工作总结年终工作总结装修公司个人终工作总结

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1、工作总结年终工作总结装修公司个人终工作总结装修公司个人 20_ 终工作总结 装修公司个人 20_ 终工作总结（一）又是一年春来到， 我加入公司至今已经有一年的时间了。在这辞 旧迎新之际，我对今年的工作进行了总结。一、库房的整理及进出材料的管理 这是我第一次接触门窗方面的知识， 一开始什么都不懂。在现场 工长的安排下， 我暂时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的 管理过程中， 我开始对门窗的一些相关配件有了初步的认识， 为日后 的维修管理工作打下了一定的基础。随着对门窗知识的进一步了解， 我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移。在维修过程中 我对门窗维修的专业知识有了初步了解， 包括

2、出现问题的原因和处理 的一般办法等； 遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关 联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任， 是我方责任就要给 予业主或者甲方满意答复。要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能随便给予答复，一旦 给与承诺就要努力兑现； 注意控制维修成本。这分为人工控制和材料 控制两个方面。人工控制方面，对每人维修结果进行检查，不合格则 不予买单， 同时实行责任制， 避免同一问题重复买单； 材料控制方面， 对业主提出的问题以修理为主、 换料为辅，以避免不必要的材料浪费。同时制订领料单，对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一 的原则，严格控制工地材料和工具的出入情况，以避

3、免材料、工具的 不明丢失。二、分户验收与安装管理工作 前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了一定的认识， 为 以后的安装管理工作提供了一定的理论依据；之前在 _ 项目部从事 的主要是维修管理工作， 而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对 于我来说是一个新的领域。所以工作的过程也是我向高工和工人师傅 学习的过程。作为一个施工管理人员，要熟悉安装方案，但也应根据 工程实际和甲方的要求有所调整。就目前我对淋水试验的认识来讲打 胶一定要严格控制，主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打 胶、平开扇下框内打胶等。如果胶打得不够仔细势必为以后渗水满下 隐患，且渗水点难以查明； 窗扇与框搭接量和防雨条

4、的设计及窗框的 加工精度，若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大，也会造成渗 水现象，且难以处理。三、工作中存在的问题 工作初期， 由于是初次接触门窗方面的工作， 对专业知识比较陌 生，所以在工作时难免犯一些低级的错误，工作效率也比较低；做现 场工作对交流沟通能力有较高的要求， 而我这方面我还有所欠缺， 需 在日后的工作中进一步加强； 在实际施工中， 要图纸与实际尺寸相结 合，不可偏信一方。在施工质量的要求上还不够严格，到目前为止两 苑的窗框安装的垂直度部分还存在问题， 在玻璃安装之前还需做进一 步的调整； 在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑， 若扇长 宽比过大，很容易造成扇推拉不稳，

5、后期维修较难处理。装修公司个人 20_ 终工作总结（二）紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的 20_ 已经过去，充满期待的新 年已经来到，回首过去一年的工作， 既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习 进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快 的完成今年的任务打下基础。现将本人今年完成的工作进行以下总 结。一、工作收获 _ 项目已经顺利交房。目前的状态除 _ 外存在较大滞后外基本 达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故， 特别小户型的 安装质量在 _ 楼的基础上有长足的进步。在经过项目全体参与者的 精心组织和齐心协力通力合作

6、下终被成功攻破。这其中凝聚了 _ 人 的多少艰辛和付出，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重 大。是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核； 作为商业综 合体首期交房为我们不断总结、 持续提高提供了经验和基础； 顺利交 房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非 常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩， 而是项目全体参与 者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、 充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。二、学习方面 成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果， 更是一种状态， 不断学习不断提高的精神面貌和状态。帮助更多人的 成长

7、自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种 理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同 事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有 成绩，这是我的人生哲学， 也是我不断持续努力的方向。这段经历对 于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总 和，所以使我不能不提。感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自 己的平台和机会。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、 协调和配合管理工作。深刻领悟到少点得失心多点责任心； 少发点牢 骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义， 并逐步加深和加强了 对 _ 企业文化的理解

8、和领悟。通过辛勤努力和付出，使我得到了较 大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。三、不足之处 虽然今年的任务基本算是完成了， 但在不同程度上还存在一定的 滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别 _ 楼土建进度 滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使 _ 楼后期工期过 于紧张。没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。从粉刷、幕墙 施工到装修完成仅用了一年时间，交叉施工、多专业、多工种的管理 协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度， 在某 种程度上造成了质量的部分牺牲， 致使后期交房验收过程中被作为反 面教材，受到公司领导的批评。加强项目团队建设， 努力打造

9、一支一流的项目团队， 一流的个人 素质和能力。在加强项目团队合作的同时， 注重加强个人素质的学习 和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。加强横向部门间的沟通 与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通， 充分发挥工程管理 的载体作用和主导作用， 使技术和合约能够更好的为工程服务， 尽可 能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。装修公司个人 20_ 终工作总结（三）回首过去一年的工作， 有硕果累累的喜悦， 有与同事协同攻关的 艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。下面我 将这一年来的具体工作情况总结如下。一、主要工作 通过实践与学习，我对 _ 这个行业有了概况性的了解和认

10、识：清楚了建筑 _ _ 的定义，明白了常见几种 _ _ 的种类，懂得了 _ _ 施工的 工艺流程，知道了常用于玻璃 _ 的一些材料和设备。学习的同时也 协助这边项目部的管理人员一起检查 _ 安装的质量，测量与放线， 和安全管理类工作。1 1、 公司加工车间：跟踪学习 _ _ 系统门窗，由于这批门窗加急， 一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸， 当然这不是公司领导的希 望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分 时间是在看车间加工发货的一个过程。2 2、 _ 项目部：进材料时数量清点，安排堆放的场地；进场材料 的质量检查； _ 楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方 进

11、行验收；_ _ 楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲 方进行验收； _楼的成品保护检查；组织监理进行 _ _ 楼的喷淋试验， 及检修；_ _ 配件，覆膜厂提货；画 _ _ 楼门窗加工图。3 3、_ _ 工程：根据总包要求，排施工工期；组织安装班组进场， 签订合同；协调落实车间加工，_ _ 材料采购和 _ _ 本地采购等供货问 题；与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调；收集相关 材料的资料，报监理批复；现场施工的管理。二、 经验和收获 项目管理，沟通协调很重要。做每项工作都要有目的、计划和步 骤。不管大事小事，都要切切实实地去落实。摆正自己的位置，下功 夫熟悉，才能更好适应

12、工作岗位。只有主动融入集体，处理好各方面 的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。要加强与工人之间的 交流，要与工人做好沟通， 解决员工工作上的情绪问题，要与工人多 多进行思想交流。三、 自身存在的不足与缺点 缺乏人与人之间的沟通， 协调能力。缺乏门窗、 _ 相关的专业知 识，考虑问题不够周全。事多了，有时候会分不清事情的轻重。对新 的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。把生活中 的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。四、下步的打算 加强与工人、 同事、领导之间的沟通能力。业余时间多看些门窗、 _的规范，增长自己的理论知识，充实自己。做每一项工作前都制定 明确的计划和

13、步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心 中才真正有底！通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从 而提高主动性和积极性。合理安排好自己生活上的事情， 做到公私分 明。当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中， 我会 继续努力，自觉加强专业知识的学习， 虚心求教， 不断理清工作思路， 总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引， 通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时 地向领导汇报自己在工作中的思想、 感受以及工程进展情况， 及时纠 正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量， 需要合 作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作

14、推向前进吧！装修公司个人 20_ 终工作总结（四）今年公司全体同仁围绕企业的战略目标， 按照思想观念创新、 经 营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支 持和信任下，视困难为考验， 化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、 品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。现对今年的工作进行总结。一、整合资源，推行区域营销模式 根据公司经营年的战略定位， 我们采取更加灵活有效、 更加务实 的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工 作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。根据公司历史经营数据和市 场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域， 其中重点、 成熟市场划 分为一、二、三区，

15、由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核 指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评， 区域经理的绩效 工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提 高员工责任心和服务意识 二、加大市场开发力度 公司进一步加大区域市场开发力度， 根据公司的战略布局， 先后 在多地设立了分公司， 进一步完善公司市场营销网络， 为下一步公司 经营规模再上台阶打下了坚实的基础。为了更好地服务项目经理， 提 高工程中标率， 我们针对项目经理的实际情况和工程的特点， 从设计 方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的 建议和相应的服务。三、全面推行绩效考核制度今年我们合理设置部门和

16、岗位， 对每个岗位进行清晰的岗位描述 和责任要求，明确了每个员工的岗位职责， 并签订了岗位目标责任书， 设定考核指标， 并且与员工的工资挂钩， 每季度根据工作目标完成情 况进行考评，分为 a a、b b、 c 级，奖罚有据。加强公司管理成本控制， 实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降 5%的 指标要求。通过总结项目管理经验，实行项目责任经营，明确了项目 部是成本中心的定位。清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项 目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。装修公司个人 20_ 终工作总结（五）20_ 工程部在公司领导的关怀指导下， 在公司各级业务部门的密 切配合下， 部门各位员工全身心地投入。