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1、 航空工业先进文化力打造的探索与实践 党的十九大报告强调：“文化兴国运兴，文化强民族强。”文化是中华民族伟大复兴十分重要的牵引力和推动力。航空工业强化先进文化力的打造既是伟大时代的召唤，也是自身发展的需要。先进文化力的核心要素及主体构成中国航空工业集团有限公司（以下简称“航空工业”）通过对企业先进文化进行分析，结合自身文化建设实际，将航空工业先进文化力的五大核心要素及主体构成明确为思想引领力、价值支撑力、行为管控力、组织凝聚力、社会影响力。思想引領力文化树立崇高使命、愿景，强化战略思维力、战略执行力和战略定力，使一个组织在预测未来的基础上制定发展战略，在实际运行中根据需要采取积极的行动，不忘初
2、心、牢记使命，朝着愿景目标奋勇前进。价值支撑力文化价值观发挥导向作用，明确最核心的选择、作为和坚持，确立企业和员工最根本的价值追求，激励员工立足岗位，聚焦主业，全身心投入企业价值创造，实现企业价值增长和员工个人价值提升。行为管控力文化通过行为规范和规章制度，发挥强化执行、约束行为的管控作用。以文化、价值等人文因素统摄制度、流程等理性因素，并与人的自觉性和自我激励关联，提升管理的效率和效益。组织凝聚力企业确立组织共同价值理念，树立典型人物和先进团队，沉淀具有感染力和传播力的文化成果，激励全员、鼓舞全员，把全体成员个体凝聚成一个整体，在思想上和行动上形成强大的组织合力。社会影响力通过不断地向整个社
3、会发散和辐射价值理念、行为规范、载体形象等各种文化信息，持续提升社会知名度和美誉度，推动社会生产力不断向前发展以及文化的繁荣。先进文化力全维度塑造、体系化打造航空工业方略通过对先进文化力特性和核心要素进行研究，结合集团文化体系的系统梳理和构建，航空工业确立打造先进文化力“文化力行”四位一体的总体方略。并通过科学的考核评价、发挥示范引领作用，达到先进文化力打造的目标效果。文之有道，做好先进文化力打造的顶层设计明确先进文化力打造的总体目标。通过先进文化力的打造促进集团形成领先的创新力，提升集团卓越的竞争力。通过文化励志铸魂，化战略为行动，变行动为价值，不断增强集团文化软实力。坚持先进文化力打造的基
4、本原则。一是继承传统，不断创新；二是顶层策划，协同推进；三是突出共性，兼顾特色；四是领导示范，全员参与。构筑先进文化力打造的总体框架。塑造以“航空报国、航空强国”为核心的理念体系、以“员工素养”为核心的行为体系、以“航空工业”品牌为核心的形象体系，持续强化“报国航空”“责任航空”“创新航空”“风采航空”四个专项文化建设，构筑先进文化力打造的总体框架（图1）。明确先进文化力打造的精神内涵。新时代航空工业先进文化力的内核是“航空报国”精神，“忠诚奉献逐梦蓝天”则是精神内涵的精准表达，其要义是“四种精神”：使命担当的忠诚精神、坚韧执著的奉献精神、敢于突破的创新精神、接续奋斗的逐梦精神。化之有方，做实
5、先进文化力打造的落地渠道坚持内化于心、固化于制、外化于行的“三化”原则，以人为根本作用点，形成“彰显思想引领、突出价值支撑、强化行为规范、激扬团队力量、提升社会影响”良性循环的先进文化力全维度塑造路径（图2）。文化与发展战略互动，彰显思想引领力思想是行动的先导，是价值的方向。打造先进文化力就是通过文化励志铸魂、统一思想、凝聚共识、化战略为行动、变行动为价值。航空工业集团公司始终将文化力贯穿于集团整个新的战略体系，形成以“三力”为目标的思想引领力系统（图3）。领先的创新力，即打造引领发展的第一动力。将“航空报国、航空强国”使命作为价值引领，以集团新发展战略引领集团文化体系建设迭代升级，实现文化与
6、发展战略的互动互促，激励强国使命的担当。先进的文化力，即建构可持续发展的灵魂支柱。以“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，创新“军民融合、产业融合”可持续发展的“两融”模式。卓越的竞争力，即筑牢生存与发展的根本基石。积极推进文化建设战略与型号发展战略融合互促，发挥战略合力效应，探索集约化经营、精准化管理、市场化改革、体系化发展、国际化共赢的“五化”路径，提升卓越的竞争力。文化与中心工作相融，彰显价值支撑力将文化融入中心。倡导“两客一匠”精神，大力倡导“型号成功、文化成型、员工成才”的型号文化。将文化融入岗位。将“航空报国”精神具化到人到岗，在人才“选、用、育、留”每一个环节中彰
7、显文化价值导向。将文化融入活动。通过“劳模创新工作室”“创新共享大讲堂”等创新文化活动，促进中心工作的持续提升。将文化融入环境。打造具有航空特色的自然环境和人文环境，发挥环境对人潜移默化的作用。文化与管理体系互促，彰显行为规范力文化理念只有被员工认同，内化于心，才有可能转化为实际行动力。在这个“传递”过程中，文化理念需要通过一套复杂的“滤网”转换机制（图4），才能最终落实到信念和行为中。以表述滤网层彰显行为规范力。以集团文化理念为“内核”，推动管理创新和制度创新，纳入基础管理绩效考核、中层及以上领导月度绩效考核、基层党组织考核以及员工行为规范考核，体现制度规范的价值内核和文化支撑。以接受滤网层
8、彰显行为规范力。一是注重理论接受，开展“先进文化力”高层论坛等活动，加深员工对先进文化力的认同。二是注重行动接受，设计数据获取方式和结构化的数学模型，实现员工总体践行行为准则的表现能用数据说话。三是注重情感接受，将员工品格素质细化为员工行为标准，使价值观化为员工的价值体认和行为标尺。文化与型号铸魂相生，彰显团队凝聚力提炼型号典型精神，培育团队精气神。型号精神为型号的攻坚克难提供源源不断的动力。航空工业始终坚持将型号精神的提炼、丰富与型号研制“同计划、同部署、同推进、同展现”，推动跨代新机的打造，形成了诸如“忠诚使命自强不息比肩世界无坚不摧”的威龙精神、“矢志报国自主创新攻坚克难协同奉献”的歼十
9、精神、“大情怀大奉献大协同大跨越大运载”的大运精神、“志存高远经略九天脚踏实地默默奉献”的空天精神等等，为下一代型号研制奠定坚实的精神基础。宣传型号先进人物，激励团队进取心。一是明确英雄模范人物的特质标准，确保先进典型与集团核心理念的吻合；二是努力确保先进典型的身份信息要素具有代表性和普遍意义；三是深入挖掘航空英模等榜样的生动故事，弘扬航空工业报国文化；四是开展各类“学习先进争做先进”活动，使广大员工真正由“感动”转化为“心动”，进而转化为“行动”。沉淀型号文化成果，激活团队价值感。大运研制是国家意志，创造了世界同类飞机研制交付的新纪录。而伴随着型号研制的大运文化“七个一”文化产品，有力塑造了
10、航空人“强军、强国、创新”社会形象，龙腾东方等系列故事文集、歼十出击等影视剧和专题片传播主流价值，形成同心共筑航空梦、中国梦的磅礴伟力。文化与品牌辐射共振，彰显社会影响力积极履行社会责任，为影响力“立根”。坚持政治责任、社会责任、经济责任一体承担。积极组织员工开展公益捐赠等公益活动，传递报国情怀。坚持正确义利观，积极履行海外社会责任，打造中外经贸合作典范和模范国际企业公民形象。传播航空文化，展现航空风采，持续扩大社会影响。加快挖掘文化富矿，为影响力“蓄能”。开展全行业文化富矿发掘工作，形成立体、梯次宣传推介方案，形成一批深度文化宣传产品。组织开展“看航空、读航空、写航空、赞航空”系列活动，广泛
11、宣传航空文化。着力构建多维格局，为影响力“通络”。构建“一核三层四翼”新闻舆论工作模式，形成中央主流媒体阵地资源的核心层，管控集团公司所属媒体阵地的紧密层，打造中央媒体派驻地方分社、记者站、办事处等分支及地方主流媒体的外围资源协作层，着力打造多维新闻舆论格局。力之有恒，推进先进文化力的提升先进文化力的打造不可能一蹴而就，需要源源不断的动力和加力，需要久久为功、抓铁有痕的耐力和韧劲，航空工业在先进文化力打造中着力形成PDCA的推进、提升循环系统（图5）。目标牵引，有的放矢。聚焦“五力”目标，突出五个“显著增强”：文化理念入心，引领作用显著增强；文化外化于行，管控作用显著增强；文化融入管理，支撑作
12、用显著增强；以文化人，凝聚作用显著增强；集团品牌传播，社会影响显著增强。责任落实，凝聚合力。聚焦“顶层发力、横向合力、纵向给力”的工作目标，构建“集团总部抓总，文化中心担纲，主机单位主责，全体单位参与”的文化建设工作机制。明确组织领导责任和强化责任，层层分解，齐抓共管，构建责任“横向到边、纵向到底”的大文化格局。平台支撑，有声有形。着力打造传播平台、培训平台、活动平台、展示平台、信息管理平台，确保平台有特色、成立体、有梯次，将文化的无形浸润转化为可知可感可触的有形力量。流程管控，促进规范。对企业文化的精神层、制度层、行为层和物质层“四个层”进行横向分解和流程组装，构建文化建设主价值流程。该流程
13、中的输入为企业的使命、战略目标与愿景，输出为高品质的产品和高素质的员工队伍。对4个业务域进行流程梳理，明确流程清单，构建企业文化建设流程体系。计划管理，精准施策。以年度工作计划引领文化建设，确保每一项重点工作能够稳扎稳打、切实有效地向前推进。资源保障，固本培元。一是人才资源保障，围绕增强“脚力、眼力、脑力、笔力”，建设能打硬仗的集团文化建设工作队伍。二是资金资源保障，预算文化建设经费，保障文化建设硬件、软件的投入。政研探索，课题助推。激发政研组织活力，建设研究平台，发挥“三研会”作用，做好课题的立项与研究工作，用最新的理论研究成果指导具体工作实践。精品文化，工程助推。一是“上好一堂文化课”，开
14、展“航空报国”精神教育。二是编纂极简中国航空工业史等，打造“以史載文”工程。三是开发航空百问系列文化产品，普及和展现航空文化。行之有效，做优先进文化力打造的激励机制考核评价，重点督促。积极探索先进文化力的考核评价体系，以先进性、契合性、实效性为三大判断原则，查找问题、制定标准，以评促建，增强打造先进文化力的主动性和实效性。示范认证，对标激励。坚持“公正评价、以评带建、树立典型、广泛推广”的原则，持续开展集团文化示范单位认证工作，截至目前，已进行了有5批20家下属单位的文化示范认证。评先表彰，突出价值。发布集团文化建设先进评选表彰办法，明确文化建设领导、文化规划落实、文化建设考核、文化建设特点等
15、方面的标准，开展集团文化建设先进单位评选和先进个人表彰活动。先进文化力打造取得的阶段性成效促进了航空工业对于国家使命的有力担当通过先进文化力打造，广大航空人弘扬“航空报国”精神，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出了重大贡献。以“大运”系列运输机推动我国航空装备从中小型到大中型的跨越；歼-20飞机、“鹘鹰”战机推动我国战机从第三代向第四代、从非隐身向隐身的跨越；歼-15飞机实现了我国战机从陆基到海基的跨越；直-10、直-19武装直升机实现直升机研制从跟踪发展到进入世界先进水平的跨越；空警-200、空警-2000预警机等特种飞机实现了我国航空装备从机械化到信息化的跨越；“翼龙”系列无人机实现了我国
16、航空装备从有人到无人的跨越；“闪电”等系列导弹实现了我国空空、空地导弹从第三代向第四代的跨越。系列重大成果助力我国国防力量开始逐步实现以空固土、以空强海的华丽转身。厚积了航空工业推进战略升级的精神动力航空工业确立了新时代航空强国“两步走”战略目标，着力推进“一心、两融、三力、五化”的新发展战略，着力于由做大做优做强向做强做优做大的转变，着眼于将发展质量和效益放到第一位的转变。面对新形势新要求，打造先进文化力，一方面促进航空工业文化的供给侧结构性改革，另一方面引领广大航空人适应战略形势的新变化，形成以使命为牵引，以战略为路径，以精神为支撑的思想自觉和行动自觉。强化了航空工业持续高质量发展的价值导向通过先进文化力的打造，航空工业不断审视和思考“我是谁、为了谁”的哲学问题，更加明确“聚焦
