策划方案合集六篇4

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1、【精选】筹划方案合集六篇 【精选】筹划方案合集六篇 为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么大家知道方案怎么写才标准吗？下面是帮大家的筹划方案6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 1. 为了庆祝老陈的n周岁生日； 2. 通过活动，给部们员工一个面对面的交流时机，以此加强内部沟通； 3. 进一步增进小组内部的凝聚力和亲和力。 三、活动时间：XX年6月20日(星期日)18：00-8:00（星期一） 18：00参加人员在俱乐部： 18：20生日宴会开始，请寿星携压寨夫人入场； 18：45 国资委领导致生日贺辞、敬酒；

2、 18：50推出生日蛋糕、点蜡烛、全体起立同唱国际歌和生日快乐歌，寿星许愿，吹蜡烛、分享蛋糕； 19：10请寿星致生日感言，每人用一句经典话表达对寿星的祝福； 19：20国网总部代表给寿星赠送生日礼品、献鲜花； 19：25老孟献歌-为什么你背着我爱别人； 19：30交谊舞（舞伴自带，没有舞伴者，组织上将统一安排，不过估计会比拟丑。）； 19：40游戏-心心相印,我来比你来猜 ； 20：10酒王争霸赛； 20：25兔子舞； 20：30相声； 20：50交谊舞-难忘今宵； 21：00掼蛋争霸赛； 23：00生日观球会。 母爱，多么像哺育我们成长的宁静港湾;母爱像春天的暖风，吹拂着你的心;母爱像绵绵

3、细雨，轻轻拍打着你的脸面，滋润着你的心田;母爱像冬天的火炉，给你在严冬中营造暖人心意的阳光。 母亲赋予给我的爱实在、朴实、严厉，有时还有点诗情画意。在这个爱的日子里，根据我们40组幼儿的年龄特征、通过绘本、歌曲、说一说、唱一唱、做一做，来表达对母亲的爱。让幼儿感受到妈妈对自己的浓浓爱意，学会感恩，感谢母亲的养育之恩，促进孩子们的情感情商的开展。 一、活动目标： 1、通过绘本拓展幼儿思维，愿意表达爱妈妈的情感，学会和别人分享自己的爱，培养一颗善良、关心的心。 2、学唱歌曲，能用既欢快又抒情的声音唱出对妈妈的爱。 3、积极地与同伴交流，分享，提高幼儿的口语表达能力。 二、活动形式： 1、课程;通过

4、绘本、歌曲、说一说、唱一唱、做一做，来表达对母亲的爱。 2、微电影;录制幼儿对妈妈说的一句感谢话或一首歌曲来表达对妈妈的爱。以邮件、U盘的形式传递给妈妈。 三、活动准备： 1、绘本妈妈心妈妈树，课件、舒缓钢琴曲。 2、快乐爱心树一棵，爱心勾线笔假设干。 三、活动内容： 绘本妈妈心，妈妈树 四、活动过程： 1、引出课题 2、欣赏故事 以上是母亲节的活动形式推荐，请各班级选择相应的活动开展实施，让孩子在节日里能真正懂得爱，表达爱! 一味的降价和打折已经不新鲜了，关键是如何打得有亲情味，有团员感，。不妨考虑以下方案： 1.活动期间，男女夫妻(情侣)订中秋情侣套餐优惠XXX元; 2.活动期间，父母子女

5、二代人订中秋二代同堂团员套餐优惠XXX元; 3.活动期间，祖孙三代同堂订购中秋三代同堂团员套餐优惠XXX元; 4.活动期间，四世同堂订购中秋三代同堂团员套餐优惠XXX元; 酒店中秋节促销送礼篇送美满 酒店中秋节送礼还是月饼好，在月饼价贵，人们不想掏钱买的形势下，酒店可和月饼制作方合作，大批量定制月饼。首先是价格上得到实惠，也满足了顾客的需求，同时在月饼或月饼包装礼盒上印上本酒店的logo，对酒店品牌也是一种营销。笔者有一位商友，她叫伍神连，通过网络找她定制月饼用来送礼的人络绎不绝。 - 本酒店的顾客主要是中上层人士和政府机关工作人员，但其中也有不少是私款消费，这要求酒店在提高档次的根底上必须兼

6、顾那些私款消费者的个人利益。 1、饭菜根本上可以保持原来的定价，但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格，可采用打折(建议使用这种方法)或者直接降低价格的方法。 2、针对价格高的饭菜，建议采用减量和减价想结合的方法20xx最新酒店中秋节筹划方案范本20xx最新酒店中秋节筹划方案范本。 3、中秋节的套餐(下面有说明)的价格不要偏高，人均消费控制在20-30元(不含酒水)。 4、其他的酒水价格和其它效劳的价格可根据酒店的实际情况灵活变动，在中秋节的前后到达最低价(但要针对酒店的纯利润来制定)。 1、制作专门针对中秋节的套餐，可以根据实际的情况分实惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等类型，主题要表达全家团

7、圆，可赠送月饼(价格不需要太高)，规划方案。 2、如果一家人里有一个人的生日是8月15日，可凭借有效的证件(户口本和身份证)，在酒店聚餐可享受5-6折(根据酒店的实际决定)的优惠，建议给他们推荐中秋节套餐。 3、如果 和固定 号码尾号是815(临汾地区以内)，可凭借有效的证件(户口本和身份证)，在酒店聚餐可享受5-6折(根据酒店的实际决定)的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。最好是酒店直接联系一下这些人。 4、由于本酒店暂时没有住宿效劳，可和其他的以住宿为主的大型宾馆联合行动，相互介绍客户，这样可以增加客户群，减少一些相关的费用 对这局部客户可用专车接送，同时也建议给他们推荐中秋节套餐20xx最

8、新酒店中秋节筹划方案范本活动方案。 5、在饭后赠送一些和中秋节相关的小礼物(上面要印上酒店的名称、 、地址、网址)。 6、活动的时间定于农历8月10日-20日。 1、在酒店的门口附近、火车站、汽车站放置户外广告(户外广告采用喷绘为主，条幅相结合的形式)。 2、电视、街道横幅和报纸广告相结合。 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、标准化管达标考评为抓手，强化根底建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组平安生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。 二

9、、总体目标 通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加标准，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的根底地位进一步稳固。 通过创立“五型一化”班组建设活动，到20xx年，班组达标率到达60%，标杆班组到达3个，示范班组到达5个；到20xx年，班组达标率到达80%，标杆班组到达5个，示范班组到达7

10、个；到20xx年，班组达标率到达100%，标杆班组到达7个，示范班组到达10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。 三、定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理根底的一个持续改善过程，使班组成为标准、高效的作业单元，最终带来企业平安、质量、本钱、效率的改善或提升。 五型：平安型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化：管理标准化，认真贯彻国家的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。 四、主要内容和标准 （一）“平安型”班组 1、平安意识强、平安气氛浓厚。通过对上级文件精神、工作要求

11、的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的平安意识，营造人人懂平安、人人讲平安、人人会平安的良好气氛。 2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组平安教育培训，经常组织平安技能学习，定期开展平安应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，平安有保证”。 3、加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（平安、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对平安隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、平安活动记录填写

12、及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。 （二）“管理型”班组 1、以标准管理为导向。健全完善根底管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、标准化、制度化。 2、将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合，根底工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为标准。 3、实行人本管理、民主管理，到达班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力

13、、凝聚力。 （三）“创新型”班组 1、开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。 2、开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、QC活动及合理化建议和“五小”（小创造、小创造、小革新、小设计、小建议）活动。 3、班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、制度化、标准化、精益化。 （四）“学习型”班组 1、制定学习方案，明确学习内容。班组和个人制定详细的学习方案，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会上级的精神、指示，并付诸实施。 2、创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式

14、、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作那么，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。 3、突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显着成效。 4、创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛，交流学习心得，选树技术能手，形成学有典范、赶有目标、互助互学、共同提高的良好气氛。 （五）

15、“效益型”班组 1、以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。 2、加强生产费用管理。建立本钱控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理方法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。 3、完善创新鼓励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，到达降本增效工作有方法、有措施、有效果。 （六）“标准化”班组 1、专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、标准具有一致性。 2、工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外效劳上，做到标准统一、流程统一、质量统一。 3、根底管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容标准、定置存放、明细目录统一。