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1、第10章 价值工程,10.1 价值工程概述 10.2 价值工程对象的选择与情报收集 10.3 功能分析与评价 10.4 价值工程方案的评价和选择,第一页，共39页。,本章要求： 了解价值工程的含义、提高产品价值的途径，熟悉价值工程的实施步骤、对象选择，功能分析、功能评价的方法。 本章重点 价值、功能、寿命周期成本的概念 提高产品价值的途径 功能分析和评价的方法 方案的改进和评价方法,第二页，共39页。,10.1 价值工程概述,10.1.1价值工程的基本概念 10.1.2价值工程的工作程序,第三页，共39页。,10.1.1价值工程的基本概念,价值工程定义,价值工程（Value Engineeri
2、ng，简称VE），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济活动。,第四页，共39页。,VE三方面含义, VE的目的用最低的寿命周期成本实现必要的功能、提高产品价值, VE的核心功能分析, VE的活动有组织、有领导、依靠群体,第五页，共39页。,产品寿命周期成本（Cost）,寿命周期产品从开发、设计、制造、使用，一直到满足某种需要为止的整个时期,寿命周期成本产品在寿命周期中的生产成本和使用成本之和,第六页，共39页。,例如用户购买一台电视不但要支付电视研制、设计和制造推销等阶段所构成的生产费用C1, ，而且还需支付使用
3、、维修、日常耗电及报废处置等阶段所构成的产品使用费用C2 。产品寿命周期费用就等于生产费用和使用费用之和，即C= C1 C2 。产品寿命周期费用和功能之间存在着内在的联系，一般情况是：在一定的技术经济条件下，随着产品功能的提高，生产费用上升，使用费用下降。到一定时期，产品的寿命周期费用最低。如下图所示：,第七页，共39页。,产品寿命周期成本,第八页，共39页。,必要的功能（Function）,用户直接要求的功能（如外墙）,必不可少的设计附加功能（如基础）,VE对象往往存在两种情况,存在不必要功能,缺少必要功能,第九页，共39页。,价值（Value）,功能和成本的综合反映,价值功能/成本,即：
4、V = F / C 或：V = Fi / Ci,其中：Fi、Ci为产品中零部件的功能系数和成本系数,第十页，共39页。,提高产品价值的途径 在费用不变的情况下提高功能。F，C 在功能不变的情况下减少成本。F，C 既提高功能，又降低成本，大幅度地提高价值。F，C 成本略有提高，但功能大幅度地提高，使产品价值提高。F，C 功能略有降低，但费用大幅度降低，使产品价值提高。 F，C,第十一页，共39页。,10.1.2 价值工程的工作程序,价值工程活动应解决的问题,VE的对象是什么,该产品的用途是什么,它的成本是多少,它的价值如何,是否有代用品,代用品的成本是多少,代用品是否满足要求,第十二页，共39页
5、。,价值工程的实施步骤一般可分为下述七个步骤; （1）选择价值工程的对象 （2）收集情报 （3）功能分析 （4）改进设想和方案 （5）分析与评价方案 （6）试验与审定方案 （7）检查实施情况并评价活动成果 前三个步骤为分析问题、发现问题的阶段，后四个步骤为解决问题的阶段。,第十三页，共39页。,第十四页，共39页。,10.2 价值工程对象的选择与情报收集,10.2.1价值工程对象的选择 10.2.2情报收集,第十五页，共39页。,VE对象的选择标准, 设计方面：结构复杂、体大量重, 施工生产方面：工艺复杂、原材料消耗高, 销售方面：竞争能力差、新产品, 成本方面：成本高于同类产品,10.2.1
6、价值工程对象的选择,第十六页，共39页。,VE对象选择的方法, A、B、C 分析法,零部件占10左右、其成本占70左右A类,零部件占20左右、其成本占20左右B类,零部件占70左右、其成本占10左右C类,A,B,C,第十七页，共39页。,强制确定法（Force Decision）,# 1 1 0 1 1 1 1,0 # 1 0 1 1 1 1,0 0 # 0 1 1 1 0,1 1 1 # 1 1 1 1,0 0 0 0 # 0 1 0,0 0 0 0 1 # 1 0,0 0 0 0 0 0 # 0,0 0 1 0 1 1 1 #,6,0.214,0.179,0.107,5,3,7,1,2,0
7、,4,28,0.250,0.036,0.071,0,0.143,1.000,1.确定功能系数,第十八页，共39页。,2.确定成本系数 3.确定价值系数,功能系数F 价值系数V = 成本系数C,第十九页，共39页。,4.VE对象选择,第二十页，共39页。,10.2.2情报收集,情报资料的收集是价值工程实施过程中不可缺少的重要环节，一般在选择价值工程分析对象的同时，就应搜集相关的信息资料，为下一步的分析工作奠定基础。 价值工程中的情报是指对实现目标有益的知识、情况和资料。 VE成果的大小一般取决于情报收集的质量、数量和时间。,第二十一页，共39页。,一般应收集以下几方面的情报资料： （1）用户方面
8、 （2）市场方面 （3）技术方面 （4）供应和生产方面 （5）成本方面 （6）政府和社会方面,第二十二页，共39页。,10.3功能分析、整理与评价,10.3.1功能分析 10.3.2功能整理 10.3.3功能评价,第二十三页，共39页。,10.3.1功能分析,功能定义,用动词加名词给各功能下定义，如：分隔空间、传递荷载、隔热、采光,功能分类,基本功能与辅助功能,必要功能与不必要功能,使用功能与美观功能,第二十四页，共39页。,10.3.2 功能整理,明确各种功能,明确它们之间的相互关系,照射物体,上位功能,下位功能,第二十五页，共39页。,绘制功能系统图,目的是主要的，手段是可以广泛选择的,第
9、二十六页，共39页。,10.3.3功能评价,功能评价步骤,计算功能现实成本,计算功能目标成本,计算功能价值和改善期望值,选择功能改善顺序,第二十七页，共39页。,计算功能现实成本,第二十八页，共39页。,计算功能目标成本,第二十九页，共39页。,10.4 价值工程方案的评价和选择,10.4.1创造改进方案的方法 10.4.2方案具体制定 10.4.3方案评价,第三十页，共39页。,经过功能评价，确定了目标成本之后就进入改进方案的制定、评价阶段。这是开展价值工程活动的重要阶段。 评价改进方案包括方案的创造、评价改进方案及方案审批三个阶段。每个阶段又包含若干个步骤，这些步骤的具体内容如下图所示：,
10、第三十一页，共39页。,第三十二页，共39页。,10.4.1创造改进方案的方法,头脑风暴法,开会不相互指责批判,鼓励自由鸣放,希望提出大量方案,结合他人意见提出设想,原指精神病人胡思乱想，转意为自由奔放思考问题的方法,第三十三页，共39页。,哥顿法,将问题抽象后提交专家会议讨论，必要时再将原问题抛出的方法,主持人将问题抽象向大家介绍,参加会议人员海阔天空地提出设想,适当时机将问题抛出,第三十四页，共39页。,专家审查法 由产品主管设计工程师提出完成产品设计功能所需材料、工艺、设计、生产方案等全部资料；以及设计图纸等，请有关方面的专家审查。 熟悉业务人员提出初步方案，工作效率高； 已有初步方案，便于提出修改或反对意见； 缺乏思想交流和思维碰撞； 易受既有方案约束。,第三十五页，共39页。,10.4.2方案具体制定,第三十六页，共39页。,10.4.3方案评价, 求功能项目评分值Wi, 求方案对功能项目满足程度评分值Si, 求各方案功能评分合计值WiSi, 求各方案价值系数Vi, 选择方案优选顺序,第三十七页，共39页。,功能评分、方案对功能满足程度、方案功能评分,第三十八页，共39页。,方案价值系数及优选顺序,第三十九页，共39页。,
