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1、第1页共25页2021 年安全奖励制度1 目的：确保项目部承建项目的顺利施工，提高安全施工管理水平，实现安全目标，杜绝违章作业行为，鼓励安全施工的单位和个人。2 受奖条件：2.1 月评比达标单位的前三名。2.2 月评比达标单位的安全第一责任人，专职安全员。2.3 为安全施工做出重要贡献的有关科室、施工单位人员。2.4 年度安全评比达标单位的前三名2.5 年度安全评比的先进个人。2.6 消除事故隐患，避免了重大事故的单位、个人。2.7 在安全技术、工业卫生方面积极采用先进技术，提出重要建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的。2021 年安全奖励基金管理制度一、安全奖励基金来源渠道。一是矿井吨煤提
2、成；二是上级部门安全奖励；三是各类安全罚款。二、安全奖励基金按吨煤 _元提取，其中公司自留 _元/ 吨。三、公司提留的安全奖励基金，由财务科单列帐户，安全奖励基金必须专款专用，不准挪用。四、安全奖惩由安监科负责考核，报公司安全办公会议批准。日常生产工作中的违章罚款，由安监部门根据有关规定，列出罚款，月底汇总写出明细报企划科执行。第2页共25页五、安全奖的使用由安监科长审核、矿长审批。业务部门安监处、劳资科、财务科的具体分工是：（一）安监科负责执行奖惩办法的考核工作，同时提出奖惩方案和人员 _。（二）劳资科负责资金的 _、发放工作。（三）财务科负责执行奖金支出和罚款的收缴工作。六、安全奖励基金发
3、放的标准按公司有关文件规定执行。事故分析追查制度一、为了及时 _事故救援和开展事故调查，根据安全生产法和_企业职工伤亡事故报告和处理的规定，特制定本制度。二、本制度所称事故，是指生产过程中发生的造成人员伤亡或财产损失的意外事件，包括死亡事故、伤残事故和其他造成财产损失的生产中断事故。本制度适用于生产过程中发生的各类事故的报告、调查和处理。三、事故发生后，事故现场人员应立即向调度室报告，调度室接到报告后立即向矿长、副矿长报告，矿长责成有关人员在现场积极_抢救，并及时送往医院救治。四、安监科接到事故报告后_有关人员进行追查分析，追查事故参加的人员应有公司主管生产、技术的领导，与之有关业务部门的科长
4、及主管技术员，安监科的科长、主任工程师及主管技术员、事故单位的队长、书记、技术队长、技术员及事故现场的所有工作人员，必要时请上级部门指导追查分析。第3页共25页五、追查事故要本着“四不放过”原则，即事故原因不清、事故责任者和群众未受到教育、没有制定防范措施、事故责任者未受到处理不放过的原则。六、事故追查分析完毕后，对事故责任人要本着从重、从快、教育本人、警示他人的原则进行处罚。七、事故追查分析完毕定性后，安监科要立即利用通报的形式将事故发生的原因、吸取的教训、今后采取的针对性措施，及对责任人的处罚通报全公司。八、事故追查分析完毕后，安监科做好事故的统计分析、调查与处理记录和事故档案管理。风险管
5、理制度一、风险预控管理制度（一）识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。（二）各单位书记、技术员负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并 _考试，合格后方可上岗作业。（三）作业规程由区队工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。（四）当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各单位技术员必须 _现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。二、危险源辩识管理职责第4页共25页（一）公司属各单位成立各自的风险管理小组，负责本单位生产活动、服务中的危险源辨识
6、，分级分类。（二）驻矿安监处、公司安监科负责风险管理方法的培训，对各管理标准与管理措施制定的思路、方法给予相应指导。（三）驻矿安监处、公司安监科负责风险管理工作计划的制定，并负责监督指导。（四）各业务部门负责对风险管理要素的审核。（五）各单位技术员负责 _本单位员工进行危险源的辨识及分级分类。（六）对不同类型、级别的危险源，各单位必须结合本单位实际落实到相关的作业人员，制定切实可行的预防和控制措施。职能部门、安监科进行跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。（七）安监科根据各单位职责合理划分井下责任区，明确危险源管理责任。（八）各业务部门和安监科必须熟悉本部门监管的所有危险源，并负责对危险源的监测
7、，督促各单位对危险源进行完善和补充。（九）安监科每年初要 _各单位对危险源进行全面审核，负责危险源的增减和升降级管理。（十）各单位负责制定本单位员工岗位风险辨识计划，充分利用班前会 _当班人员进行本岗位危险源辨识。三、工作前风险评估制度（一）工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。第5页共25页（二）根据评估出的风险，要相应制定改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。（三）工作前风险评估工作在每天的班前会上进行，风险评估由区队技术员、班工长、队领导_进行，评估后要认真填写风险评估记录
8、。（四）保留日常风险评估记录，必要时及时追加到正式风险概述中。（五）经评估有危害人员及设备运行的重大隐患，要立即向调度汇报，经相关业务部门采取措施消除隐患后方可进入现场进行作业。员工不安全行为管理制度对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查（互检、自检、抽检）、观察预警、识别研究、评审等。对不安全行为的责任追究执行三违处罚管理办法。一、不安全行为检查（一）驻矿安监处作为本矿的安全监督检查机构，负责对全矿井生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。公司、区队各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作
9、业。（二）检查执行定期检查和动态（范本）检查相结合的办法，定期检查原则上每月两次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态（范本）检查由安监员、跟班人员实行_小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。第6页共25页（三）定期检查与专业检查相结合，具体由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由专检组组长安排。（四）动态（范本）检查除公司领导及各业务部门、专检人员日常随机进行检查外，还要以“小分队”的形式_突击抽查，“小分队”的检查具体由安监科负责牵头_，检查成员根据检查范围和专业由_人随时召集有关业务部门人员机动性的组合。（五）不定期检查要重点突出中夜班的检查，“小分队
10、”检查频次原则上每旬 _一次。（六）检查必须对照煤矿安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。（七）检查要把重点放在采掘、“一通三防”、顶板管理、机电运输现场管理上，对于井下重点工程和回收、_工作面、打眼放炮环节、大型设备运输等易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。（八）对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的不安全行为_进行责任追究，严格按三违处罚办法执行，并及时通报全公司。（九）对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，暂时停产或者停止一切
11、作业活动。（十）各区队每周由单位第一责任人牵头_一次定期的针对现场不安全行为的纠正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。（十一）工长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控。对本单位第7页共25页不安全行为人员要给予处理，对情节严重的不安全行为要上报安监科进行处理。（十二）区队要建立自检记录，要详细记录检查时间、存在问题、整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况。区队要建立人员不安全行为管理台帐，对不安全行为要有分析改进计划。（十三）班组长为本班安全生产第一责任人，要随时了解掌握本班员工的工作生活情况，察觉他们工作中的
12、情绪变化。不定时对全班人员作业行为进行抽查，不时提出要求，提醒注意事项，超前控制不安全行为和事故的发生。（十四）班组成员要相互关照，发现不安全行为立即给予警告或提醒，必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。（十五）每月班组要在区队管理人员的指导下开展一次安全活动，_讨论安全工作中存在的问题，对日常作业中的不安全行为班组成员要客观的指出，力求今后工作中杜绝。（十六）各单位每月召开一次不安全行为管理分析会，对本单位出现的不安全行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析，并制定切实可行的整改防范措施。（十七）各级管理人员对
13、人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。（十八）各部门对每次检查出的人员不安全行为要上报安监科，由安监科建立台帐，具体要对不安全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况、处理结果等情况详细记录在案。第8页共25页二、员工不安全行为观察与预警健全不安全行为的管理机制，通过观察及预警，及时发现问题，采取措施予以制止或纠正不安全行为，降低不安全行为的发生率。（一）针对新上岗、经常出错、喜欢冒险等容易出现不安全行为的员工，各单位要制定作业任务观察计划，并按计划实施。（二）由单位的管理人员按照规程、任务
14、工序对观察对象的作业全过程进行观察。（三）观察时要根据编制的观察表进行，确认作业过程中存在的不安全行为并详细记录。（四）观察结束后，与作业人员进行沟通和交流，将观察结果进行分析和评价，提出控制措施和处理意见。（五）班组要按拟定的控制措施进行分解落实，限期纠正，对于当时不能立即整改的，要采取有针对性的预防措施。（六）在不安全行为管理例会上，对发生频率高、危险性高、涉及到多工种的不安全行为进行重点通报，明确不安全行为的纠正焦点，积极 _开展专项整治活动，及时扭转不安全行为频发的趋势。（七）通过征集和民主讨论，掌握易于操作、切实有效的工作方法，不断改进不安全行为的管理工作。三、员工不安全行为识别与研
15、究（一）行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯。有痕不安全行为的特点是：人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹；无痕不安全行为的特点是：只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。第9页共25页（二）针对不安全行为痕迹的特点，对于无痕不安全行为的管理控制必须要加强现场的监督检查，加大对不安全行为的处罚打击力度。（三）对于有痕不安全行为的管理，各级管理人员现场检查发现不安全的行为痕迹后，要立即通知当班安监员、跟班人员到现场进行责任认定。（四）安监员到现场后，要及时联系责任区域带班队干、工长到现场，根据现场不安全行为的痕迹，落实具体的责任人及责任区队。对于痕迹的认定存在
16、技术难度的，要通知公司生产技术科、动力科等生产技术部门人员到现场进行认定。（五）对于一般的不安全行为，按照不安全行为处罚条例给予责任人相应的处罚处理。对可能造成人身伤害事故及重大以上机电运输事故的不安全行为， _进行责任追究落实，并下发通报进行处理。（六）采、掘、机、运、通各专业检查人员，必须对所管范围进行经常性抽查，及时准确进行不安全行为痕迹识别，对易发生事故地段要重点监督，对有不安全行为迹象的人员进行特别_，反复提醒警告。（七）对不安全行为的痕迹识别主要管理部门为安监科，要建立“三违”及事故管理台帐，划分不安全行为类别，通过对不安全行为的研究，找出不安全行为发生的规律，制定相应的控制管理措施。四、员工不安全行为评审（一）安监科每月对各单位员工出现的不安全行为进行汇总，分析不安全行为发生的原因及规律，采取针对性的控制措施。第10页共25页（二）通过每月召开的安全例会及安监科针对不安全行为情况的动态（范本）分析等管理_，寻找工作上的差距，提出具体的纠正不安全行为的措施。（三）每年底对不安全行为发生的原因进行讨论，找出不安全行为引发的心理状态，掌握发生的规律，为制定控制措施提供依据。（四
