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1、 浅谈加强现代研究所企业文化建设措施 帅元元摘 要：市场经济环境下，研究所要获得持续高效的发展，必须培育能够支撑其不断成长的企业文化，以适应不断变化的经济环境。本文将探讨加强现代研究所企业文化建设措施，更好的促进研究所的发展。关键词：现代研究所；企业文化；建设措施随着经济全球化，各个产业经济得到了迅速提升，企业要获得持续高效的发展，必须培育能够支撑其不断成长的企业文化，企业文化可以说是企业的灵魂所在，一个企业如果没有一套成功的企业文化，企业的生命力就会停滞不前，丘吉尔就曾说过，“我宁愿失去一个印度，也不愿意失去一个莎士比亚。”文化对于国家的重要性，与文化对于企业的重要性是一样的。纵观世界上成功
2、的企业，他们无不是以超强的独特的企业文化作为企业持续发展的动力。而对于我国科研组织机构而言，如何在竞争激烈的环境形势下来维系人心，留住人才，调动人员积极性，更好的激发科研人才的潜在能力。作为以知识为主要技术生产力的今天，企业文化将是研究所实现自身机构价值的一 种重要无形资产，而没有文化力量源泉的研究所，注定不会长久，本文将探讨现代研究所企业文化建设措施，更好的推进研究所快速、健康的成长。一、企业文化的概念企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态，是指企业在其长期经营活动中不断确立的、为其全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范等，主要是通过文化来进行引导、调控与凝聚人的积极性和创造性。
3、从广义上而言是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和，从狭义上而言是指企业的精神文化，也就是在企业长期的经营活动中形成的员工共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。企业文化在当今企业管理中占有十分重要的地位与作用，包括企业文化的概念、功能、模式、内容和塑造等，能够很好的帮助企业管理者团体改善它的信息沟通、人际关系以及决策的制定，更好的为企业创造新的气氛，适应复杂多变的竞争激烈的企业环境，达到高度灵活的应变能力的过程。二、加强现代研究所企业文化建设的意义1.增强研究所的凝聚力企业文化的实质是以人为本，优秀的企业文化就是全体员工价值观念的共同体现，马克思在德意志意识形态中一文
4、这样说到：“人类社会就是在不断满足人类日益增长的物质需求和精神需求中向前发展的。这是人类社会发展的根本动力和最终目的”。 面对不断发展的新形势企业职工既是生产者、经营者，同时还是消费者，也是市场的主体和企业盈利的创造者。优秀的企业文化就会重视职工的物质、精神需要，更好的提高职工的生活水平。村田昭治在保证21世纪日本实现飞跃的企业经营的成功五原则中也这样说到“企业应该争取成为富有人情味的企业.非常重视培养乐观气氛的企业”。 这样就能够增强员工对研究所的归属感与认同感，员工就会以更加积极地、创造性地劳动来实现更多的盈利和长远目标，形成能集中反映企业精神风貌，产生强大的吸引力和号召力，激励员工奋发向
5、上、规范企业行为的群体意识，大大提升了研究所的整体凝聚力。2.更好的促进研究所核心竞争力的打造在日益激烈的市场竞争中，企业核心竞争力的实现需要企业文化这一重要软环境做支撑。研究所的核心竞争力是一种竞争性的能力， 具有相对于研究所竞争对手的竞争优势，研究所能够持续发展的，而且有他人难以模仿和复制的竞争优势。理论界在对企业核心竞争力从不同的角度、不同层面进行了阐述，关于企业核心竞争力形成了诸多观点，其中企业核心竞争力的整合观，简而言之就是企业各项能力的整合形成企业的核心竞争力，更好的达到企业组织内外良好的沟通与交流，其次是协调观，这个观点认为各项资产与技能的协调配置是核心竞争力的本质所在。而实现核
6、心竞争力的有力支持是企业文化，而研究所的企业文化建立和重塑关系到整个组织系统的运行和发展，也涉及到全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，承袭杜拉克的理念“管理之道不在管人，而在管理知识。”IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，企业出类拔萃的关键在于具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。研究所的企业精神、制度、经营理念、价值观、战略、行为准则等为企业的核心竞争力奠定了基础。3.有助于研究所树立良好的社会形象市场经济环境下，企业形象竞争非常重要。根据调查显示有95%的消费者对产品或品牌的认知，存在于他们的潜意识里。优秀的企业文化从企业远
7、景、核心价值观、创新、机制、特色、人才、产品特点等方面塑造出自己所独有的文化特征，向社会展示着研究所良好的经营状况和积极向上的精神风貌，把研究所的服务质量、团队和谐、社会公德等展现给社会公众，作为研究所文化建设的核心。三、加强现代研究所企业文化建设措施1.加强研究所宣传工作以多种形式宣传企业文化，推行和创建企业文化。以领导为带头作用，认真传达了研究所信息宣传工作的文件精神，把宣传工作作为一项政治任务抓紧抓实，强调宣传工作在统一思想、服务大局、鼓舞士气、引导舆论和树立形象等重要作用，全面提高大家认识，颠覆过去“只干不会说，干了说不好”状况。其次是加强国家级网络媒体宣传。研究所要有意识地建立企业对
8、外宣传网络和宣传方式、工具，多渠道、全方位向社会展示自己的企业文化建设的过程、成果，让社会、企业、客户都能够真正地了解研究所、信任研究所。并鼓励其参与到研究所企业文化建设的队伍中来，积极倡言，不断地推进研究所企业文化建设及研究所各方面的改进、提高、完善。如中国兵器工业集团西北机电工程研究所2012年12月31日刊登一文，西北机电工程研究所积极开展向罗阳同志学习活动，被社会各界各大网站转载，同时还被新收录至集团公司门户网站“媒体聚焦”栏目，进一步加深了研究所的宣传效果，提升了企业良好的形象。2.加强企业文化建设与研究所管理相互融合有什么样的管理，就有什么样的文化。将企业文化渗透到研究所管理的各个
9、角落，使得相关文化理念在管理实践中得到体现，这说明两者的融合性。也就是说没有较完善的规章制度，研究所就无法进行有效的生产与经营活动。或者说研究所有多么完善的规章制度，但是也不会全部包括单位的一切活动，更不能根本上规范每一个职工的行为意识。企业文化可以作为一种无形的文化约束力量，形成一种规范与理念，填补规章制度中存在的不足。加拿大皇家造币厂大力实施精益化管理和工作责任制，通过利用网络信息技术设计了一套富有创意的管理系统（Wiseworkplace），他们把整个责任制的流程、每个环节的责权以及具体运作情况实时记录和呈现，依据这套管理技术和管理方式，把责任制流程化、具体化，将企业文化渗透到企业管理的
10、方方面面，使得相关文化理念在管理实践中得到体现，同时强调企业价值观变革、管理结构重组、发展战略调整的协调统一，都有助于提高企业对环境的适应能力，实现企业文化建设与企业经营管理相融共进的良性发展。3.坚持以人为本的企业文化。以人为本是企业文化建设的源动力人才是企业兴盛之基、发展之本，企业人力资源中知识与智能的结晶，属于企业的无形资产，是别的企业无法复制，也是难以转让的资源，而人的能动性是否得到有效的发挥将直接关系到研究所生产经营效率的好坏。在现代社会中，企业文化的核心就是倡导以人为本，因为研究所不仅是赢利性的经济组织，同时体现出研究所员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的“文化机构”与人
11、性组织。树立人才资源是企业第一资源的观念，做到企业为人、企业即人，与企业靠人的人本理念，用机制激励人，进一步完善企业的员工参与制度，让每个员工都能参与到实现企业的共同目标中去；完善企业的组织结构，变善于使用行政手段进行管理为多为下级提供帮助和服务，变自上而下的层层监督和控制为员工的自我监督和自我控制，变高度集权式管理方式为集权与分权相结合的管理方式，减少管理层次创建扁平式的组织结构。用精神凝聚人，用环境培育人，实现现代研究所的可持续发展。总而言之，构建和谐的现代研究所企业文化，需要研究所不断加强对企业文化的宣传工作，实现企业文化建设与研究所管理有效融合，将企业文化渗透到企业管理的方方面面，使得相关文化理念在管理实践中得到体现，同时还需清醒地认识到人的能动性是否得到有效的发挥将直接关系到研究所生产经营效率的好坏，在企业文化建设中坚持以人为本，不断促进研究所的健康有序发展。参考文献1 张丽红.对新经济时代企业文化建设的一点思考A.第六届中国城镇水务发展国际研讨会论文集，2011.2 刘玉焕.以企业文化建设为载体 全面促进党建工作创新A.国际创造学学术讨论会论文集，2006.3 郑雪梅.企业文化建设略论J.安徽冶金科技职业学院学报，2008.（作者单位：武汉第二船舶设计研究所） -全文完-
