施工合同协议格式与施工合同管理机构汇编

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1、施工合同协议格式与施工合同管理机构汇编施工合同协议格式合同协议书（发包人名称，以下简称“发包人”）为实施（项目名称），已接受（承包 人名称，以下简称“承包人”）对该项目标段施工的投标。发包人和承包人共同达成 如下协议。1 第标段由K+至K+,长约km,公路等级为，设计时速为，路面，有/立交/处； 特大桥/座，计长/m；大中桥座，计长in；隧道/座，计长/in以及其他构造物工程等。2.下列文件应视为构成合同文件的组成部分：本协议书及各种合同附件（含评标期间和合同谈判过（来自：）程中的澄清文件和 补充资料）；中标通知书：投标函及投标函附录；项目专用合同条款；（5）公路工程专用合同条款；（6）通用合

2、同条款；（7）技术规范；（8）图纸；（9）已 标价工程量清单；（10）承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设 计；（11）其他合同文件。3上述文件互相补充和解释，如有不明确或不一致之处，以合同约定次序在先者 为准。4根据工程量清单所列的预计数量和单价或总额价计算的签约合同价：元（含元 暂定金），人民币（大写）元。5承包人项目经理：承包人项目总工:6工程质量符合标准。7承包人承诺按合同约定承担工程的实施、完成及缺陷修复。8.发包人承诺按合同约定的条件、时间和方式向承包人支付合同价款。9承包人应按照监理人指示开工，工期为日历天。10.本协议书在承包人提供履约担保后，由双方法定代表人

3、或其委托代理人签署 并加盖单位章后生效。全部工程完工后经交工验收合格、缺陷责任期满签发缺陷责任 终止证书后失效。11 本协议书正本份、副本份，合同双方各执正本壹份，副本份，当正本与副本 的内容不一致时，以正本为准。12.合同未尽事宜，双方另行签订补充协议。补充协议是合同的组成部分，与合 同具有同等法律效力。发包人：承包人：法定代表人或其法定代表人或其委托代理 人：（签字）委托代理人：年月日年月日签字）（施工合同管理机构篇一：合同管理机构设置任职合同管理机构设置为进一步健全公司合同管理制 度，搞好合同管理工作，公司特成立合同管理部门（科室）。负责人：部门人员：专 门负责企业所有工程合同的总体的管

4、理工作。主要包括：1、参与投标报价，对招标文件，对合同条件进行审查和分析;2、收集市场和工 程信息;3、对工程合同进行总体策划；4、参与合同谈判与合同的签订，为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至 警告;5、向工程项目派遣合同管理人员；6、对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析，对工程项目的进度、成本和质 量进行总体计划和控制；7、协调项目各个合同的实施;8、处理与业主，与其它方面重 大的合同关系；9、具体地组织重大的索赔；10、对合同实施进行总的指导，分析和诊 断。兰州幸福人家装饰装潢有限公司20*年10月2日专职合同管理人员任命书兹任 命，专职合同管理人员，以上人员均具备合同管理人员的从

5、业资格特此任命同志为我 单位合同管理部门负责人，同志为我单位兰州幸福人家装饰装潢有限公司20*年10 月2日篇二：工程施工合同管理的意义及工作要点工程施工合同管理的意义及工作要点 摘要：中华人民共和国合同法已颁布实施三年多了，但在建筑工程的建设过程中， 人们对合同的管理仍还不够重视。作者通过合同管理的重要性及其意义、合同管理的 工作要点、建设工程合同的种类、合同管理的存大问题和措施等五个方面进行分析探 讨,试图使人们对合同管理有更深一步的了解，以便更好地从合同管理方面实现“三 控”目标。关键词：建设工程；合同种类；合同管理；管理措施；探讨建筑工程合同 属于经济合同的范畴，是指建筑工程发包单位和

6、承包单位为了完成其二者所共同商定 的工程建设目标及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的 协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。加强建筑工程 执法力度,确保建设工程的质量控制、投资控制、进度控制“三控”目标的实现，提 高合同履约率，维护合同双方当事人的合法权益，促进行业发展诸方面起到了十分重要 的作用。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承 包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进 行组织、指导、协调和监督，从而保护

7、合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防 止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。1、工程施工合同管理的意义建设工程合同管理，是市场经济和工程建设管理中一 项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中，其主体的行为必定会形成各个方面的 社会关系，诸如政府建筑管理机关、项目法人单位（业主）、设计单位、施工单位、监 理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主 体行使行政监督管理外，其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成 的。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行 的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强，其重要

8、性和意义表现在：1）社会 主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管 理就是法制（合同法、建筑法等等）管理。2）现代企业自身发展要求。现代企业产权明 晰，权责明确，政企分开，科学管理，建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业 进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建 筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益。3）强化 合同管理,提高履约率。4）合同管理对开拓国际市场，尽快与国际接轨，也有十分重要 意义。我国已加入世界贸易组织wto,引用国际通用条款或f idic木工程合同条款， 规范合同当事人自觉

9、按合同办事，对开拓和开放工程建设市场，发展建筑业，为国家创 汇和节约建设资金，全面提高工程建设和管理水平具有重要和现实的意义。2、建设工程合同管理的工作要点1）建立合同管理体系及管理制度，建立、健全 合同管理档案。2）合同订立前的管理。采取认真、严格的态度，做好市场预测、资信 调查和订立应具备的相应条件调查等合同订立前的准备工作。3）合同订立中的管理。订立合同是一种法律行为，双方应当认真凭实据严肃拟定合同条款，做到合同合法、公 平、全面、明确、有效。4）合同履行中的管理。认真分析和跟踪管理合同执行情况， 及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜。1）建筑工程勘察设计合同：项目法人（业 主，发包人

10、）与勘察人、设计人（承包人）为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权 利、义务的协议。主要内容包括提交有关基础资料和勘察设计文件（包括概预算）的日 期和质量要求、费用及其他协作条件等条款。2）建设工程委托监理合同：业主聘请监 理单位代其对建设工程项目进行监督管理，明确双方权利、义务、责任的协议,该协议 称为建设工程委托监理合同简称监理合同。其主要内容包括监理对象，双方权利、义 务、责任、酬金、违约责任和争议解决方式，其主要特征是高智能的技3） 建设工程施工合同：建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的 合同。合同的主要内容包括工程范围、建设工期、开工与竣工时间、工程质量标准、

11、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保修范围和保证期、双方互相协 作条款等。4）建设工程物资采购合同：建设工程物资采购合同是具有平等主体的自然 人、法人、其他组织之间为实现建设工程物资买卖，设立、变更、终止相互权利、义 务关系的协议，一般分为材料采购合同和设备采购合同。其主要内容包括双方当事人 的详情、合同价款、技术标准和质量标准、采购数量和计量方法、包装方式、付款方 式和办法、交货期限、违约责任及其他条款等。5）其他合同：加工承揽合同、技术合 同、租赁合同等在合同法中均有所涉及，他们在建筑工程中应用建筑工程施工合 同管理中存在的常见问题正确的合同管理在工程中发挥着积极的作用，对进度

12、控制、 质量控制和成本控制，尤其是对投资控制具有特别重要的作用。目前，我国的建筑工 程施工合同本身还存在一些薄弱的环节，给施工合同管理带来一定的困难。1）一些项目签订的承包合同不采用标准的合同文本，不符合国际上通行的合同 文本的要求。少数合同中一些重要的条款含混不清，为日后产生合同纠纷埋下隐患。 有些业主以各种理由、客观原因，除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部 门审查备案外，私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的“阴合 同”，在内容上与原合同相违背，形成一份违法的合同。这种工程承发包双方责任、利益不对等的“阴阳合同”，违反国家有关法律、法规，严重损害承包商利益，将直 接影

13、响工程建设目标的实现，进而给业主带来不可避免的损失。2）少数合同有失公正。合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前 实施的建筑施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是针对发包方制定的，其中大 多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的 约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行，成 为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。同时，由于目前建筑市场的激烈竞 争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中 占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。承 包商为了获得工程，只

14、好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的 利益不受损失，会采取偷工减料或非法分包甚至非法转包，给工程建设带来隐患。3）签约双方不认真执行合同，随意修改或违背合同规定。比如发包方不按合同 规定的时限和数额支付工程款等。而大多数承包方在遭遇此种情况时往往既不采取索 赔措施，也不敢擅自停工，致使施工承包合同对合同双方都不能起到应有的约束作 用。4）合同纠纷解决方式不当。在合同执行过程中产生合同纠纷后，合同双方很少 按照国际惯例请监理工程师对争议做出公正的决定并执行，而是分别设法用行政手段 解决，直接导致合同争议复杂化。产生纠纷后，索赔工作难以进行，建筑市场的过度 竞争，不平等合同条件等

15、问题，给索赔造成了许多干扰，再加上承包商自我保护意识 差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。5）总包单位 难以约束部分分包单位。实践中存在业主指定分包单位的情况，在管理和拨付进度款 等方面均按指定分包商对待。在法律上，这些分包单位是普通分包商，但实际上对这 些分包商出现的违反合同的行为，总包单位难以约束。6）违法承包人利用其他承包 商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在。有些不法承包商在 自己不具备相应建设项目施工资质的情况下为了达到承包的目的，非法借用他人资质 参加工程投标，并以不法手段获得承包资格，签订无效合同。一些不法承包商利用不 法手段获得承包

16、资质，专门从事资质证件租用业务，非法谋取私利。）违法签订转包、分包合同情况普遍存在。一些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中 标。在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队 伍。这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段，进而对工程进度、质量 造成严重影响。5、加强合同管理的措施1)提高管理人员的素质。专业人才缺乏也是影响建设 项目合同管理效果的一个重要因素，建设合同涉及内容多，专业面广，需要熟练掌握 和运用各种法律、法规、精通合同业务；熟悉合同履行和工程索赔管理的管理技术人 员。在对工程建设过程中可能出现的各种情况，在合同的签订过程中作出有利于工程 造价控制的对策。篇三：工程合同管理1建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的 合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。2建设工程合同中没有规定的 适用于承揽合同。3建设工程招标一般被认为是