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1、 节点控制法在工程管理中的应用与推广探究 摘 要：现代社会的快速发展对建筑工程项目的管理要求也越来越高，节点控制法作为一种新型工程管理方法，能够根据工程项目的实际施工情况，从项目工期、项目成本以及施工安全等方面入手，分别开展节点控制工作，强化工程项目的整体管理力度，使得项目管理水平得以提高。文章主要详细论述了节点控制法在工程管理中的应用与推广，希望能为我国建筑行业的发展有所启示。关键词：节点控制法;工程管理;建筑项目一、 前言针对工程项目施工活动而言，工程管理工作的有效落实是保证项目质量与效率的基础，对于建筑企业在竞争激烈的市场中提高自身竞争力也有着十分重要的现实意义。而对于工程管理工作而言，
2、在当前我国社会快速发展的形势下，工作人员需要积极引进先进的管理理念与管理技术，以工程项目标准为依据，对项目管理工作不断优化，对各个施工环节严格把控，最终推动建设活动有序开展，为建筑企业实现持续发展打下基础。节点控制法身为一种新型管理方法，对提高工程项目管理质量有着极为重要的现实意义。二、 节点控制法在工程管理中的主要应用内容（一）施工进度通常情况下，建筑工程项目的施工证后期、资金投入力度都较大，并且建筑工程在开发过程中都属于成本消耗，因此工程项目通常情况下都会有进度要求，要在保证工程质量的前提下完成施工任务。节点控制法在工程项目施工活动中的应用，能够对整个项目进行节点分化处理，进而加强对工程项
3、目施工进度的控制，确保工程项目能够保质保量的完成。（二）施工成本针对工程管理工作而言，施工成本控制是整个工程项目管理工作的重点内容，在当前我国建筑市场竞争愈发激烈的今天，建筑企业只要在保证项目质量的基础上，严格控制项目投入资金，提高资金利用率，才能提高企业自身核心竞争力。节点控制法在工程管理工作中的应用，能够对工程项目节点进行合理设定，进而对各个施工环节进行有效控制，节约工程项目的施工成本。（三）安全管控安全问题身为建筑行业的头等问题，是保障整个工程项目建设活动有序开展的重要基础，无论是什么类型的工程项目都只能建立在施工安全的状态下运行。节点控制法的应用，使得施工安全成为重点管控对象，将各项施
4、工活动中的安全问题不断细化，从源头上减少安全问题的发生概率，为项目建设活动的顺利开展提供保障。（四）施工质量开展工程管理工作的主要目的便是为了提高工程项目质量，节点控制法身为一种新型管理方法，需要结合项目实际情况，严格把控每个施工环节质量，对施工活动进行全面把控，提高项目施工质量。三、 节点控制法在工程管理中的应用（一）建立完善的工程项目管理部门众所周知，工程项目管理工作是一项综合性的管理工作，在工程项目建设活动中，需要配备专业的工作人员负责开展项目管理工作，节点控制法的应用也应该由专业的管理人员推动落实。基于此，建筑企业需要结合工程项目的实际施工情况，建立完善的项目管理部门，以便能够对整个工
5、程项目进行把控，利用节点控制法对项目建设活动进行节点分化，不断规划项目管理任务，有效落实管理责任制度，使得管理人员能够明确自身职责。在落实节点控制法的过程中，工程项目管理部门需要定期开展有关项目管理工作的总结会议，以便能够及时发展管理问题，解决管理问题，促使工程管理工作能够有序开展。（二）重视工程项目建设活动中的细节性节点管控工作在工程管理工作中应用节点控制法时，需要重视各个施工环节的细节性节点管控工作，工程项目作为一项综合性的项目，本身具有复杂性、多样性的特点，因此在开展节点管控工作时，不能放过施工活动中的任何一个细节，以免为项目施工安全与质量埋下隐患。基于此，工程管理人员要从以下几方面入手
6、。首先，在工程项目原材料采购环节，要严格把控原材料的规格、质量，还要对原材料的运输环节进行合理安排，确保原材料进场时满足工程项目的建设标准，以免后期因为材料质量问题为整个施工建设工作埋下隐患。其次，要根据工程项目各个施工环节的特点，在施工进度的基础上，不断分化施工节点，对项目建设活动中的各个环节进行有针对性的管控。例如根据施工环节优化人力资源、材料的应用等，这些都属于细节性管控内容，工程管理人员要对每个施工环节引起重视，确保各项施工流程能够有效衔接，在保证工程质量的基础上提高工程施工效率。（三）积极引进考核制度不断优化节点控制法的应用针对工程项目管理工作而言，完善的工程管理制度是管理工作有效开
7、展的重要依据，基于此，施工单位要对工程管理制度引起重视，结合项目实际建设情况，制订科学合理的考核管理制度，积极引进节点管理理念，对工程管理工作开展定期考核，對不同节点管理工作进行总结与分析。工程管理领导人员要从项目整体出发，重视节点控制法的应用，积极推动该管理方法有效落实到各项工程管理工作中，在不同节点开展与完成阶段，都需要组织不同的管理人员针对工程管理工作成果进行探讨，通过谈论使得管理人员能够明白自身工作中的不足，不断优化节点控制法的应用。（四）根据施工情况有效落实动态管理策略根据当前我国工程项目建设情况来看，大部分建筑工程项目在建设活动中都会存在有预算超标现象，项目的实际花费超过工程预算，
8、这一现象对工程管理工作带来诸多不良影响，基于此，工作人员要对此因此重视，应用节点控制法对项目施工建设活动进行动态管理。在此过程中，管理人员在发现施工问题之后要立刻上报相关部门，对其进行深入分析，做好记录工作，为后续管理工作提供依据。在每项施工环节完成之后，管理人员都需要严格按照工程项目要求开展质量验收工作，确保施工质量达标之后才能开展后续施工活动。（五）组织工程管理人员参与专业培训活动想要确保节点控制法有效落实，工程管理人员这一人为因素是主要影响因素，基于此，建筑企业在开展工程管理工作时，要重视管理人员的专业素养提升问题，根据工程项目建设活动的开展情况，组织工程管理人员定期参与专业培训活动，通
9、过讲座等方式，使得管理人员能够不断学习有关节点控制法的专业知识，并且还要结合培训工作建立针对性的考核奖惩机制，不断提高管理人员的综合素养，促使节点控制法得以有效落实。四、 结语综上所述，结合当前我国工程项目建设活动的开展情况来看，节点控制法这一工程管理手段的有效应用对于提高工程质量，控制施工成本，开展安全管控工作有着十分重要的作用，使得工程项目建设活动能够在有限的时间内保质保量的完成。想要推动节点控制法贯彻落实，就要从构建完善的管理部门，开展细节性的节点管控工作入手，通过考核制度不断优化工程管理工作，在此过程中管理人员要对项目建设活动实施动态化管理手段，为提高建筑工程整体效益打下坚实的基础。参考文献：1蔡嘉明，钟文武，安有生.节点法项目管理在超大型工程中的BIM应用J.昆明理工大学学报（自然科学版），2016，41（1）：110-118.2潘宁州.论项目管理在工程建设实践运用中的优势J.工程技术（全文版），2016（5）：64.3蔡嘉明.节点法项目管理引领BIM在超大型工程项目中的应用J.建筑技艺，2015，241（10）：50-55.4季双林.浅述计划管理人员在大型工程项目建设管理中的重要性J.百科论坛电子杂志，2018（6）：201.5杨俊河.建设项目工程现场管理中的问题分析J.科技创新与应用，2013（17）：226. -全文完-
