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建筑设计企业员工鼓励的系统性解决方案 考虑到建筑设计企业的特殊性和鼓励的原理和特性，建筑设计企业的鼓励体系，不容易建立，但是容易破碎；点状或孤立改良效果不明显。因此，建筑设计企业员工鼓励体系的构建，必须着眼于系统构建、全面履行并逐步改良。 尽管员工鼓励是存在相当困难的一项工作，但是根据笔者对员工鼓励相关研究结果显示，有效的员工鼓励体系构建的原那么可以表述的十分简单。可以说，构建有效的员工鼓励体系，只需要保障在适宜的环境中，适宜的员工在适宜的岗位上从事适宜的工作，并获得适宜的反应或回报。 有效鼓励原那么包括四个关键要素， 在实践中，经常存在的误区之一就是手段单一，不管员工因为什么原因请辞或不满，总是拿薪水挽留或救火。加大了本钱，或者资金使用效率不高。 经常存在的误区之二就是模糊.员工在工作的同时，他心里有着对工作回报的预期。员工在没有拿到报酬，也没有可靠承诺，也没有明确的计算方法的时候，他工作的积极性，往往就建立在这种预期之上，我们称之为心理契约.在多数企业，管理不够精细化，员工过的这种回报预期，往往是通过以往工作-回报关系估计，以及和其他观察相结合。 模板,内容仅供参考
