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1、(整理)如何提升领导力领导力. 张志城领导力决定一切 一流的企业家学领导二流的企业学管理三流的企业学执行 领导不是管理，更不是执行。 领导是领导人，管理是管理事。 领导力决定一切。能力超强的人，领导力越差，比如吕布，刘关张战不过吕，但吕布的下场很惨。 学习步骤： 1、初步了解 2、重复为学习之母 3、用心的思考、总结与感悟 4、开始使用 5、融会贯通 6、再一次加强 凡事多付出（给我2万工资，我做出20万的工资价值来）自省戒骄戒躁感恩积善德乐观推荐一书，日本稻盛和夫的活法一套4本，25元一本。 一、领导力封顶理论 一个人的成就不会超过你的领导力。孔子：领导力修已安人 修己：让人喜欢受人尊敬 做
2、一个具有领导魅力的人成功的企业家： 1、魄力和决策力 2、下定决心的信念 3、明确目标 4、所有的成功者，都在不断学习 5、所有的领导人，都具有冒险精神 6、有超强的行动力。凡事正确，立刻行动 如何提升领导力领导力（1）领导力（2） 和下属建立亲和力、关心下属 无为而治-一阴一阳之谓道最高境界：无为而治。（治就是不治，不治就是治）中国式领导五大特质 1、谦和 越成功的人，心奋越重，态度越谦虚，头脑越清醒 2、忠恕（周公提出的） 忠代表忠心和定位 天赋 艺术家（员工，工程师，专业人员）管理者（如唐骏，周恩来） 创业者（马云，牛根生、毛泽东） 你是属于哪一种人？定位，定好了，就一辈子不变的。中庸
3、中国和平崛起，永不称霸（胡锦涛） 4、创新 做企业文化祠堂 世界四大文明古国，只有中国保留完整，传承下来。 A、祭天拜祖（祠堂，家谱） B、敬天泛祖 C、孔孟之道企业文化 老板 高管 核心团队发展历程企业文化 使命感 价值观 经营理念： 古为今用，洋为中用 有空看一下乔布斯.崛起的故事，苹果创始人。 5、奋进格局眼光 观念 二、领导力与影响力 老板要学会“混”黑、白、红 1、过程法则 领导力来自于日积月累 做法： 读人，向不同的人学习 读事，每件事的发生，我从中学到了什么读中华历史和中华文化 如曹操的领导力、汉武大帝上课学习改观念 结识人脉 2、愿景法则马云，牛根生要学会吹牛 3、吸引力法则
4、你是什么样的人，你就会吸引到什么样的人。 4、核必圈法则 一个老板的成就，由你的核心团队来决定 A、外部核心圈（520人） B、内部核心圈（520人） 核心圈的水平足以决定你的成败在核心圈里发掘可造之才 不断改进核心成员的素质周例会 成功是一种习惯，凡事正确，立刻行动。老板要是一个教练，好的老板都是好的教练。 请问你到底是从事什么行业的？ 行业决定成败。 如：“电脑”改一字电子“月饼”改一字食品 量大是成功致富的关键 资源共享、策略联盟、人际关系的行业 结交人脉的六大黄金法则 1、有目标，有计划，主动出击 2、先求质，再求量，质量并重 3、热忱、热情、良好的态度 4、吃亏法则（富有的人，是不断
5、地在会付出、付出） 5、一定要结交一流的人脉 在你所结交的人脉中，你是最差的一个，你就交对了朋友。人和人的三个区别思考模式时间管理人际关系 6、超强的行动力三、领导力与企业文化 军队+学校+家庭 企业纪律像军队一样的严格 企业的学习氛围像学校员工之间的感情像家管理要霸道待人要厚道 领导的是使命感和价值观 用价值观指导员工的行为规范四、 领导人选对人用对人 用心地经营和培养员工 A、忠诚度人品，德为先，德才兼备 B、态度态度是企业文化的根，是企业文华的魂敬业精神团队精神 用心和责任心细节决定成败 C、能力 D、绩效第一 训练+辅导+企业文化 绩效第一 竞争机制（公平、公开、公正）、任人为贤奖罚机
6、制：奖要大奖，罚要大罚监督机制： 领导是领导人管理是管理事 老板做最有生产力的事 1、思考 公司的战略方向 选对人，做对决策成功四思 日思、周思、月思、年思 A、思考要选择环境 B、思考要思考对的问题 C、脑力激荡 D、固定思考 每一个成功的老板，都有一个放气的阀门 要学会深度放松、深度睡眠 2、学习 成功80%复制+20%仿效 A、学习同行的前三名 B、学行业外的前三名 C、最好的方式是学习是上课学知识改变关系结交人脉 领导者的角色 一个企业要成功，要不断复制领导者闲者居上智者居侧能者居中工者居下成功的老板：教练辅导者导演 设计师啦啦队长 老板就是老板 七、学习力决定领导力 经验是负债要懂得
7、舍得，有舍才有德学习是资产知识改变命运，学习改变未来你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。 领导力行销力学习力行动力 策略行销 企业利润培增的三个法则 增加服务顾客的人数 增加服务顾客的消费频率增加服务顾客的单次消费金额能打包的全部打包卖持卡消费会员消费 八、领导力制胜的关键 最短的时间最大的行动 最好的结果 全方位提升领导力 乔吉拉德的成功理念有三点： 第一点，成功简单的事情重复做第二点，成功简单的事情重复做第三点，成功简单的事情重复做 将介石的两个私生子，叫讲关系，讲交情，所以人脉就是钱脉。真正一个观念就能改变命运 十一、领导者，要站高一线安东妮罗宾 十二、领导者要有超前的眼光和观念 量大
8、独一无二的营销通路 请问你到底是从事什么行业的？行业决定成败 快速赚钱6个要素 1、产品 品质永远不要打折不断推出新产品 2、价格 不会定价的老板是吃亏的 顾客能接受的最高价格（高端）顾客能疯逛购买的价格（量大） 3、通路 行销的通路，一定要宽，而且要广财富来自于通路，通路来自于合作。 4、宣传 充分、合理有效地宣传再宣传 （1）要选对媒体（2）标题要醒目 （3）广告要定时、定版、定面 5、人 人才 人际关系网，行销就是人脉 6、包装产品的包装（有形的、无形的） （1）前端不挣钱、后端羸利（2）风险逆转 （3）漏斗式营销借签别人的行业的成功经验为我所用 （4）隐匿资产被忽略的机会5）量大 不断
9、开发新产品提供更多的购买单位 （6）策略联盟 如何导寻找一们营销高手？营销总监，一定要专人专职公司的老板，一定是营销高手、学习者外请顾问 营销老总的条件，写出来 内部人员，低价高用 1、借通路 2、创新通路 如：电视购物 互联网 3、坚持品牌和策略定位（傍大款） 赖兹战略定位定位定准了，一辈子不改的！ 吉。亚伯拉汉营销 志诚培训里的一些课程，是不错，但是要坚信，天下没有免费的午餐。好的理念，学会一句，就够越华人要懂得感恩 要怀着感恩的心，首选感恩的是自己的父母，自己的公司，自己的团队，自己的上司，自己的老板。 小孝是供养中孝是陪伴 大孝是超越 人才人财 乐于付出，愿意承担 没有接受培训的员工是
10、成本 梦想人为什么而活着？ NLP 人生职业生涯与规划活动1：风雨同舟 一块正方形的小木凳上站11个人，哪个队站得久就算羸。活动2：钢铁是怎样炼成的锯木头 团队的成员，都蒙上眼睛，不停的重复锯木头的动作，老师一边说：“目标是？”，然后每个人大声喊自己的目标，有人是三千万，有人是2个亿，我自己的是2百万，一边不停地重复拉据的动作，要标准的拉，速度要快的。这样拉了近60分钟。让每个人都学会了，成功坚持，成功简单的事情重复做把简单的事情做好 你不是在充电，就是在放电 二、唯有不可思议的目标，才会有不可思议的结果 你梦想的规模决定了你团队的规模 造梦高手，圆梦大师 1、身为领导者，你是否是一个造梦高手
11、 2、企业未来510年的发展规划 3、领导进步一少步，企业发展一大步善于发现人才，投资人才成长人才市场是兵，真正的将是在竞争对手那里 不是自己做什么 而是你找谁为你做这些。 不懂得培训你的员工，将是企业最大的损失。 钱有四个角，人有两个脚，人追钱，是很难追得上的，要想办法让钱来追你。提升自己，完善自己，让自己成为鲜花，到时钱就变成蝴蝶，追着你跑。 问题：如果培训了他，他走了怎么办？ 反问：如果不培训他，他留下来怎么办？ 赵本山小沈阳 2008年上春晚2009年创造了两个亿的业绩2010年与赵本 山有交纠，不到2000万，2010合作，推荐下，冯小钢，张艺谋找他们拍电影，电视，那都是看在赵本山的
12、这棵树上，如果没有赵本山给的平台，他们可以有一辈子都见不到这些导演。 你是否善于发现人才，培养人才？切勿买马不驯马培养领导班子学什么关注人才的梦想和目标提升自身领导力西游记，唐僧打造超级团 文臣、武将 用心地经营和培养你的员工 他们是企业的最重要的客户是企业向前发展的关键内部培训+外派学习+自我学习 盖子理论 身先足以帅人律己足以服人倾财得以聚人量宽得以容人 物质的奖励 精神的指引 放下你的身段，御驾亲征 你御驾亲征的程度，决定了你团队成长的程度 一个企业最需要改变的是：老板 人脑如电脑，请问你的大脑多久更新一次你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会 赵强尖刀营销 一个故事： 有人进京考官，考了多次仍未考上。 有一次，在一个总统套房里，他老爸帮他租了半年。这个人做了一个梦： 梦见他家里的墙头上长草了 戴着草帽、打着雨伞走在没有下雨的街上和她女朋友背对背地睡觉。他找算命先生帮他解梦：墙头草：说明根基不劳 戴草帽打雨伞走在没有下雨的街上：多些一举与女朋友背对背睡觉：她女朋友要背判他了。他觉得无望了，准备退房，打道回府。洒店经理看到
