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1、 系统集成项目管理师真题及答案解析：第8章项目进度管理13年上试题 30某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用（30）技术，确定项目各活动中的依赖关系A、强制性依赖关系B、可斟酌处理的依赖关系C、外部依赖关系D 、网络图分析：此题描述不清！因为，选项赖关系”只能是 D 网络图。参考答案： DA、 B、 C根本就不是“技术”！所以，“确定项目各活动中的依试题 31-试题 32-某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15 天，最32）。可能的估算是 19天，则该活动
2、的历时大致需要（31）天，该活动历是方差大概是（ 31）（ 32）A、 19A、 0.7B、 23B、 1.3C、 15C、 8D、 20D、 4分析：31：利用三点估算，可知该活动的历时大致需要：32：方差为： (23-15)/6 1.3 （天）参考答案：（ 31） A、（ 32） B(23+15+4 19)/6=19（天）试题 36关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，是正确的。下面关于关键路经的说法中（ 36）A、网络图中只有一条关键路经B、关键路经上各活动的时间之和最少C、非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误 D、非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差
3、，项目总工期就不会发生延误分析：关键路径可能不唯一。关键路径上的活动历时之和是所有路径中最大的。总时差的定义就是某或者最长可以耽误的时间而刚好不影响总工期。所有， D 正确。参考答案： D试题 40在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，的交付日期完工。这时项目经理应（项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定40）。A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间B、不要同意管理层要求的不合理的工期C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈D、重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发。分析：此题有争议， A、 C、 D均有其道理。参考答案： A试题 48-一个
4、新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门预计该项目可以在预算内按进度计划完成。技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应建立（48）。A、风险分析B、责任分配矩阵C 、责任图D、受资源限制的进度计划分析：排除法。制定进度计划所采用的主要技术和工具中的“资源平衡”。此题与 2012年 11月本科考试的参考答案： D58题完全一样！ 13年下试题 39-在进行项目活动历时估算时，（ 39）属于参数估算。A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算。B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
5、C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算。分析：3. 参数估算用欲完成工作的数量乘以生产率可作为估算活动持续时间的量化依据。送分题，排除法即可！参考答案： B试题 40某项活动的最早开始日期为本月天，如果不涉及非工作日，从上述信息可以判断（A活动的总体时差为 9天。11日，最晚开始日期是本月19日，该活动的持续时间为440）是正确的。B活动的最早完成时间为本月C活动最晚完成时间为本月14日。23日。D如果资源分配翻倍，则活动可以在2 天完成。分析：注意，本题与网络图中的计时规则不同，因为不能可能是“本月0日开始”，所以，要理解
6、为“开始时间包含当天”，所以，结束日期总时差为 8天。=开始日期 +持续时间 -1参考答案： B试题 41在进度控制中使用假设情景分析的目的是（41）。A.评审各种情景，使进度与计划保持一致。B.记录请求的变更。C.针对何时应更新进度基准，提供额外详情。D.更新活动属性。分析：8假设条件情景分析 假设情景分析用来评审各种可能的情景，以使实际进度跟上项目计划。本题要特别注意题干中的“进度控制”四个字！参考答案： A14年上试题 39项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况。他采用的是(39) 方法。B. 类比估算A. 专家判断分析：C. 参数估算D.
7、 三点估算类比估算持续时间类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，持续时间。当有关项目的详细信息数量有限时，估算将来的计划活动的如在项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。类比估算利用历史信息和专家判断。送分题，排除法即可！参考答案： B试题 40进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具，在进度报告中可不包括（40）。A.实际开始与完成日期C.未完成计划活动的剩余持续时间分析：B.项目例会的时间D.正在进行的计划活动的完成百分比项目进度控制的主要技术和工具1 进度报告进度报告及当前进度状态包括如下一些信息，如实际开始与完成日期， 以及未完计划活动的则也可能含有正在进行的
8、计划活动组织内参与项目的各个单位可以在项目生命剩余持续时间。如果还使用了实现价值这样的绩效测量，的完成百分比。为了便于定期报告项目的进度，期内自始至终使用统一的模板。模板可以用纸，亦可用计算机文件。送分题！排除法即可。参考答案： B试题 41已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第 15天，工作 M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第持续时间为 4天。则工作 M总时差为（ 41 ）天。6天和第 8天。如果工作 M的 A.1B.2C.3D.4分析：送分题！M的总时差 =LS-ES=8-6=2参考答案： B14年下试题 38在制订项目进度计划过程中，确定性
9、与随机性的一种方法。A关键链方法（）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了B专家评估方法D资源平衡方法C假设情景方法分析：制定进度计划所采用的主要技术和工具6关键链法关键链法是另一种进度网络分析技术，法结合了确定性与随机性办法。可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。关键链参考答案： A试题 39某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是（）。A 赶工B并行施工C增加资源投入分析：D缩小项目范围从题干中的信息“对于项
10、目的范围和完成时间做出了明确的规定”和进度优先级最高，项目经理可以用来追赶进度的方法显然不能考虑调整范围参考答案： D可以看出项目的范围15年上试题 3838、项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计 33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为（）天。A. 22分析：B. 23C. 24D. 25三点估算法：（ 17+4*22+33） /6=23参考答案： B试题 3939、在制定进度计划时，已经完成了：绘制进度网络图：活动资源估算：活动历时估
11、算。此时为了确定各项活动的时差可进行（）。A.资源平衡分析C.关键路线分析分析：B.进度压缩分析D.假设情景分析这题用排除法也容易选，只有关键路线分析与活动之间的日期有关系关键路线有零或负值总时差，在关键路线上的计划活动叫做“关键活动”。为了使路线总时差为零或正值，有必要调整活动持续时间、素。一旦路线总时差为零或正值，逻辑关系、时间提前与滞后量或其他进度制约因自由时差就是在不延误同一网络路则还能确定自由时差。线上任何直接后继活动最早开始时间的条件下，计划活动可以推迟的时间长短。参考答案： C15年下试题 3636、某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（
12、）来制定进度计划A、关键链法B、关键路径法C、资源平衡法D、资源日历分析：制定进度计划所采用的主要技术和工具关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。关键链根据法结合了确定性与随机性办法。给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图，开始时，利用进度模型中活动持续时间的非保守估算，然后计算关键路线。 在确定关键路线之确定资源制约进度表。 这种资源制约进度表经常改后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，变了关键路线。 参考答案： A试题 5555、活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系，项目经理对所管理的项目进行活动排序。（）是在活动排序过程中所需要的信息和资料。A、项目进度网络图B、请求的变更C、项目范围说明书D、更新的活动清单分析：活动排序的输入1项目范围说明书2活动清单3活动属性4里程碑清单5批准的变更请求参考答案： C试题 5656、公司刚承接了一个系统集成及运行维护的项目，在做集成验收活动的资源估算时， 需要各种测试工具（手工操综合考虑完成活动的工程师的经验及技能，各种大小或类型的机器，作或自动化工具），以及所需资源的自制或购买决策等，此种资源估算法为（）A、自上而下估算B、多方案分析C、专家判断D、项目管理软件分析：活动
