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1、最新负责个人工作计划范文5篇 时间消逝得如此之快，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候仔细思索方案该如何写了。想学习拟定方案却不知道该请教谁?以下我在这给大家整理了一些最新负责个人工作方案范文，盼望对大家有帮助! 最新负责个人工作方案范文1 为保证20_年工作的规律性和前瞻性，依据岗位责任制及工区实际状况，结合自身特点特编制20_年技术工作规划，主要从技术、材料、人员培训、平安管理、设备检修、修旧利废、五小创新七个方面进行规划。 一：技术方面全面抓好设备效验、电气爱护、各类图纸资料的整理和归档。 1、依据工区实际编制矿井供电系统总图，用A1的纸打印张贴在工区，为平安供电服务。
2、2、依据机运工区实际绘制矿井运输系统图，并张贴在工区，为平安运行服务。 3、进一步完善一机一档资料，6月底前要将35KV配电所、副井提升机、压缩机、轨道上山提升机一机一档资料进一步完善：7月着手整理主井提升机一机一档资料，争取提升机投运前整理完毕，依据技术规范逐条落实。 4、对蓄电池电机车进行制动性能的测试，确保运物时的制动距离不大于40m。 5、完善提升机的验算书，4月前完善好轨道上山和副井提升机的验算书，9月前完成主井提升机的验算。 6、3月中旬对副井提升钢丝绳进行一次仔细地分析，找出薄弱点，加强管理。 二：人员培训方面：切实落实平安技术培训制度，让全部人员懂规程、学业务，塑造工区人员培训
3、新风尚。 1、在3月份集中学习集团公司20_年机电运输技术规范并测试，有奖有罚。 2、在4月份集中学习完好标准机电设备检修技术规范，并测试，有奖有罚。 3、若工区有力量组织，将在4-12月份，将组织2-3名维护人员前往无锡压缩机、唐山开诚电气、河南源创电气、湖南双马电机、ABB公司等重要厂家进行学习。 4、方案在3-12月份邀请新东电器、淮南万泰、山能电气、济源电器、润泽电气、荣信电力等厂家相关技术人员来我矿进行技术培训。 5、对全部工种进行一次系统的培训，并测试有奖有罚。 6、4月份开头着手学习35KV设备操作与维护，向各类厂家索要培训材料，6月进行一次技术比武，奖前三名。 7、做好新到人员
4、的平安技术培训工作，并进行测试，不合格者不得进行上岗作业。 8、工区方案选购投影机一部，进行无纸化可视化培训。 9、8月分开头着手主井提升机资料的学习，有机会的话赴国外学习ABB先进的学问，大力培育高力量维护人员。 三：平安管理方面：严格落实平安第一的理念，从实际中做好平安。 1、编制压缩机、提升机、配电所、井筒设施日常检查维护平安技术措施，让日常检修工作在平安的指导下进行。 2、依据工区实际编制斜井提升运行、立井提升运行、电机车运行平安技术措施，使日常运行管理在平安标准的指导下进行。 3、依据工区实际对于发生的定期检修项目、零星工程的施工，均在施工前编制好专项平安技术措施，确保特别状况下的施
5、工平安。 4、做好薄弱人员的筛查工作，对于业务不好，技术水平低的人员严禁进行特别作业(包括检修作业、电气作业、特别岗位作业等)防止乱弹琴弹出事故。 5、做好特别岗位人员的平安技术培训，严禁未培训就上岗、严禁私换岗位。 6、严禁接收或支配担心全或风险大的工作，要以平安为重。 7、切实做好供电的平安管理，从检修到人员的培训必需狠抓落实，争取培育3-5名电气操作检修人才。 四：材料方案方面乐观培育一名合格的材料员，让其将全部设备及配件、材料抓好落实好，会方案、会管理、会建档;为工区设备的平安运行保驾护航。 1、副井提升机配件需在4月前提报完毕争取8月份到货(包括ABB液压站配件、电控配件、机械配件、
6、电机配件等)。 2、操车系统的配件方案在4月前提报完毕，争取6月份到货(包括信号系统0 3、轨道上山提升机电控及机械配件要在6月前提报完毕，争取8月分到货。 4、督促材料员做好材料的方案、验收、入库、建档、发放、回收等工作，各类设备配件要按车间按名目进行归类码放，确保材料管理的效能化。 5、配电柜及防爆开关移变等的材料方案需要再4月份前提报、争取6月分到货。 6、实行包机人申报材料、协同验收材料、主管分管设备的材料制，确保材料在包机人心里有地有数。 五：设备检修方面做好电气设备及特别设备检修工作。 1、毎三个月对副井井下马头门的沉降进行一次测量，试图摸清沉降规律，为设施定期检修做预备。 2、争
7、取在六月份对提升机及天轮轴承进行换油，对运行至6500小时的压缩机进行换油清洗，压缩机毎运行20_小时更换一次空气过滤器，毎运行600小时请一次空气过滤器，毎运行3000小时更换一次油过滤器。 3、在六月份对操车液压站进行换油、12月份对翻矸机进行换油。 4、6月份对供电系统进行一次大检查，6月上旬检查架空线路及配电柜，六月中旬检查35KV,六月下旬检查井下配电所。 5、做好全部设备的日常检查和维护。 六：修旧利废方面切实抓好修旧利废制定修旧利废管理方法，为工区创收。 七：创新方面乐观组织有创新意识的员工进行小改革小创新，提升工区创新力，为万守科申请一个五小创新项目。 最新负责个人工作方案范文
8、2 职务 (一)贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学猜测的基础上组织制订企业中、长期规划。 (二)依据国家方案、市场需要和企业内部条件，根据尽可能满意用户需要和注意经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合方案。 (三)负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标，并负责层层绽开、掌握和评价。 (四)负责主编年度、季度、月度生产方案并按时下达组织落实。 (五)依据企业年度生产经营综合方案，组织有关归口科室制定各项经济技术方案指标，综合平衡后下达，统一管理。 (六)在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会。 (七)负责综合统计。归
9、口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。 (八)检查和考核各项技术经济方案指标的完成状况，参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性讨论。 (九)负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。 (十)完成厂部临时布置的各项任务。 职权 (一)有权监督、检查各部门对考产经营综合方案及各项经济技术指标的执行完成状况。 (二)有权要求各单位按时供应编制方案所需要的各种资料。 (三)依据厂长方针目标绽开的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证厂长任期目标的实现。 (四)对各单位供应的方案方案有审核、调整、综合平衡权。依据生产经营的实际状况，
10、对工厂年度方案有权提出修改、调整的建议。 (五)有权要求各单位准时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监督 统计法 的贯彻执行。 (六)有权参与上级召开的有关会议，参与工厂内部有关经营业务的会议。 (七)有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。 (八)有权要求各单位供应有关方案，对外报送的各种专业方案必需通过方案科审核。 职责 (一)对企业生产经营方案和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的准时性负责。 (二)对未按厂长任期目标要求准时编制工厂年度方针目标并进行巨型、检查、诊断和落实负责。 (三)对报送的各种统计报表的精确 性、准时性和完整性负责。 (四)对签署的有关方案、文件消失差错负责。
11、(五)对所编制下达的方案，因综合平衡不周，而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。 (六)对横向联营协议事前调查分析不够，参谋不当、条文考虑不周，造成失误负责。 最新负责个人工作方案范文3 敬重的各位领导、各位同事，大家好： 光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的已经过去，布满机遇和挑战的已经到来，回顾已经过去的，个人虽然在工作中也取得了肯定的成果，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面依据个人的心得总结如下： 一、工作总结 1、项目工程完成状况 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度方案目标，虽然在肯定程度上存在滞后，但总体方案基本在受控状态。虽然
12、上半年受金融危机影响，特殊对小户型施工影响最大，总方案滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原方案提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的准时完成，为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展现，为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度准时完成了外立面形象的展现。为尽快展现项目形象，促进项目销售供应了保障和支撑。 soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标供应了保
13、障。 在年初制定的年度方案时，soho办公楼的验收方案支配在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必需在12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，争论制定落实方案，并且项目部把该方案目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特殊在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午支配了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚
14、制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。 项目荣誉 整个项目现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工地”。 2、项目团队建设状况 项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清楚，区域明确。 项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团
15、队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会准时传达公司精神，通过不断加压和鼓舞，不断提高项目团队士气，兴奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 3、个人进展和心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育，思想受到启发;视野得到开阔;信念得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特殊是前段时间徐总支配我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该大事对我的影响的确深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊
