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1、煤矿安全管理工作心得体会精选10篇 是人类在富含煤炭的矿区开采煤炭资源的区域，一般分为井工煤矿和露天煤矿。当煤层离地表远时，一般选择向地下开掘巷道采掘煤炭，此为井工煤矿。下面是我带来的有关煤矿平安管理工作心得体会精选10篇，盼望大家喜爱 煤矿平安管理工作心得体会1 一周的煤矿平安培训活动圆满结束，回顾整个培训，感受是很深的，收获是丰硕的。培训期间，我利用此次难得的机会，努力学习，严格要求自己，虚心向老师和同事们请教，仔细学习煤矿平安规程，事故典型案例，把握了一些基本的平安基础学问，进一步巩固自己平安理念和防护力量，为平安生产打下基础。 针对培训内容，利用短暂的培训期，我仔细听讲师讲课和做笔记，
2、通过整个培训，深刻理解、领悟煤矿平安对正常稳产高产的重要意义。自身对煤矿平安思想熟悉得到进一步提高。对平安培训的意义，自己也有全方位领悟。搞好煤矿平安培训是做好煤矿平安生产工作的重要内容，是坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针的内在要求，是“综合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，对广阔煤矿职工的平安健康高度负责态度，增加做好煤矿平安培训工作的紧迫感、责任感，脚踏实地的履行好各自的职责，扎实做好煤矿平安培训工作。 在日常工作中，为了加强平安生产监督管理，防止和削减生产平安事故，保障人民群众生命和财产平安，促进经济进展，应严格遵守平安生产法。工作中，平安生产管理，应始终坚持平安第一、预防为
3、主的方针。在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。获得平安生产保障的权利，并应当依法履行平安生产方面的义务。敏捷应用平安管理的五种手段;督促，检查, 落实本单位的平安生产工作，准时消退生产平安事故隐患;组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案;准时、照实报告生产平安事故。在工作，应突出平安生产训练和培训，严格执行四级平安训练，保证从业人员具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，把握本岗位的平安操作技能。未经平安生产训练和培训合格的从业人员，不得上岗作业，并对从业人员进行特
4、地的平安生产训练和培训。对本单位的特种作业人员必需根据国家有关规定经特地的平安作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。 作为一名管理人员，应当依据企业生产特点，对平安生产现场进行常常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发觉的平安隐患，应当马上处理;不能处理的，应当准时报告本单位有关负责人。检查及处理状况应当记录在案。通过平安培训训练，使员工提高平安技能，平安意识，消退侥幸心理，杜绝违章行为。尽自己最大的努力为员工供应一个良好文明，平安的生产环境。做好单位平安生产的平安保障工作。 这次培训虽然时间只有短短一周，但我系统的学习到了平安理论、平安管理学问，从授课和争论中我学到了许多有关平安
5、工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人员的责任。而平安工作如不能保障，全部的一切将一笔购销。经过这次的培训，让我对平安管理这个领域有了充分熟悉，今后将与他们一道努力工作，以平安为重，以平安为魂，以平安为旨，共同托起企业平安的职责 煤矿平安管理工作心得体会2 今年是集团公司管理创新年，我矿开展的以推动管理创新为主题的大争论活动，旨在努力查找工作中存在的差距、问题和不足，不断破除阻碍煤矿进展的思想观念和体制、机制弊端，以思想的大解放、观念的大更新、思路的大拓宽、作风的大转变，使各项工作有大的进步和提高。 目前，我科存在着很多主观和客观上的问题：一是部分职工对当前形势熟悉不够，紧迫感、压力感和忧患意
6、识不强;二是生产管理上还存在薄弱环节，系统单一，制约生产的因素目前无法缓解;三是在平安管理上力度不够，平安基础不牢，质量标准化存在创建快，回潮快的弊端;四是工种多，职工素养参差不齐，平安意识和业务技术较低，培训效果不够明显等等。 我认为要解决以上存在的问题，首先要查找主观上的缘由，解决主观上存在的问题，就必需进行管理创新，依靠科技进步，优化生产配置，加大科技投入，创新生产管理。下面我谈谈几点不成熟的熟悉： 一要创新技术管理。大力实施群众性“经济技术创新工程”，突出群众性特色，调动广阔职工的内在动力，发挥广阔职工的聪慧才智，努力推动科技进步，提高职工素养，造就一支学问型职工队伍。坚持实行技术工人
7、、科技人员和管理人员 “三结合”的分层次技术创新体系，发挥其在平安生产中的技术管理和技术监督作用，促进科学技术向现实生产力的转化，逐步形成激励广阔职工学习、把握新学问、新技术和创新技术的机制。 二要创新安排机制。根据“技能打算岗位、贡献打算收入”的原则，自主打算工资安排，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，打破利益均分、效益共享的大锅饭安排方式，充分调动广阔职工的生产经营乐观性。 三要创新内部运行机制。不断建立和完善内部模拟市场，实行全方位成本管理。各区、队、班之间建立起市场关系，实行劳务有偿使用，自主经营，自负盈亏。 四要创新经营核算机制。对矿下达的经营指标层层分解，进班队，到人头，做
8、到 “指标硬、手段全、管理细、考核严”。从科区长到班队长到工人，人人都参加经济核算，人人都关怀经济效益。 五要创新人力资源管理。人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。并给予应有的权力和责任，使职工个人的力量水平与岗位要求相适应， 把人的力量在工作中充分才能发挥出来 煤矿平安管理工作心得体会3 平安生产是个人、家庭、企业和国家的需要，是国家和政府给予企业的责任，是社会和员工的要求，是生产经营准入的条件，是市场竞争的素养，是坚持进展的基础，是利润的组成部分，它事关家庭、企业、国家的和谐与稳定，
9、是社会文明的标志。今年以来，我矿基本始终处于停工、停产及隐患整改期间，平安工作相对平稳，分析当前集团公司几期事故的缘由，充分暴漏出部分矿基础工作不坚固，基层工作不过硬，基本功不扎实，平安监管工作不力的问题仍旧很严峻。作为矿基层平安工作的负责人，时时刻刻都能够感到自己肩上的担子有多重。充分熟悉到了平安工作肯定要始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“平安高于一切，一切听从平安”的平安管理理念。为此，结合当前企业进展形势的要求，我感觉内心深知作为主要平安管理人员的责任所在和平安管理的重要性，现从以下几个方面谈谈自己对平安管理的一些心得感悟。 一、作为一名平安管理人员，应摆
10、对位置，坚持原则。 “在其位、谋其职、做其事、尽其责”。每一名平安工，包括我自己，要把忠于职守、勤勉尽责作为最起码的职业操守和道德品质，要用剧烈的事业心和责任感，确保把工作做到尽善尽美精益求精。作为一名基层平安管理负责人，首先必需摆正自己的位置，不能肥了别人的地，荒了自己的天，要自觉把岗位职责、分内之事牢记于心，该做什么、怎么去做要及早谋划、未雨绸缪，一门心思把精力扑在平安工作至上。凡是涉及平安生产之事，必需做到不因事大而为之，不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为，不能因循守旧、墨守陈规、原地踏步，而要勇于创新、与时俱进、奋力拼搏。要坚持做人做事最基本的原则，一切以大局为重，以德服人
11、，用实际行动在职工中树立威信，尽全力做好本职工作。 二、熟知制度和平安规程。 作为一名平安管理人员，首先要从自身做起，应对平安生产各项规章制度和平安操作规程深刻体会，理解其深层次的含义和实质，不仅要读懂而且要读透，要熟记于心，精确 把握，不折不扣地赐予执行。打铁必需自身硬，只有过硬的本事，自己在工作中才能做到准时发觉隐患和问题，正确提出或赐予处理解决方案，只有这样才能得到职工的信任，才能解决实际问题，也才能真正保障企业的平安生产。要做到这点，就要求自己在平常的工作和生活中要不断加强平安管理、平安专业技能方面的学习和培训，巩固和提高自身的平安意识，尽可能多的把握平安学问技能，从而不断增加自己发觉
12、、解决和处理问题的力量。 三、办公地点定在现场。 作为一名基层平安负责人，不应只坐在宽敞光明的办公室里看看制度、动动嘴皮、指教导点，更不能遥控指挥，发号施令，而应当常常深化生产一线，尽可能的把握施工现场的第一手资料。常言说的好“没有调查就没有发言权”，只有自己清晰了各个施工现场的具体详细真实的状况，才能对问题进行正确的分析与推断，才能在此基础上赐予精确 无误的解决与处理。要把办公地点设在施工现场，主要解决的就是这一问题，同时这样做，也能拉近与员工的关系，了解他们的所思所想，把握他们的思想动态，听到群众的真正呼声，挖掘出深层次潜在的平安隐患，在准时处理现场问题的同时，更重要的是能够解决掉员工在思
13、想根源上的问题，真正得到自保意识提高，互保意思增加的效果。 四、铁面无私、有错必纠。 平安生产，它的定义为：在生产经营活动中，为避开造成人员损害和财产损失而实行的对相应的事故的预防和掌握措施，以保证从严的人身平安，保证生产经营活动的以顺当进行的相关活动。顾名思义就是平安与生产的统一，其宗旨是平安促进生产，生产必需平安而搞好平安工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产乐观性;较少职工伤亡，可以削减劳动力的损失;削减财产损失，可以增加企业效益;而生产必需平安，则是因为平安是生产的前提条件，没有平安就无法生产。弄清弄明白了平安生产的重要性，我们作为平安管理的负责人，在这方面就必需有一颗铁面无私的“包公
14、心”，一是一、二是二。在对待、制止、处理一切违反平安生产的事情都应力场坚决、毫不留情、绝不手软。要始终明白“严是爱、松是害”的道理，力求做到平安面前人人公平，而平安工作又是一个细致、果敢、常抓不懈的工作，严谨认证的工作作风必需贯彻我们工作的始终。同时作为一名平安管理负责人，应有主动承认错误的士气和气魄。“金无足赤、人无完人”，在日常的管理和检查中，难免会有不同熟悉、不同时段、不同环境、不同条件等状况下的看法与观点，但涉及平安方面的问题，宁可信任其有不行信其无，在处理上错了，事后我们要主动向相关方、相关人员承认错误，讲明自己当时的想法与做法的动身点与目的，让大家知道自己的真实意图：对事不对人。其
15、实我们每个人都有犯错的时候，只要我们能够虚心求教，准时发觉问题和错误并予已改正，那也肯定能够赢得大家的敬重，并使自己的工作成果明显提高。 五、大事小事、事关全局。 “大礼不辞小让，细节打算成败”。在日常生活中，在我们的身边，包括自己的身上，想做大事的人与想法许多，但情愿吧小事做细的人与有毅力的人很少，现实中不缺少雄韬伟略家，缺少的精益求精的执行者，绝不缺少各类管理的规定制度，缺少的是规章条款不折不扣的得以执行。平安生产工作，事关家庭、企业与国家，是一个全局性的系统工程，时时到处存在，事大事件体现，因此我们必需转变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，必需提倡注意细节、把小事做细的做法。作为主管平安的负责人
16、，在处理平安问题上，要大事小事一起抓，要做到事无巨细、仔细对待、严厉 处理，在抓大事的同时，更要留意细节的关注。无论何处发生的每一起事故，对其缘由分析，无不是不注意细节而引发导致的，事故的当事人或我们大家在对事故缘由进反思后都会发出：假如再认真一点、假如再在小事上多关注一点、假如再的声音，往往事情的发生不会有许多的假如，懊悔、懊悔、甚至于失去生命，将会无法弥补与补偿。“千里之堤、溃于蚁穴”，向我们叙述的就是这个道理，细节打算成败，我们肯定要把细节实践于自己的工作之中。 六、问题不落实就是失职。 落实力就是战斗力、执行力。针对上级各检查单位检查频繁，对查出的隐患问题要虚心接受、仔细落实、整改到位，落实力往往取决于领导干部的责任心和工作力量，我们必需树立“领导干部不抓工作落实就是失职，工作不落实不力就是失败”的理念。因
