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1、中国电信品牌战略(演讲稿) 中国电信 FEB 25th, 20041管理摘要中国电信需要从提升企业品牌形象、清晰品牌架构、完善品牌管理体系三方面入手来提高品牌体系的竞争力在企业品牌形象方面，中国电信需要从传统的、经营固网业务的国企形象转变为领先的全业务电信运营商形象，、和将是五个核心品牌形象元素为了实现目标定位，中国电信需要从稳固既有可靠与质量优势、并提升效劳形象入手，再进一步通过业务和产品的不断创新来建立在创新/科技和效率上的形象在品牌架构方面，中国电信将在未来12年内建立起包括公众市场三大业务品牌和企业客户品牌在内的混合型品牌架构，并借助公众客户跨业务套餐的建立和推广在未来35年内逐步转变
2、为全面客户导向的品牌架构业务品牌的设立将集中在宽带互联和移动3G等战略业务领域；而传统业务那么更多地通过提升后的企业品牌来直接覆盖。而从企业市场推广来看，其统一的客户品牌将同时覆盖大客和商客市场，但通过两个差异化的解决方案平台来针对他们不同的产品需求为了保障品牌战略的顺利实施，在品牌管理体系方面需要完善品牌管理职能并明晰职能分配、通过统一广告效劳平台的设立来发挥规模效应、并且建立相应的预算体系和考核鼓励机制2内容页码A. 中国电电信品牌战战略工程的目的和意义义4中国电电信品牌战战略的核心内容14品牌战战略对对品牌管理体系的要求40 3A. 中国电电信品牌战战略工程的目的和意义义4制定中国电信品
3、牌战略是落实集团九大战略中品牌领先战略，提高中国电信核心竞争力尤其是市场竞争力的重要举措国内竞争对手正加强品牌建设和品牌管理 移动领域的品牌竞争日趋剧烈 中国移动通过“移动通讯专家形象，稳固已有的市场，并塑造众多客户品牌 中国联通塑造“新一代的移动运营商的形象，并建立“联通新时空以攻占年轻市场 固话运营商也开始注重品牌建设工作 中国网通努力打造“诚信铸就品牌的企业形象，并加强品牌体系的梳理和建设品牌竞争已经成为电信行业的必然趋势 成熟电信市场的竞争越来越多的表现为电信运营商间的品牌竞争 产品、技术和价格等都已经无法构成竞争的差异化因素 电信产品“商品化趋势 技术快速升级换代，缺乏独占性 价格竞争白热化 品牌竞争成为电信竞争的高级形式 国际电信运营商都非常注重品牌建设和管理工作，并取得市场回报 领先国际运营商努力加强品牌建设，如Vodafone,德国电信, AT&T“坚持用户至上，用心效劳，努力创造效劳先机，实现企业品牌领先 品牌建设的目的5
