绩效考核方案模板锦集5篇2

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1、精选绩效考核方案模板锦集5篇 精选绩效考核方案模板锦集5篇 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是书面方案，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么什么样的方案才是好的呢？以下是帮大家的绩效考核方案5篇，希望对大家有所帮助。 为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。 （一）明确化、公开化原那么 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全

2、体员工公开。 （二）客观考评的原那么 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，防止掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的根底上。其次要做到把被考评者与既定标准作比拟，而不是在人与人之间进行比拟。 （三）差异的原那么 考核的等级之间应当有鲜明的差异界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应表达明显差异，使考评带有刺激性，鼓励员工的上进心。 （四）反响原那么 考评结果（评语）一定要反响给被考评者本人。在反响考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明缺乏之处，提供今后努力方向的参考意见等。 1、工作任务考核（按月）。 2、综合能

3、力考核（由考评小组每季度进行一次）。 3、考勤及奖惩情况（由行政部按照公司内部管理条例执行考核）。 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作方案、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩方法。 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 （一）填写程序 1、每月2日前，员工编写当月工作方案，经部门直接上级审核后报行政部； 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部； 3、工作方案编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其

4、它类等，其它类属领导临时交办的工作任务； 4、工作方案完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分； 5、工作方案未进行、进行中（阶段性工作）项请在方案完成情况栏内文字说明原因。 （二）计分说明 1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：本钱

5、意识、职业标准。分别由财务部和行政部考评。） 2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表，具体时间由行政部另行通知；员工考核表由被考核员工和考评小组填写，员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。 3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。 4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。 （三）

6、季度绩效工资内容 季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 （1）绩效考核奖由三局部组成： a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金； b、员工的第13个月月工资的四分之一； c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为鼓励。 员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。 （2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。 （四）增减分类别： 1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%; 2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一

7、次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%; 3、没有按期编写当月工作方案和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。 4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。 5、奖惩计分： （1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%; （2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。 一：绩效考核时间 1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职

8、报告及下月工作方案交本部门领导。 2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交本部门领导。 二：财务部绩效考核内容 1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行考核。 2、财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要的根本能力以及经验判断能力进行测评。包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。 4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成

9、工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。根本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听 语言标准等。 三：财务部绩效考核标准： （一）、工作正确性绩效考核标准（20分） 1、 工作结果正确、准确程度； 2、 工作过程标准程度； （二）、员工责任心绩效考核标准（15分） 1、 任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作； 2、 勇于承当自己工作中的责任，并加以改良； 3、 能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失； （三）、工作完成的速度绩效考核标准（13分） 1、 是否按期限完成； 2、 提前或拖后的情况； （四）、工作积极性绩效考核标准（12分） 1、工作主动积极，无需

10、上级催促； 2、 积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的能力； 3、 积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议； 4、 为了公司的开展主动积极的提出合理化建议； （五）、知识与技术绩效考核标准（10分） 1、 具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识； 2、 能够独立地完本钱职工作； 3、 具有独立动手和实际操作能力； 4、 独立思考和创造性工作能力； 5、 能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作； （六）、判断能力绩效考核标准（7分） 1、能够对现场反响或实际工作中的问题 进行认真地分析； 2、准确地判断问题的原因，应用切实可行的方法及时地解决； （七）、方

11、案能力绩效考核标准（5分） 1、能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的方案； 2、方案执行过程中能因时而化，及时修正和改良工作方案； 3、能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作； （八）、指导监督能力绩效考核标准（5分） 1、能够对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理的解答； 2、能够详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题； （九）、纪律性绩效考核标准（8分） 1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位； 2、严格遵守考勤制度； 3、服从上级的工作安排及其追加的任务； 4、认真贯彻作业标准； 5、对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪 ； （十）、团队性绩效考核标准（5分） 1、能够积极与上

12、级、同事、客户协调配合工作； 2、主动按照公司需要进行工作； 3、主动帮助他人工作并促进集体团结； 4、积极参与集体活动，并在其中尽到自己的能力 一、考核目的及目标： 及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原那么，实现调发动工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而到达电商部为公司业绩做出更大奉献与推动的终极目标。 二、考核原那么： 以全面、客观、公正、公开、标准为核心考核理念，以员工实际工作中的客观事实为根本依据 三、适用对象： 本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察

13、，转正后的正式员工。 四、考核种类及时间周期按排： 考核分季度考核和年终考核两类。 季度考核以一个季度（三个月）为一考核周期。 年终考核以一年为一个考核周期。 五、考核体制： 为了保证公平、公正、客观、全面的原那么，考核实行员工自评、同事互评、经理复评（直属），全方位立体式的考评体制。 六、考核标准： 不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反响员工实际工作绩效的的考核标准。 公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力、团队协作四方面，不同工种的员工，其考核标准的权重也不一样，具体权重分配如下： 在这里特别需要提到一点的是,这里的经营业绩主要是

14、指”信息量和信息质量”,而实际产品销售额只作为一个参考标准,因为电商部的主要工作职责只负责到”信息”这一块,最终能把多少信息转化成销售额那么是销售部的核心工作职责和目标. 七、考核程序： 员工自评同事互评经理考评 八、考核结果与对应奖罚： 备注:工资结构: 根本工资+绩效工资+业绩提成 为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广阔教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校鼓励长效机制，标准管理，提高教育教学质量，特制定本方案。 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学标准的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，鼓励广阔教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速开展。 每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。本考核为一学年计分，假设以月考核作相应折算。 考核领导小组： 组 长：杨在初 副 组 长：孙金和、杨永华、王席陶。 成 员： 杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武斌。 1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原那么。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。 2、坚持“公正、公平、公开”的原