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1、【精选】绩效考核方案范文锦集9篇 【精选】绩效考核方案范文锦集9篇 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案属于方案类文书的一种。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是精心的绩效考核方案9篇，欢送大家分享。 为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高设计部人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司开展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的开展，特制定本方案。 （一）透明原那么 考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管
2、理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。 （二）沟通原那么 在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反应给被考核者，使考核结果公正合理。 （三）时效原那么 员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能用某时段的突出工作表现来代替整个考核期的绩效。 （四）客观原那么 考核结果是以各种统计数据和客观事实为根底的，对被考核者的任何考核评估都应该有事实依据，尽可能防止个人主观因素
3、影响考核结果的客观性。 （五）开展原那么 绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的开展。因此，考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。 除了设计部部经理以外的设计部的全体员工。 设计人员绩效考核每月进行一次绩效评估，时间为每月的最后2个工作日。 公司按照绩效考核的有关规定成立绩效考核小组，由行政人资部经理、设计部经理及行政人资部和设计部的其他相关人员组成。 行政人资部负责绩效考核培训与沟通，确保参与者明确绩效考核的目的和意义，掌握绩 效考核的标准和方法；准备考核所用的各种表格；负责组织、协调绩效考核工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效考核的总结报告，就存在的问题和下一步
4、的工作建议向公司管理层汇报。 设计部经理负责与下属进行沟通，客观公正地对下属的绩效进行考核评估，并帮助下属认识到工作中存在的有待改善的问题；针对绩效评估中出现的问题随时与上级主管领导及行政人资部门沟通并提出意见和建议。 绩效考核小组负责统筹评估考核分数，对被考核者进行综合绩效评估，并在考核结束后与被考核者进行反应面谈，建立完整的绩效档案，递交主管领导审核。 在绩效考核实施的过程中，考核小组与被考核者要进行持续的绩效沟通。在绩效沟通的过程 中，考核者除了对被考核者的表现做出科学的评估之外，更重要的在于帮助被考核者提高工作效率，最大程度地开发潜能，从而促进公司开展战略的有效实施。 （一）绩效沟通的
5、目的 通过在绩效实施过程中考核者与被考核者的持续沟通，可以对绩效方案进行调整，使之更加适应公司开展的要求，更加适应环境的需要。 及时了解到被考核者在绩效考核期中所遇到的困难，并给予必要的帮助。 及时发现并纠正被考核者在绩效实施过程中的问题和失误，使之不断地改良自己的工作方式和提高自己的个人能力。 及时掌握工作进展情况，了解员工在工作中的表现，并为绩效评估的时候对被考核者做出恰当的评估做好信息收集工作。 （二）绩效沟通的内容 被考核者的工作进展情况。哪些方面的工作进展得好，哪些方面存在着缺乏。 员工和团队是否在正确达成目标和绩效标准的轨道上运行。如果有偏离方向，该采取怎样的措施扭转局面。 考核者
6、采取何种行动来支持被考核者。 在考核结束后，考核小组必须与每一位被考核者就考核结果进行绩效面谈。 （一）绩效面谈遵循的原那么 建立和维护彼此的信任。绩效面谈是双方沟通的过程，要想顺利地进行沟通，就必须始终保持积极饱满的情绪，建立一种彼此信任的气氛。 双向沟通，防止对立和冲突。绩效面谈是一个双向沟通的过程。面谈的过程中双方可能会有不同的见解，这时考核者应就存在不同见解的问题向员工解释清楚原那么和事实，对自己错误的观点要勇于成认。 优点和缺点并重。员工的缺点和优点都是应该在绩效面谈中找出来的，不能只重视其中一个方面而无视另一个方面。 问题诊断与指导并重，不仅谈论过去，更要着眼于未来。绩效考评的最终
7、目的不是批评和惩罚，而是找出问题的原因并加以指导，从而使员工全面而快速地提高自己的绩效。 （二）绩效面谈的目的 对绩效考核达成一致的看法。对同样的行为表现，往往不同的人有不同的看法，因此，必须进行沟通以达成一致的看法，这样才能制订下一步的绩效改良方案。 认可员工的成就和优点。每个人都有被他人认可的需要。绩效面谈很重要的一个目的就是使员工认识到自己的成就和优点，从而对员工起到鼓励作用。 指出员工有待改良的方面。尽管有的员工十分优秀，但在绩效考核中仍然存在一些问题和缺乏之处，有需要改良的地方，这都是应该在绩效面谈过程中指出的。 制订绩效改良方案和培训方案。在双方对绩效评估的结果达成一致意见后，员工
8、和考核者可以在绩效面谈的过程中一同制订绩效改良方案，并依照考核结果和培训需求商定培训方案。 协商下一个绩效管理周期的目标与绩效标准。绩效管理是一个往复循环的过程。一个绩效管理周期的结束，同时也是下一个绩效管理周期的开始。 一、考核依据：在原有绩效考核分配方案的根底上，采纳全校教职工的合理建议，经学校工会委员会讨论通过的江都区实验初中教职工奖励性绩效工资考核分配方案（试行稿）。 二、考核分配工作领导小组： 组长：杨国斌 成员：张建、吴新华、杨建华、刘小平、王修明、严秋明 姚爱萍、金中、唐宝泉、李立松、刘胜、郭飞、李卉、李明、 吴莉莉、刘芳、刘美玲、张筱山、刘德俊、汤传军、向忠秋、 汤宝兴、各教研
9、组长、各年级组长 三、核算小组具体分工： 杨建华：负责统筹安排。 张建、唐宝泉、曹鹤平：负责教师工作量、质量奖、教科研奖的考核分配工作。 金中：负责干部津贴、班主任津贴及出勤奖的考核分配工作。 刘小平：负责师德及育人奖及优秀班主任奖励的考核分配工作。 吴新华：负责后勤工作人员的考核分配工作。 严秋明：负责解释说明绩效考核方案中的有关内容。 董红梅：负责合成汇总。 四、序时进度安排： 7月1日-5日：各考核小组根据方案进行核算； 7月6日-12日：会计室合成汇总；召开校长办公会及全体考核工作领导小组成员会议； 7月13日-18日：考核结果公示； 7月19日：上报教育局。 扬州市江都区实验初中 2
10、0xx-6-30 加强生产效率，提高干部积极性，降低本钱。 课长级以上干部 1生产车间课长及主任级干部绩效考核方案（标准总分100分） （包括裁断，绣花车间，复合车间，备料仓，针车 成型单位） 11生产效率（35分）：（可超分） 111本单位生产成品个人单位时间生产数量为根底和当月实际生产效率相比 较得出生产效率分。 112计算方式：当月生产总量/当月总工时/个人单位时间生产数量*35=生产效率分数 123生产效率特别扣分：因本单位原因造成定单进度延误每延误一天扣3分 113如当月未被扣分可加20分 12生产品质（35分）：（可负分） 121由品管单位每日检查各单位成品得出检查结果计算品质分数
11、 122计算方式：检查不良品数/检查总量*35=生产品质分 123生产品质特别扣分：a每报废一双成品扣1分 B因本单位品质问题造成其他单位延误进度或停工待料每次 扣3分 C因本单位品质问题造成翻箱每次扣5分 13环境（20分） 131由行政部门每星期最少检查一次各单位环境状况得出 132计算方式：本月环境总分/检查次数/100*20=环境分数 14工作配合（10分）（可负分） 141同级干部工作不配合每次扣3分 142不支持下级工作，狭私报复每次扣8分 143不支持上级工作，每次扣5分 2追料人员绩效考核方案（标准总分100分） （包括原料仓，成型备料仓，） 21生产效率（60分）：（可超分）
12、 211未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣3分 212未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣5分 213未按进度要求时间配套材料到位直接影响出货者每次扣10分 214如当月未被扣分可加20分 22材料品质（20分）（可负分） 221由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分 222由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分 23环境（10分） 231由行政部门每星期最少检查一次各单位环境状况得出 232计算方式：本月环境总分/检查次数/100*10=环境分数 24工作配合（10分）（可负分） 241同级干部工作不配合每次扣3分 242不支持下级工作，狭
13、私报复每次扣8分 243不支持上级工作，每次扣5分 3采购人员绩效考核方案（标准总分100分） 31生产效率（70分）：（可超分） 312未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣5分 312未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣15分 314如当月未被扣分可加20分 32材料品质（20分）（可负分） 321由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分 322由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分 33工作配合（10分）（可负分） 331同级干部工作不配合每次扣3分 332不支持下级工作，狭私报复每次扣8分 333不支持上级工作，每次扣5分 4技术部干部绩效
14、考核方案（标准总分100分） 41生产效率（70分）： 411未按进度表要求时间发出冲刀每延误一天未造成车间进度延误每次扣5分 4，1，2未按进度表要求时间发出冲刀每延误一天有造成车间进度延误每次扣10分 414如当月未被扣分可加20分 42技术失误（20分）（可负分） 421大货纸版设计错误造成现场工作停顿或影响生产品质每次扣5分 422未能及时跟踪冲刀试做造成现场工作失误每次扣5分 43工作配合（10分）（可负分） 431同级干部工作不配合每次扣3分 432不支持下级工作，狭私报复每次扣8分 433不支持上级工作，每次扣5分 5生产文员绩效考核方案（标准总分100分） 51工作效率（70分）（可超分） 511工作报表因自身原因填写错误每处扣3分 512工作报表因生产单位上报错误未能发现造成报表错误每次扣1分 513工作报表未能按规定时间完成每次扣5分 514如当月未被扣分可加20分 52生产下单（30分）（可负分） 521生产下单（
