘选择人员并进展有效组织、考核绩效支付报酬并进展有效鼓励、结合组织与个人需要进展有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 人力资源把人力当做资源，认为人力资源是一切资源中最珍贵的资源。 人力资源就是把人的劳动力看做一种资源来开发和使用。 假如你有资源如何处理： 如何发现?如何管理?如何投资?如何提升? 公司对你进展的培训=一种人力资源上的投资，目的是为了最大限度地使用你的劳动力。 公司招聘你=是发现人力资源的过程。聘用你，就是使用人力资源的过程。 引出人力资源管理核心：“招人、育人、用人和留人 核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源鼓励四方面职能，从而构建科学
3、有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。 继任规划：指公司指定的用来填补最重要的管理决策职位的方案。 职业生涯：指一个人在某工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业，包括有薪或无薪的。 职业生涯规划：是根据组织的需要和对员工个人的工作业绩、潜力和偏好的评估塑造个人在组织内的职业进步。 人力资源管理六大模块之间逻辑关系简单理解 人力资源管理的核心也可理解：是让“人”做正确的“事”并把“事”做好 1、人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划为公司提供做“事”的人 企业在做“事”前，首先要有一批适宜的“人”即员工，因为员工是做“事”的主体。企业为了保证有适宜的员工与企业的“事”相匹配，并放于
4、适宜岗位。 2、岗位的职责体系让员工做正确的“事” 企业在让员工做“事”之前，必需要先告诉员工要做的“事”是什么，否那么员工做的“事”会与企业的目的不符。 3、薪酬管理和绩效管理让员工把“事”做好 薪酬+(固定薪酬)+浮动薪酬)。 岗位职责体系让员工做正确的“事”，薪酬管理和绩效管理让员工把“事”做好，它们是人力资源管理的核心;而人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划为企业提供做“事”的人，是人力资源管理的根底工作。 人力资源六大模块包括： 1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发; 4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系及企业文化 1、人力资源战略、体系：根据公司开展战略，
5、全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进展职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建立;并根据战略组织制定及监视施行公司人力资源开展的各项规章制度、方案、施行细那么和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目的的达成，进步公司人均效率; 2、招聘与配置：根据公司的业务开展目的，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，标准招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试挑选，进步招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务开展需要;调动、考勤及休假、离任等处理。 3、培训：根据业务开展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织施行员工培
6、训方案，组织技能考核鉴定，监视培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度到达公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目的的达成; 4、考核：根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监视执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案;以进步员工的绩效程度; 5、薪酬福利：跟踪业界薪酬程度，结合国家福利政策，制定鼓励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监视员工社会保障福利的发放;组织提薪评审及晋升评审;确保稳定和鼓励员工队伍，合理控制人工本钱
7、; 6、劳动关系：根据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作;及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见;受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进展劳动诉讼;确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象; 7、组织文化与构造：根据公司战略与历史开展，结合行业特点，通过制度流程建立与业余活动的开展，塑造、维护、开展和传播积极进取的企业文化;根据公司业务开展情况，负责拟订组织构造设置或重组方案，以支持工作流程效率的进步; 8、部门管理：负责部门人员的队伍建立，选拔、培训、考核本部门员工;负责部门内的工作任务分工，指导员工制定阶段 工作方案，并催促其执行;负责控制部门预算，降低费用本钱;确保培养高效的员工队伍及部门业务目的的达成。 模板,内容仅供参考
