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1、贾如棋 筹划何以论英雄 管理资料 我们应该明白，企业的开展远非筹划二字就可以概括的，一个企业的生存开展从市场调研，品牌定位，设计研发，产品品质到渠道建设，终端形象、产品促销、区域推广、效劳保障等，哪一步能少得了? 凡事预那么立，不预那么废， 这句话表达了筹划对企业运作市场的重要性。一个完美的经过详细的市场调查做成的筹划案，往往会使一个企业一步成名，起死回生。有了好的思路与方法，才能在波涛汹涌的商场中独占鳌头，不致于迷失方向而沉入海底。 近年来，随着市场改革的不断深化，人民的水平不断提高，音响作为一种象征高品质生活的消费品，已经大面积进入群众家庭。如今，随着国外品牌的不断进入，中国音响企业的大幅
2、增加，且一些企业同时操作多个品牌，使品牌竞争到了白热化的程度，这就要求企业对市场、产品、渠道、终端，都必须有整体的筹划以及独特的市场经营模式来赢得市场， 好的筹划是企业辩证思想，是指导企业生存和开展的指向灯。 古人说：谋事在人，成事在天。做市场讲究天时、地利、人和。在如此庞大、繁杂的市场运作中，筹划只是其中一个局部。“市场如棋局局新”，再好的筹划案也不会天衣无缝，而恰恰就是这一点小漏洞，而将市场操作毁于一旦，甚至给企业带来致命的危机。可谓：千里之堤，溃于蚁穴。 棋盘高手在对手未出招之前是无论如何也不知道对手的下一步是如何走的，筹划在企业开展中只能给予好的思路与方案，以做决策执行。但关键的时候还是要靠出其不意，克敌致胜。 所以说，好的筹划是企业的辩证思想。但企业决策者还应有辩证的眼光来考虑执行力的问题。再好的企划案，实际操作性不强，只能事倍功半。同时不根据市场变化而死搬套路，筹划便失去真正的意义。以往诸多名企沉迷于一时的点子、筹划大师的言信之中，不根据企业的自身开展和实际市场情况，来制定企业可持续开展的战略，而昙花一现。最终落得“成也萧何，败也萧何”的下场! 模板,内容仅供参考
