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1、企业竞争模拟心得范文 经过两天模拟企业六年的经营，我认识到，站在财务工作者的角度，战略思维、现金预算和风险管理这三个方面，对于企业的生存和开展具有至关重要的作用。 战略思维是要宏观把握企业的经营，包括业务流程方面和时间跨度方面。原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业开展方向，通过沙盘模拟，我认识到战略思维是从始至终都应该在各个成员的意识和行动上有所把握。每个人都从整体上来思考问题，远比各管一摊效率高得多。 业务流程方面的战略意识，表达在各个部门密切交流。财务总监要和营销总监充分交流，了解市场信息、销售预期和实际销售额等;要和运营总监充分交流，了解产能状况、扩大产能预期和生产线投资需要等;
2、要和采购总监充分交流，了解原料需求状况、原料库存状况等;特别要和CEO充分交流，基于各部门资料编制出现金预算和财务预算，分析企业的财务状况和财务预期，辅助CEO进行决策。 时间跨度方面的战略意识，尤其表达在预算的编制上。财务总监不仅仅要编制下一年度的现金预算，如果时间精力允许，最好编制出以后三年的现金预算，并随着市场变化和企业状况而调整预算。从长期的角度考察企业的战略决策的财务可行性。 现金是企业的血液，血液流畅与否是企业生存的关键。企业现金持有量缺乏或过多，都说明现金管理不力，所以对现金的流入和流出进行有效设计和管理，使现金持有量接近与最有水平，就显得尤其重要。通过编制现金预算，企业可以比拟合理的管理和控制现金流动。由企业的预计现金收入、支出情况的预计推算出企业预算期的现金结余情况，帮助企业有效地预计未来现金流量，及时发现未来需要融资的时间和数量，防止不必要的资金积累和闲置，减少企业的现金时机本钱。 然而，如果部门之间沟通不畅，存在信息断裂，CFO不能及时有效地归集所有可能的现金流入、流出信息，将会严重影响了预算的质量。 模板,内容仅供参考
