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1、建筑工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的根底。为响应公司精细化管理的号召，适应企业内部条件变化的新要求，进一步夯实建设工程管理根底，逐步标准并形成管理系统科学，责任目标明确，管理效果明显的精细化管理模式，加快“五型企业”建设步伐，更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司（以下简称“公司”）的战略目标效劳，全面提升工程质量和工程管理水平，根据神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见，特制定本实施方法。 一、 指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲，坚持以精细化管理体系建设为根底，以质量管理为核心，以现场管理和过程控制为重点，以标准化的
2、工程建设为目标，对各分局部项工程以高标准验收，将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细，全面提升建设工程管理水平，最大限度地为提高公司的经济效益效劳。 二、根本原那么 （一）创新性原那么：通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有 成绩,通过观念更新,管理 手段创新, 在实践中应用，在管理模式和机制上有所突破，使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行，实现对建设工程全过程的有效控制。 （二）以人为本原那么：通过以人为本的精细化管理，努力实现管理零缺陷、工程质量零次品、平安检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”，最终实现消灭轻伤
3、以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 （三）标准化原那么：按照精益管理的原那么,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业标准和制度,指导员工理解自身职责所在,到达每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,到达建设工程标准化，实现总体目标。 三、精细化管理的目标 （一）总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存，消除一切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰
4、各岗位职责，标准各单位业务范围和操作标准，科学制订考核标准和奖罚制度，力争用1年左右的时间，形成一套相对完善的精细化管理制度；用2至3年的时间， 在建设工程管理过程中初步形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式，实现阶段本钱控制、技术协调、危机管理，最终建立起高效的内部运营机制。 （二）xx年具体目标 1、切实做好图纸会审和到场设备清查，把好工程质量第一关。 2、经常深入施工现场，加强工程的平安、质量管理以及协调工作。 3、响应集团管理，切实做好节点工期方案，保证工程按期完工。 4、强化各类报表的报送，确保基建工作顺利进行。 5、积极组织工程中间验收、竣工验收工作，以确保工程顺利完工。 6、强
5、化责任意识，提高科室人员整体素质。 7、建设标准化工程。 四、工程建设精细化管理的组织机构 推进精细化管理是公司实现“五型企业”的重要组成局部，是一项事关全公司的系统性工作，涉及到生产、本钱、平安等方面。为响应公司精细化管理的号召，加强在建工程的管理工作，我们工程管理科的组织管理机构如下： 五、精细化管理的工作流程 工程管理科的工作流程如下： 工程实施流程图 工程管理科流程图 为响应公司精细化管理的号召，更好地开展我们的建设工程管理工作，根据我们的工作流程，同时根据我们的工作实际，我们工程管理科对工作进行了明确的分工，具体分工如下： 科长杜永奇：对建设工程进行总体调控 技术员康克有、杜小军：负
6、责施工现场的技术协调 技术员张晓燕：负责内业管理工作 六、工程建设精细化管理的重点工作 1、坚持“三精三保一控制”。即坚持“三精” (精心组织、精心施工、精细化管理)、“三保” (保平安、保质量、保工期目标)、“一控制” (控制工程造价)，强化工程建设管理，确保供水、供电设施工程高水平、高标准建成投产运行。 2、强化平安管理，建设平安工程。建立工程建设平安文明施工奖励基金管理方法，按月评比考核，重奖重罚，充分调动参建单位抓好平安文明施工的积极性，做到“设施标准、行为标准、施工有序、环境整洁”。 3、狠抓质量管理，建设优质工程。强化精细化施工和质量过程控制，确保实现土建分项工程优良率90、合格率
7、100，安装分项工程优良率95、合格率100 4、关注细节，确保工期。重视后续设备交付，派专人负责催交，制定催交责任制；列好设备交付方案，按序交付； 做好对主辅设备、装置性材料的清查工作，防止因小设备、材料的遗漏而影响整体工程。 5、严格控制造价。向设计要效益，不断优化设计；进一步加强合同管理，合理利用资金，搞好资金预算管理和财务管理，对造价形成过程中的一切费用进行严格的测算、调节和监督，确保实现控制目标。 6、抓好生产准备，做好试运工作，实现无缝交接。做好新技术的消化吸收，做好新形势下生产管理模式的探索和适应性转变；编制相关技术资料、标准、生产制度、操作规程；拟订并执行好安装、调试、投产试运
8、行的作业方案；完成设备交接和原始技术资料的归档。 7、加强在建工程过程管理，打造精品工程。公司内部每项工程，从调研、立项、审批、下达方案直至工程开工建设，均要建立过程监控机制，制定详细的节点控制图，从质量、进度等全方位有效控制。同时严格执行施工平安措施、施工措施、技术措施，保证施工平安，实现实施一项工程，塑造一项精品。 8、强化施工检查，加大考核力度。公司检查小组不定期对施工工程进行一次检查，对查出的质量问题或其它问题，可勒令施工单位限期整改。未按时完成整改的，除继续整改外，可对施工单位进行罚款。罚款数额，第一次未整改 的，每个问题罚款 5003000元，第二次未整改的，每个问题罚单位 300010000元，累加罚款，直至问题处理好为止。 七、总结 我们将积极配合并服从公司的精细化管理，精细明确的分工，相互配合，完成公司分派的各项任务以及工程管理科09年的工作目标，为公司精细化管理工程添砖加瓦。 模板,内容仅供参考
