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1、工程管理培训心得体会（精选3篇） 工程管理培训心得体会（精选3篇） 我们心里有一些收获后，可用写的方式将其记录下来，这样我们可以养成良好的总结方法。那么要如何写呢？下面是为大家的工程管理培训心得体会（精选3篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 20XX年8月10日、11日我参加了公司举办的工程管理培训课程，授课老师通过讲解工程的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我认识到工程管理是一门技术工具科学，能够帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用根本工具，关注工程管理的根本要素和关键环节。 在课堂上老师通过让我们使用沙盘模拟进行实战演练，让我深刻认识到工程管理是整个工程的根底，
2、工程管理可以提高工作效率提升员工的工作能力。工程管理中要减少因传递导致的沟通误差，防止影响工程进度。工程管理的目标设计非常重要，我们要从工程目标所要求的时间、本钱、质量三方面出发，对工程目标进行分析。运用好工程管理有九大知识领域和五大过程做出一个横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”的工程示意图，让所有的工程成员都能明白我们在完成工程的过程中每一个人做什么，应该怎样做。通过学习工程管理，我深信工程管理是企业的行为过程，是企业开展的载体。经过本次培训，我认为我今后在工作中要注意以下几方面。 首先，我的体会是我们在做任何工程的时候，一定要有一个完善的方案和工作思路。在日常工作中，往往没有一个
3、具体的方案和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很复杂，影响了做事的效率。因此，今后无论做任何事情是，一定要给自己设定一个完整的方案，才能高效率、高质量的做好每件事。 其次，高效利用时间，节约本钱。在日常工作中作为管理者，事情多，工作琐碎。这样就需要我做到每天工作结束后回忆一天的工作，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要遵循一个主次清楚，轻重缓急合理的原那么。这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态。这样就很好的把握和做到-工作时效。课堂上，老师给我们讲解了在工程实施的过程中，工程本钱是重中之重。一是公司总体要进行本钱核算，二是工程经理要对本工程的支出进行控制，三是本钱的上下也是
4、衡量一位工程经理重要指标。日常工作的本钱主要是人力，合理的安排人员，提高人员的利用率是节约本钱的关键。人员安排妥当，我们的本钱自然就减少。 再次，要做好一个工程，必须要懂得团队协作与沟通。特别是我们根底管理人员，在现代社会里，单枪匹马一个人单打独斗的时代早已经过去了。一个工程的实施没有一群人的参与是不能做好的。如何更好的进行团队协作呢？团队中成员之间的分工务必要十分的明确和精细，成员之间经常要有互动和交流，使每个成员要有强烈的责任。在我所作日常工作过程中，与职工之间的沟通是必不可少的，只有向职工充分的去宣传企业的展形势、工作任务目标、企业规章才能更好的让员工为企业持续开展积极工作，所以说拥有一
5、定的沟通能力是必须的。其实工作的运转，在内部与各组的沟通也是十分关键必要的。我作为一名管理者，更加深知沟通的重要性，沟通无时不在。不同的职工有着不同的思想问题，从职工的工作、生活、个人行为到家庭矛盾等，并不是每一职工都能按照你的思路走，沟通是解决这些问题的根底，是建立和改善人际关系必不可少的条件。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，学会倾听；学会自信与诚恳，只有这样才能使我们更好地完成工作。 最后，不管做任何工程，任何工作，在实施的过程中，都会遇到意想不到的意外事情发生，因此需要对进程度进行修正，即过程的调整。这是任何工程的完成不可缺少的一个重要组成局部。我觉得：我们在方
6、案某一个工程时，都将实施过程中可能遇到的问题考虑的非常周到和全面，以一种十分严谨谨慎的态度去做，这样才能取得更好效果。 总之感谢公司领导给了我这次学习的时机，使我得到提升，看到了自己差距和缺乏，明确了自己的目标好方向。在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。 在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心筹划下，“公司工程管理培训班”在20XX年9月18日准时开班了，能有时机参加该培训班的学习我感到非常荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的珍贵，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好工程管理谈一下我的理解。 工程经理首先要具有：工程管理知识、专业知识（应用
7、领域的知识，标准与规章制度）、熟悉工程环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。从工程经理的个性、知识、能力看，最能影响工程成功的要素我觉得有如下几个方面： 1、个性：无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情开展的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明白有时一个差的决定也比没有决定要好。 2：良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是工程工作都是有很大影响的。很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，工程方案会做很好的。 3：沟通、冲突解决的能力：工程
8、沟通无处不在，工程经理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。另外，工程变更、出现问题是不可防止的，工程成员有时也有性格和工作上的冲突，工程经理要懂得以工程为重，保证根本原那么，适当变通，去协调解决问题。 工程经理的主要工作有：工程方案的拟定、工程时间管理、工程本钱管理、工程沟通与协调。 1、工程方案的拟定：方案是为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案的一个过程。“凡事预那么立、不预那么废”，工程方案是工程实施的根底，只有做好了方案才能有序的完成工程，方案的具体内容有：(1)、 (2)人员组织方案 (3)资源采购供给方案 (4)变更控制方案
9、(5)进度报告方案 (6)财务方案 (7)文件控制方案 (8)应急方案 (9)支持方案。 按照方案的时间合理配置资源有效控制本钱来到达预设的目标，这样的方案就是完美的方案。 2、工程时间管理：时间管理是确保工期准时完成所必须的过程。也是保证利润的重要因素。合理利用管理工具：横道图或者网络图准确描述工程活动的各个节点，合理安排工序、确定关键路径、合理调配资源，确保工程准确实施。 3、工程本钱管理：本钱控制是工程成功的关键所在，合理调配资源有利于本钱的控制。影响本钱的因素有很多，比方方案的质量、时间要求、质量要求、管理水平以及工程的沟通水平都会影响到工程的本钱。均衡各种因素与本钱之间的关系才是保证
10、利润的关键。 4、工程质量管理：质量是工程成功与否的标志之一，质量未到达工程要求肯定是不行的，如果质量超过设计要求的话又会增加本钱造成不必要的浪费，如果过超过了预算，就算工程本身再成功，整个工程还是失败的。 5、工程沟通与协调：在工程的执行过程中冲突是在所难免的，如何正确处理冲突是工程能否顺利进行的关键。造成工程冲突的因素有很多，比方：工程管理程序的冲突、工程干系人目标差异的冲突、工程团队角色的冲突以及个人因素造成的冲突等。作为工程经理要准确判断冲突的并及时处理，确保工程顺利执行。 工程经理就是工程的核心力量，是整个工程的灵魂所在，工程参与人员也同样重要，如何克服短板效应、让全体工程成员朝着一
11、个共同的目标前进，充分发挥各自的潜能，为工程创造出最大化的利益。这是由工程经理的个人魅力和管理水平所决定的。只有所有工程参与人员齐心协力朝着共同的目标奋进才会创造最大的效益。 时间、质量与本钱三者关系的合理平衡是工程经理关心的重点课题，很多时候效益才是工程成败的关键，时间又是控制本钱和创造效益的重要因素。如何做好详细而周密的方案是工程可否顺利进行的根底，在工程实施工程中难免会出现设计或者施工上的变更，如何正确而及时的修改方案来确保预订的目标效益是考验一个工程经理合格与否的重要标准。怎样在质量和本钱之间做合理的权衡是保证效益的根本。 风险一直伴随工程执行的整个过程，准确判断风险的，加上合理的预防
12、就可以将风险降到很低的程度。工程经理应具备很强的危机意识、承受和管理风险的能力。在具体的工程执行过程中，把握主要矛盾的，盯住关键点，处理关键事。把住源头，这样才能有效控制风险的发生。 工程管理工作重点在于全局和细节的把握，只要大方向正确，应用适宜的管理工具来控制关键的节点，把握好关键路径，正确做好每一个细节处理，那离工程 成功又更接近了一步。 很幸运的在今年8月份参加了为期3天的工程管理培训，在此之前对于工程管理很陌生的我在这3天的培训当中收获了很多。 刚刚开始的时候，觉得工程管理是晦涩难懂的，比方这个工程管理的概念：“工程管理是以工程为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织，对
13、工程进行高效率的方案、组织、指导和控制，以实现工程全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。”但随着慢满深入的学习和实践活动发现工程管理其实是一门学问也是一种艺术，应该把每个工程都当作是一次对艺术的创作。下面是我在这次培训中收获最大的几个方面： 团队：一个好的.团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板
14、决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。 工程经理：工程经理是工程管理的角色，是实现工程目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。工程经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领
15、导。 沟通：沟通是决策和方案的根底；是组织和控制管理过程的依据和手段；是建立和改善人际关系必不可少的条件；是成功领导的重要手段。沟通如此重要，想要进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候一定要尊重客观事实；语言当中要付诸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的纯粹的且明确的观点。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，还要学会倾听；态度一定要自信。在面对面的沟通过程中，我觉得还要注意面部表情。可能在我们的工作过程中，与客户的交流主要是邮件形式的，很少有当面交流的时机。但我们却明天都要与自己的同事进行面对面的信息交流，所以一定要保证自己的态度和表情都是积极的，因为情绪是可以传染的，一
16、个人的坏情绪或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热情和效率。在沟通当中也要常常进行换位思考，因为进行沟通是为了让听者明白，因此讲话的人要用听众熟悉的语言，并能设身处地的为听者着想，同时听众也要积极互动，及时提出自己的疑问，这样才能就使沟通快速又准确。这在我们平时的培训当中最能表达。 时间管理：时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限的，而且1/3的时间是在床上度过的。有很多成功人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时，用别人睡觉的时间来充实和提高自己，所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了成功。当然，由于每个人的精神不同，因此这种方法并不适用于所有人。所以就要求我们把在保证了充足睡眠之外的时间好好的利用起来，从点滴做起。首先，我们要养成守时的习惯，对我们自
