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1、 运用IE七手法进行务实现场改善 消除各种浪费，提升生产力 第一页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/221 一、工业工程概论第二页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/222 工业工程概论 什么是工业工程 工业工程范畴 工业工程发展简史 工业工程意识 关键概念第三页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/223 工业工程Industrial Engineering IE工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统， 进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学、社会科学的专门知识、技术以及工程分析与设计的原理、方法，对由人、物
2、料、设备、能源、信息组成的集成系统，进行规划、设计、评价、改进（创新）的一门学科。 The branch of engineering concerned with the design, improvement, and installation of integrated systems of people, material, information, equipment, and energy. It draws upon specialized knowledge and skills in the mathematical, physical, and social science
3、s together with the principles and methods of engineering analysis and design to specify, predict, and evaluate the results to be obtained from such systems.19551955年年AIIEAIIE提出，后经修改提出，后经修改第四页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/224 人员人员物料物料设备设备能源能源信息信息综合体系利用设计设计DesignDesign改善改善ImproveImprove设置设置InstallationIn
4、stallation专门的专门的数数 学学物理学物理学社会科学社会科学知识知识技术技术期待的成果期待的成果规划规划设计设计评价评价改进改进创新创新工学的工学的分析分析设计设计原理原理方法方法通过通过P PQ QC CD DS SF FIEIE定义：定义：第五页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/225 工业工程的范畴1.生物力学2.成本管理3.数据处理及系统设计4.销售与市场5.工程经济6.设施规划与物流7.材料加工8.应用数学（运筹学、管理经济学、统计和数学应用等）9.组织规划与理论1.生产规划与控制（含库存管理、运输路线、调度、发货等）2.实用心理学3.方法研究和作业测定4
5、.人的因素5.工资管理6.人体测量7.安全8.职业卫生与医学-美国国家标准ANSI-Z94（82年）第六页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/226 工业工程在制造业中的应用项目领域使用率排序方法研究作业方法901作业分析834动作研究665物流5310生产计划4513标准化607作业测定时间研究853PTS法656工厂设备及设计工厂布局852设备购买和更新5211工资支付激励609职务评价5212管理工程管理3714成本管理608第七页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/227 工业工程发展简史年份概念或方法创始者(发展者)国别1370年机械时钟维克(Wyek
6、)法国1430年左右 威尼斯兵工厂的船只外装备装配线威尼斯船厂意大利1776年劳动分工的经济利益亚当斯密司(AdamSmith)英国1798年互换件爱立维脱耐(EliWhitney)美国1832年按技能高低付酬；工时研究的一般概念查理倍倍奇(CharlesBabbage)英国1911年科学管理原理；正式的时间研究概念 泰勒(FrederickW.Teylor)美国1911年动作研究；工业心理学的基本概念佛兰克与莉莲吉尔布雷斯(FrankandLillianGilbreth)美国1913年移动的装配线亨利福特(HenryFord)美国第八页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/22
7、8 工业工程发展简史年份概念或方法创始者(发展者)国别1914工作进度图表亨利甘特(HenryL.Gantt)美国1917应用经济批量方法控制存贮F.W.哈利斯(F.W.Harris)美国1931质量控制的抽样检查和统计表瓦脱休哈特等(walterShewhartetc.)美国1927-1933 霍桑研究对工人积极性的新见解爱尔顿梅耶(EltonMayo) 美国1934年工作活动的抽样调查L.H.C.铁佩特(Tippett)英国1940年解决复杂系统问题用的协作方法运筹学小组英国1947年线性规划的单纯形法G.B.但泽(Dantzig)美国1949年人的因素的研究人机工程学会1950年后 模拟
8、、决策理论数学规划、计算机技术的应用和发展美国和西欧70年代后 完善的工业工程理论和技术，研制出软件包第九页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/229 工业工程意识 增值与非增值 成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识。第十页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/2210 生产系统生产要素人财物投入转换产出生产的财富产品服务生产率=产出/投入技术管理第十一页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/2211 增值的概念l l站在客户的立场上，有四种站在客户的立场上，有四种增值增值的工作的工作 - - 使物
9、料变形使物料变形 - - 组装组装 - - 改变性能改变性能 - - 部分包装部分包装物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到 10% 10% 的时间是增值的！的时间是增值的！第十二页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/2212 消消除除浪浪费费降降低低成成本本的的过过程程第一层次的浪费（过剩的生产能力）过多的人员过剩的设备过剩的库存多余的劳务费多余的折旧费多余的利息支出第二层次的浪费（最大的浪费）制造过剩的浪费（工作进展过度）用能销售的速度制造（丰田生产方式的中心课题）等待时间显在化消除制造过剩的浪费第三层次的浪费过剩库存的浪费利息支出(机会成本)的增加第四层次的
10、浪费多余的仓库多余的搬运工多余的搬运设备多余的库存管理、质量维护人员多余的电脑消除第三和第四层次的浪费以作业的再分配减少人员设备折旧费和间接劳务费等的增加产品成本增加间接制造费降低劳务费降低产品成本降低第十三页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/2213 問題是什麼？問題： 當現狀與標準或期望發生了差距，即遇到了問題。 Deviation from should過去未來現在目標第十四页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/2214 问题意识标准目标期待水平现状况问题创造的问题要求条件 能力提高 浪费为零 消除反复的错误World Wide Class问题创造的问题
11、 标准目标 - 现状况 = 期待水平 - 技术能力= 第十五页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/2215 問題的結構现象（可感觉、可衡量）一次因（近因）治标n次因（根因）治本第十六页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/2216 问题的改善改进发生问题现状分析原因分析区分主要原因实行研讨 尽快解决方案 一般解决方案 圆满解决方案为防止问题的反复发生制定的对策制定对策第十七页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/2217 There is always a better way!凡事一定有更好的方法！第十八页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。202
12、1/12/2218 IE的追求IE = Rationalization, OptimizationIE = Rationalization, Optimization合理化，最妥善的方法合理化，最妥善的方法 ImprovingImprovingConstantlyConstantly 持续不断的改善持续不断的改善 ThroughThrough经由经由 SolvingSolvingproblemsproblems解决问题解决问题EliminatingWasteEliminatingWaste消除浪费消除浪费A Accurateccurate要准确要准确B Better etter 更好更好C C
13、heaper heaper 更省钱更省钱D Doable oable 可行的可行的E Easier asier 更容易更容易F Faster aster 更快更快第十九页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/2219 改善的基础 3SSimplification 简单化使构造单纯使方法简单使数（量）减少减少零件的件数使位置的决定单纯化自动化，加工方式Standardization 标准化将方法、手续统一化将材质、形状的范围缩小将规格、尺寸标准化规格的统一传票的统一作业标准的订定收集配送时间定时化 Specialization专门化将机种、品种专业化将种类、工作专门化 有盖车、无盖
14、车、家畜车、冷冻车设备及模等的专业化职务的专门化（装配、搬运、检查） 第二十页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/2220 5 WHY 追求真因? WHY：为什么机器停了?因为负荷过大，保险丝断了。 ? ? WHY：为什么会负荷过大? ?因为轴承部分不够润滑 。? ? ? WHY：为什么不够润滑? ? ?因为润滑油泵吸不上油。? ? ? ?WHY：为什么吸不上油? ? ? ?油嘴磨损，松动了。 ? ? WHY：为什么磨损了? ? 因为没有安装过滤器，粉屑进去了 。第二十一页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/2221 5W2H类型5W2H说 明对 策主题 做什么
15、？要做的是什么？该项任务能取消吗？取消不必要的任务目的 为什么做？为什么这项任务任务是必须的？澄清目的位置 在何处做？在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？改变顺序或组合顺序 何时做？什么时间是做这项工作的最佳时间？必须在那个时间做吗？人员 谁来做？谁来做这项工作？应该让别人做吗？为什么是我做这项工作？方法 怎么做？如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？简化任务成本 花费多少？现在的花费是多少？改进后将花费多少？选择一种改进方法第二十二页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/2222 ECRS(四巧)Elimination 取消Combination 合并Rearrang
16、ement 重排Simplification 简化第二十三页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/2223 瓶颈CCAB市场需求35unit/wk40unit/wk25unit/wk30unit/wk原材料第二十四页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/2224 瓶颈管理原则瓶颈管理原则l l平衡物流，而不是平衡生产能力；平衡物流，而不是平衡生产能力；l l非瓶颈的利用程度不是由其本身决定，而是由非瓶颈的利用程度不是由其本身决定，而是由系统的瓶颈决定；系统的瓶颈决定；l l瓶颈上一个小时的损失则是整个系统的一个小瓶颈上一个小时的损失则是整个系统的一个小时的损失；时的损失；l l 非瓶颈节省的一个小时无益于增加系统的产销率；非瓶颈节省的一个小时无益于增加系统的产销率；第二十五页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/2225 二、二、IEIE七手法七手法第二十六页，编辑于星期二：二十三点 三十四分。2021/12/2226 IE就是指Industrial(工业)Engineering(工程)，是由二个英文字母的字首结合。第一章 IE七手法简介IE的
