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1、橱柜项目工程进度管理概况目录第一章 行业背景分析2第二章 宏观环境分析5第三章 项目概况7一、 项目概述7二、 项目总投资及资金构成8三、 资金筹措方案9四、 项目预期经济效益规划目标9五、 项目建设进度规划9第四章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排10一、 进度管理过程10二、 工作顺序安排11第五章 公司基本情况24一、 公司简介24二、 核心人员介绍24第一章 行业背景分析橱柜，是指厨房中存放厨具以及做饭操作的平台，使用明度较高的色彩搭配，由五大件组成，柜体，门板，五金件，台面，电器。整体橱柜，也被称为整体厨房，是指由橱柜、电器、燃气具、厨房功能用具四位一体组成的橱柜组合。目
2、前，我国橱柜市场仍具有一定的发展空间和潜力。自2012年以来，我国橱柜产量始终保持稳定增长趋势，从2012年的650万套增长至2018年，我国橱柜产量已经达到1800万套以上，7年的增长速度始终保持在10%左右，可以看出，我国橱柜市场发展较为稳定。从市场格局来看，由于橱柜行业的技术门槛相对较低，再加上我国橱柜市场发展空间较大，导致国内诸多企业纷纷加入橱柜市场，因此使得我国橱柜市场存在的企业数量持续增长，市场竞争也日益激烈。现阶段，我国橱柜企业主要集中于中低端市场，大多为中小型企业，所占份额并不大。我国龙头橱柜企业主要为欧派橱柜、志邦橱柜以及金牌厨柜，而这三家龙头企业所占市场份额却仅达到整体的三
3、成左右，因此表明了我国橱柜行业的市场集中度相对较低，未来随着市场的持续发展和产业的结构调整，我国橱柜行业的龙头企业规模和实力将会提升，其市场占有率也将有所提高。就目前来看，我国橱柜市场增长速度仍然强劲。随着橱柜产品在一线城市的经营成本逐渐提高，再加上市场竞争的日益激烈，而二三线城市对橱柜市场的需求不断增加，这促使我国一线城市中的橱柜企业开始向二三级城市市场发展。因此，在未来一段时间内，我国橱柜行业在二三线市场发展迅速。另外，由于我国经济的持续快速发展，城市化进程的不断加快，以及消费者个性化需求的不断提高，使得国内整体橱柜市场得以迅速发展。从市场产销量来看，2018年我国整体橱柜的产量达到180
4、0万套以上，销量也突破1700万套，且产销量总体保持稳定增长状态。从市场规模来看，我国整体橱柜行业市场规模从2010年的为335亿元增长到2018年的1220亿元，始终保持快速增长态势。由此可以看出，我国整体橱柜市场发展势头十分强劲。现阶段，我国橱柜市场的发展已趋于稳定。由于技术门槛相对较低，再加上橱柜市场发展空间较大，导致市场竞争日益激烈。随着一线城市市场的逐渐饱和，未来二三线城市的橱柜市场将成为各个企业关注的重要市场，争取在新一轮竞争中占据一席之位。另外，我国整体橱柜市场发展势头较为强劲，未来或将成为我国橱柜市场发展的新的增长点。第二章 宏观环境分析以“中国制造2025”和“互联网+”行动
5、计划为引领，实施产业强县战略，推进新型工业化进程，实现工业率先发展。着力建设一流的经济开发区，打造现代制造业先进配套基地。以开发区和特色产业基地为发展平台，以项目建设为发展支撑，深入推进传统特色产业转型升级和新兴产业率先发展，形成先进制造业主导的工业发展格局。到“十三五”末，力争全部工业总产值突破500亿元；规模以上企业数量每年新增15家以上，达到220家以上，规上工业增加值增速达到9%以上。（一）着力推进园区率先发展以规划为引领，完善基础设施建设，加快招商引资进度，以“工业新城生态园区”为目标，助力产业转型发展、率先发展。（二）加快传统产业转型升级“十三五”期间，配合产业转型升级，逐步淘汰低
6、端钢铁压延、低端零配件加工制造等技术含量低、高耗能低产出行业，实现传统特色制造业高端化发展。（三）推动新兴产业发展壮大坚持传统产业与新兴产业双轮驱动，大力培育壮大新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业，为经济发展提供新的支撑。力争到“十三五”末，新兴产业产值占工业总产值的比重达到30%以上。第三章 项目概况一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：橱柜项目2、承办单位名称：xx集团有限公司3、项目性质：技术改造4、项目建设地点：xx（以选址意见书为准）5、项目联系人：何xx（二）主办单位基本情况公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以
7、高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点
8、领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约53.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资21045.78万元，其中：建
9、设投资16925.10万元，占项目总投资的80.42%；建设期利息231.24万元，占项目总投资的1.10%；流动资金3889.44万元，占项目总投资的18.48%。三、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资21045.78万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）11607.49万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额9438.29万元。四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：36600.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：31018.03万元。3、项目达产年净利润（NP）：4071.47万元。4、
10、财务内部收益率（FIRR）：12.81%。5、全部投资回收期（Pt）：6.73年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：16196.76万元（产值）。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。第四章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排一、 进度管理过程进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。(一）规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。其主要目的是，为如何在整个项目过
11、程中管理项目进度提供指南和方向。(二）工作定义确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。(三）工作顺序安排确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件（图、表、文字资料等）。(四）工作资源估算估算执行各项工作所需材料、人员和设备等资源的种类和数量。(五）工作时间估算估算完成各项工作所需要的工作时间。(六）进度计划制定分析工作顺序、工作时间、资源需求，以及进度制约因素，从而制定项目进度计划。(七）进度控制监督项目工作状态，将计划执行效果与计划进行比较，找出偏差，分析偏差原因，采取相应纠偏措施，控制进度计划的变更，调整后续工作计划，保证进度计划目标的实现。虽然这些过程相互独立，相互之间有明确的界面，
12、但是对于一些小项目，工作顺序安排、工作时间估算以及进度计划制定，由于彼此之间联系紧密，常常被看成一个过程，但每一过程所使用的方法不同，所以本书还是把它们当作不同的过程来介绍。二、 工作顺序安排工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系，并形成文档。为了进一步编制切实可行的进度计划，首先必须对工作进行准确的顺序安排。工作顺序安排可以利用计算机进行（如项目管理软件），也可以手工来做。在一些小项目中，或大型项目的早期阶段，手工技术更为有效，而在实际运用过程中，手工和计算机可以结合起来使用。(一）工作顺序安排的依据(进度管理计划进度管理计划规定了用于项目进度规划的方法和工具，对工作排序具有指导作用。工
13、作清单工作清单列出了项目所需的、待排序的全部进度工作。这些工作的依赖关系和其他制约因素会对工作排序产生影响。工作属性工作属性中可能描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前紧后关系。里程碑清单里程碑事件应作为工作排序的一部分，以确保满足里程碑实现日期的要求。项目范围说明书项目范围说明书中包含产品范围描述，而产品范围描述中又包含可能影响工作排序的产品特征，如待建厂房的布局图或软件项目中的子系统界面。项目范围说明书中的其他信息也可能影响工作排序，如项目可交付成果、项目制约因素和假设条件。虽然工作清单中已经体现了这些因素的影响结果，但还是需要对产品范围描述进行整体审查以确保准确性。环境因素能够影响工作排序
14、过程的环境因素包括政府或行业标准、项目管理信息系统、进度规划工具、公司的工作授权系统等。组织过程资产能够影响排列工作顺序过程的组织过程资产包括公司知识库中有助于确定进度规划方法论的项目档案，现有的、正式或非正式的、与工作规划有关的政策、程序和指南，以及有助于加快项目工作网络图编制的各种模板等。(二）工作顺序安排的方法工作顺序安排的方法很多，如：双代号网络图法、单代号网络图法、双代号时标网络图法、条件网络图法，也可以利用网络样板。本章介绍常用的四种工作顺序安排方法：双代号网络图法、双代号时标网络图法、单代号网络图法和单代号搭接网络图法。双代号网络图法双代号网络图法就是利用箭线表示工作而在节点处将
15、工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法。这种方法也叫箭线工作法。双代号网络图的基本概念工作（活动或作业）在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆圈来表示。工作的名称写在箭线的上面，完成工作所需要的时间写在箭线的下面，箭尾表示工作开始，箭头表示工作结束。圆圈中的两个号码用来代表这项工作。工作通常分为两种：第一种为需要消耗时间和资源，用实箭线表示；第二种为既不消耗时间，也不消耗资源，我们称为虚工作，用虚箭线表示。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系。节点（结点或事件）在箭线的出发和交汇处画上圆圈，用以标志该圆圈前面一项或若干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作开始的时间点称为节点。在双代号网络图中，节点不同于工作，它不需要消耗时间或资源，它只标志着工作的结束和开始的瞬间，起着连接工作的作用。起点节点是指网络图的第一个节点，表示执行项目计划的开始，没有内向箭线。终点节点是指达到了项目计划的最终目标，它没有外向箭线。除起点节点和终点节点外，其余称中间节点，它既表示完成一项或几项工作的结果，又表示一项或几项紧后工作开始的条件。线路网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。线路既可依次用该线路上的节点编号来表示，也可依次用
