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1、.一整体管理大家会发现编号不连续,这是因为我删除了相关不是很重要的内容,故意不改编号的。下同过程名输入工具和技术输出项目启动1合同2项目工作说明书项目章程编制项目范围说明书初步1） 项目章程2） 项目过程项目范围说明书初步制定项目管理计划1项目章程2项目范围说明书初步3来自各计划过程的输出7工作绩效信息项目管理计划指导和管理项目执行2已批准的纠正措施、预防措施、变更申请、缺陷修复6确认缺陷修复1可交付成果2请求的变更 3已实施的变更、纠正措施、预防行动、缺陷修复 7工作绩效数据监督和控制项目1项目管理计划3绩效报告/信息挣值管理1请求的变更2项目报告3预测整体变更控制1项目管理计划2申请的变更
2、3工作绩效信息1变更申请被批准或被拒绝2项目管理计划已批准更新6可交付物已批准的项目收尾1项目管理计划2合同文件1最终产品、服务或成果的移交3已更新的组织过程资产二、范围管理过程名输入工具和技术输出编制范围管理计划1项目章程2项目范围说明书初步2模板、表格和标准项目范围管理计划范围定义1项目章程和初步的范围说明书2项目范围管理计划1产品分析2识别出多个可选的方案3 干系人分析1项目范围说明书详细2项目管理计划创建工作分解结构1详细的项目范围说明书2项目管理计划3 已批准的变更1分解2工作分解结构模扳3WBS 中工作包的格式4滚动波式计划1WBS 和 WBS 字典2范围基准3更新的项目管理计划4
3、变更申请范围确认1项目管理计划、范围说明书2可交付物3WBS和字典检查1已接受的可交付物和工作2变更申请3推荐的纠正措施范围控制1项目管理计划2工作绩效数据3绩效报告4已批准的变更请求1偏差分析2重新规划1变更请求2工作绩效4更新的项目管理计划三进度管理过程名输入工具和技术输出活动定义3项目范围说明书4工作分解结构 和字典5项目管理计划1分解2模板3滚动式规划5规划组成部分 账户控制 规划组合活动清单活动属性里程碑清单发起的变更活动排序1项目范围说明书2活动清单1前导图法2箭线图法5提前、滞后1项目进度网络图2活动清单更新活动资源估算3活动清单4活动属性5资源可利用情况6项目管理计划2多方案分
4、析3出版的估算数据5自下而上估算1活动资源要求3资源分解结构4资源日历活动历时估算3项目范围说明书4活动清单6活动资源要求2类比估算3参数估算4三点估算5后备分析/预留时间/冗余1活动历时估算2活动属性更新制定进度计划3活动清单5项目进度网络图6活动资源要求7资源日历8活动历时估算2关键路径法3进度压缩4假设情景分析5资源平衡6关键链法8应用日历1项目进度计划3进度基准4资源要求更新5活动属性更新6项目日历更新8项目管理计划更新进度控制1进度计划2进度基准3绩效报告1进度报告3绩效测量5偏差分析6进度比较甘特图1进度模型数据更新2进度基准更新3绩效衡量4请求的变更5推荐的纠正措施7活动清单更新
5、四、成本管理过程名输入工具和技术输出制定成本管理计划1项目章程2项目范围说明书5项目管理计划2模板、表格和标准项目成本管理计划成本估算3项目范围说明书4工作分解结构6项目管理计划1类比估算2确定资源费率3自下而上估算4参数估算6供货商投标分析7准备金分析8质量成本1活动成本估算4 成本管理计划更新成本预算2工作分解结构4活动成本估算 8合同9成本管理计划1成本汇总2管理储备3参数模型4资金限制平衡1成本基准2项目资金需求成本控制1成本基准3绩效报告4工作绩效信息5批准的变更请求2绩效衡量分析3预测技术1成本估算更新2成本基准更新3绩效衡量4完工预测五质量管理过程名输入工具和技术输出质量规划2项
6、目管理计划3项目范围说明书1效益成本分析2基准分析3实验设计5质量成本分析1质量管理计划2质量测量指标3质量检查表4过程改进计划5项目管理计划更新质量保证1质量管理计划2质量度量标准3过程改进计划4工作绩效信息6质量控制测量7实施的变更请求、缺陷修订、纠正措施和预防措施2质量审计3过程分析质量计划和控制的工具、技术1变更请求2建议纠正措施4 项目管理计划更新质量控制1项目质量计划2质量度量标准5工作绩效信息7产品、服务和结果1测试2检查3统计抽样46 西格玛5因果图6流程图7直方图8检查表9散点图10排列图帕累托图11控制图12相互关系图13亲和图KJ14树状图15矩阵图16优先矩阵图17过程
7、决策程序图18活动网络图1建议的预防、纠正和缺陷修复措施；2请求的变更3返工4已确认的缺陷修复5项目管理计划更新6质量控制度量六人力资源管理过程名输入工具和技术输出人力资源计划编制4项目管理计划1组织结构图和职位描述组织结构图OBS、责任分配矩阵RAM/RACI2人力资源模版3人际网络1角色和职责2组织接头图3人员配备计划项目团队组建1项目人力资源计划1事先分派2谈判3采购4虚拟团队1项目人员分配2资源日历3人员配备管理计划更新4资源可用性项目团队建设1项目成员分配2人员配备计划2培训3团队建设活动4基本原则5同地集中办公6认可和奖励1团队绩效评估2事业环境因素更新项目团队管理1项目人员分配2
8、角色和职责3组织结构图4人员配备管理计划5绩效报告6团队绩效评估1观察和交谈2项目绩效评估3问题清单4冲突管理1已更新的人员配备管理计划2变更请求3已更新的组织过程资产七沟通管理过程名输入工具和技术输出沟通计划编制3项目章程5项目范围说明书6项目管理计划1干系人分析2沟通需求分析3沟通技术4沟通模型沟通管理计划信息分发1） 沟通管理计划2） 工作绩效信息1沟通技术3信息分发方法更新沟通计划绩效报告1项目管理计划2工作绩效信息3预测4可交付物5已批准的变更1偏差分析2预测方法3状态评审会议1） 绩效报告2） 预测3组织过程资产更新3变更请求项目干系人管理1项目管理计划2沟通管理计划1沟通方法2问
9、题日志3管理技能1问题解决2项目沟通管理计划更新八风险管理过程名输入工具和技术输出风险管理计划3项目范围说明书4项目管理计划5项目章程1风险规划会议1风险核对表法2风险管理表格3风险数据库模式风险管理计划方法论 角色与职责 预算 制定时间表 风险类别 风险概率和影响力的定义风险识别1项目章程4风险管理计划5项目管理计划1德尔菲技术2头脑风暴法3SWOT 分析法4检查表5图解技术6假设分析风险记录 已识别的风险列表 风险征兆或警告信号 潜在的风险对应方法列表 风险的更本原因 更新的风险分类定性风险分析2项目范围说明书3风险管理计划4风险记录1风险概率与影响评估法2概率和影响矩阵3风险紧迫性评估4
10、风险种类风险记录更新排序定量风险分析2项目范围说明书3风险管理计划4风险记录5项目管理计划1PERT 2概率分布5计算分析因子定量风险分析和建模技术期望货币价值分析EMV 决策树 模型和仿真蒙特卡洛技术不要专家 灵敏度分析风险记录更新应对计划编制1风险记录2风险管理计划1回避、转移、减轻、接受2开拓、分享、增强、接受3应急应对策略1风险记录更新2变更请求3项目管理计划更新4组织过程资产更新5风险相关的合同协议6风险应对计划风险监控1风险记录2项目管理计划3工作绩效信息4绩效报告1风险再评估2风险审计应定期进行5储备金分析6状态审查会7风险预警系统1风险记录更新2变更请求3项目管理计划更新4项目
11、文件更新5组织过程资产更新九采购管理过程名输入工具和技术输出编制采购计划1范围基准2项目干系人的需求文档4风险记录5与风险相关的合同决定6活动资源要求8活动成本估计9工作分解结构1自制外购分析3合同类型固定总价成本补偿公式和材料1采购管理计划2采购工作说明书3自制外购决策4变更申请编制合同招标文件1采购管理计划2工作说明书4自制或外购决策1标准表格1采购文件2评估标准3工作说明书更新招标1组织过程资产2采购管理计划3采购文件1投标人会议2刊登广告3制订合格供应商清单1合格卖方清单2采购文件包3建议书卖方提供供方选择1建议书2评估标准5风险相关的合同协议6合格卖方清单7采购文件包1加权系统2独立估算3筛选系统4合同谈判1选中的卖方2合同5合同管理计划6资源可用性合同管理1合同2绩效报告3工作绩效信息5选择的供方1检查和审计2采购绩效报告3绩效报告4支付系统5索赔管理8采购审计1合同文件2变更请求3项目管理计划更新4组织过程资产更新合同收尾1） 合同文件2） 合同收尾规程1过程审计1合同文件2正式验收和收尾3经验教训.
