《工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料（精选多篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料（精选多篇）（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料（精选多篇）第一篇：工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料年初以来，为提高工商所长队伍的综合能力素质，XX 市工商局把实行所长竞争上岗，增强内在活力作为加强所长 队伍建设的突破口，不断强化工商所长队伍建设，取得了明 显的效果。一、围绕监管执法，在用人机制上实现三个转变一是针对工作职能转变队伍建设思路。停收“两费”以 后，我局采取整合机构、放权加压等有效措施，不断加大了 监管执法重心下移的推进力度，但仍然存在着职能权限不到 位、日常监管跟不上，人员素质不适应等问题，特别是工商 所长队伍整体素质与实现职能到位的总体要求还有一定的 距离，为使工商所成为行政执法主
2、干线、监督管理主战场、 全面建设主阵地，我局通过引入竞争上岗，改革用人机制， 使一批能力强、素质高、作风硬，具有综合管理能力的工商 所长脱颖而出，建立了一支特别能吃苦，特别能战斗，特别 能奉献的所长队伍，充分发挥了领头雁作用，带领全所人员 实现职能到位。二是针对监管需要转变选人用人机制。按照小局大所， 分层分类，属地管理的要求，实现简单化、浅层次、粗放式 管理形式，向规范化、综合型、高层次的监管模式转变，在 办理个体工商执照上，由过去的“六个环节”向“一受一 核”制转变；在管理方式上，由过去的模糊管理向分层分类 管理转变；在监管内涵上，由过去的单一监管向综合监管转 变；在机构设置上，由过去的一
3、场一所向属地化综合工商所 转变。由于监管方式和监管领域发生了深刻变化，决定了工 商所的地位和作用越来越重要，对工商所长的要求也就越来 越高。我局采用竞争上岗的方法选用工作能力强，群众信得 过的干部当所长，适应了监管方式的转变。三是针对“四性”转变所长管理手段。对已经变化了的新形势，我局从工商行政管理长远发展的战略高度，认真 负责地对全市基层工商所所长队伍的建设情况进行了综合 性调查分析，针对在所长配备使用和日常管理上存在着管理 使用上的随意性、选拔任用上的盲目性、工作作风上的懒惰 性、能力素质上的平庸性等“四性”问题，打破旧的思维定 式，建立新的用人机制，坚持能者上、平者让、庸者下的原 则，在
4、机构整合的基础上，采取优胜劣汰的竞争办法选能人, 靠制度保证所长队伍的稳定性。二、科学组织实施，把握所长竞争上岗的重要环节一是周密计划，严格标准。在过去的几年里，部分县区局先后实行了竞争上岗机制, 时间过长，原有的机构设置、 发生了新的变化。今年年初, 行政管理系统工商所（分局、 案，从实施范围、资格条件 要求等方面进行了统一规定,但方法简单、标准不高、间隔 人员结构和能力素质等方面都 我局研究制定了XX市工商 队）领导职位竞争上岗工作方 程序方法、落岗安置、纪律 提出了严格的要求，保正了全系统所长竞争上岗工作的顺利进行。在竞争范围上，各县、 区局严格按照省编委、省工商局审核批准的工商所机构、
5、编 制和领导职数开展竞争上岗。在资历条件上，参照党政干 部任用条例和省局规范化工商所建设标准等有关文件要 求，提出了竞争正副所长岗位的工作年限，其中竞争副科级 工商所所长和aaa级规范化工商所”所长职位的人员，应 在正职职位工作三年以上。在学历上要求竞争正副职均需获 得大专以上学历。在年龄要求上，原则上提出所长任职不超 过周岁，副所长任职不超过周岁。在能力素质上，提出 了除具备政治素质外，还要具有五种能力”，即组织领导 能力、工作协调能力、文字综合能力、语言表达能力和综合 服务能力。二是坚持原则，严密组织。注意把握好四个原则，即坚持从实际出发，不搞一刀切的原则；坚持公平竞争，能上能 下的原则；
6、坚持群众公认，注重实绩的原则；民主评议，党 组把关的原则。围绕四项原则，各县区局结合本单位实际， 制定了具体实施办法，在广泛征求群众意见和本级党组讨论 研究后，上报市局审核批准。在实施过程中，把竞争职级与 竞争岗位相结合，自主选择与民主推荐相结合，理论笔试与 集中面试相结合，民主测评与组织考核相结合，自身素质与 工作实绩相结合，使竞争上岗工作思路清晰，方向明确。在 具体操作上共分动员教育，明确目的；公开条件，公示岗位; 竟职演讲，民主测评；征求意见，组织考核；党组决定，张 榜公示等五个步骤。在实施程序上，做到了党组把关，人事、 纪检等部门协调配合，使竞争上岗工作环环相扣，扎实推进。三是公平公正
7、，严肃纪律。明确了 “六个不准”：不准 事先内定人选；不准在实施过程中随意更改；不准泄露考试 试题、考核情况、党组讨论意见等；不准打人情分；不准隐 瞒或者歪曲事实真相；不准弄虚作假，搞拉选票等非组织活 动。竞争上岗中出现违纪行为，按照有关规定予以组织处理 或者纪律处分，情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并 追究有关人员责任。同时，必须接受“四个监督”：接受上 级党组及有关部门的监督；接受上级纪检（监察）机关的监 督；接受本单位机关党组织和纪检（监察）机构的监督；接 受干部群众的监督。年初，我局在整合机构设置时，根 据工作需要将原来的个所（队）缩减为个。个县（市） 区局普遍组织了竞争上岗和岗位
8、交流，有名副职被选拔为 所长，人进行了岗位交流。竞争上岗后，所长队伍的年龄 结构发生了较大变化，平均年龄在岁，比竞争上岗前减 小了一岁；文化层次有了明显提高，大专以上学历达到了 %O实践证明，推行所长竞争上岗为工商所全面建设注入 了生机和活力，激发了广大干部职工以所为家、爱岗敬业、 专研业务的工作热情。综合监管能力有了明显提高，执法办 案没有出现错案问题；所长队伍的思想稳定了，有效地克服 了个别单位在使用干部上的随意性；局所工作关系理顺了， 县（区）局、机关股室和工商所三个积极性得到了充分发挥。三、坚持跟踪问效，建立所长队伍长效监管机制一是实行交流竞争制。对工商所长的任用期限，原则上 三年进行
9、一次竞职，新任所长任期满三年后，既可以横向交 流，也可以重新组织竞岗，并作为一项制度固定下来。通过 实践，实行所长横向交流、竞争上岗机制，进一步增强了危 机感和责任感，为基层工商所注入了生机和活力，同时给优 秀干部提供了展示才华的平台，较好地克服了所长随意调整 和任职终身的弊端。二是完善岗位责任制。按照精局强所、属地化管理的要 求，县区局普遍成立了综合工商所，管辖范围、职能权限、 人员数量等方面都发生了重大变化。为了顺应监管工作的需 要，对工商所长、副所长的岗位责任进行了重新界定和完善。 在管理方式上，增加了巡查执法、动态管理、信息录入等内 容。在监管职能上，赋予了个体登记办照、专业监督管理权
10、限。在工作标准上，提出了管理制度化，内业规范化，巡查 经常化，办案程序化要求。在自身建设上，提高驾驭、组织、 协调、综合、行政五种能力，充分发挥表率作用。由于岗位 责任制内容的充实和完善，不仅明确和规范了所长的工作责 任，而且对所长工作好差的评定，也有了依据和标准。三是建立考核报备制。对工商所长的日常管理由所在单 位负责，新任所长的任免由县（市）、区局党组考核决定， 并报市局基层科、人事科备案。对副科级、aaa级所长的临 时调整，须报请市局审批。这项制度的建立，有效地克服了 所长任用上的随意性，保持了工作上的稳定性。依据德能勤绩廉的总体要求，制定了思想素质、业务能力、依法行政、内业管理、微机技
11、能、廉洁自律、纪律作风、队伍建设、表率作用、完成任务条标准，采取走访业户、职工测评，理 论笔试三种方法，由县区局对所长进行严格考核。围绕中心 工作开展行政执法百分制评比活动，实行业务工作目标管 理，检验所长的专业领导能力。四是落实优劣奖惩制。对工商所长在任期内能圆满完成 任务、监督管理工作到位、杜绝违法违纪问题、行政执法文 明规范、所长自身要求严格，在评先评优、选拔任用上优先 考虑，列为基层班子的后备干部，全系统有一名所长走上领 导岗位。对事业心不强、工作标准不高、完不成中心任务和 有违纪问题的所长，视情节按有关规定进行必要的调整或组 织处理。第二篇：工商强化队伍教育建设提升整体素质经验材料近
12、几年来，资兴市工商局把“带一流队伍、创一流业绩、 树一流形象”作为工作目标，狠抓队伍教育建设和行风建 设，队伍整体素质明显提高，社会形象不断改善，各项工商 行政管理工作和队伍行风建设出现了协调发展的良好局面。一、强化队伍教育培训，为队伍和行风建设提供思想保 证抓好业务培训，提高全员素质从XX年起，该局制订了详细的“红盾素质”工程规划, 突出新法律法规和业务技能的培训，更新业务知识，加强学 历教育，改善文化结构。在培训工作中，坚持实行“五必 训：即新法规出台必训、新进人员上岗前必训、轮岗后必 训、需要普及的技能必训、考核不合格必训。同时，坚持开 展法律法规知识闭卷考试，促进全局干部职工自觉学法，
13、提 高业务知识水平。在培训方式上采取邀请行家授课、走出去 学习、以案代训等灵活多样的形式，为达到培训效果，坚持 每周一题、每月一法、每季一考、每人一课。近三年来，全 局举办各类培训班38期，培训人员达3670人次，对45周 岁以下人员进行了计算机操作技能培训，未达到中级技能的 不予上岗。在学历教育上，采取函授与自修相结合，多层次、 多门类、多渠道鼓励干部职工参加学历教育培训，到目前为 止，全局124名干部职工大专以上达98人，占73%,其中研 究生3名。抓好职业道德教育，树立勤政廉政意识我局结合实际，举办多种形式的职业道德教育，通过开 展争做人民满意公务员、满意在工商、我为工商添光彩等活 动，
14、强化干部职工的公仆意识和大局观念，增强做好本职工 作的责任感和紧迫感。针对有的干部职工宗旨观念淡薄、对 群众态度生硬冷落、工作消极、执法不公，办人情案照等现 象，我局积极开展宗旨教育、行风教育、警示教育、法制教 育，严格落实执行行政执法责任制、执法过错追究制，规范 执法行为，树立公平、公正、文明规范的执法形象。抓好理想信念教育，夯实思想基础全心全意为人民服务，是我们党的宗旨，也是每一个工 商行政管理者做好本职工作的根本要求。我局通过看警示教 育片、自我剖析分析会、召开企业个体户座谈会等形式，牢 固树立正确的执政观、权力观、利益观，摆正自己位置，模 范履行职能，把全心全意为人民服务的要求体现到日
15、常监管 执法的各项工作中去。二、强化班子建设，为队伍和行风建设提供组织保证领导班子是整个队伍的龙头，领导班子的素质直接影响 到队伍的整体素质，也是队伍和行风建设成功与否的关键。 为确保队伍和行风建设取得实效，我局注重调动领导班子和干部队伍两个方面的积极性，增强全局的凝聚力、向心力和 战斗力。一是坚持民主集中制原则。对干部人事任免、奖惩 决定、目标责任考核、党风廉政建设、重大基础建设和经费 开支等重要事项，都坚持领导班子成员集体讨论决定，发挥 班子的集体领导作用；二是坚持正确的用人导向。在选拔任 用干部时，做到四个“注重”，即注重干部的作风、注重干 部的思想政治素质、注重干部群众公认程度，这样就
16、达到了 选拔用人上不仅政治上靠得住，而且工作上又有本事的目的。近三年来，我局调整18名所长、股室负责人，不仅整 个工作十分平稳，而且上任的干部绝大多数都能很快打开局 面，创造出新的业绩。这样一来，不仅极大地调动了中层骨干工作的积极性,而且对增强领导干部的廉洁自律意识起到了很好的促进作用。目前，全局各基层大多数班子团结有力, 想事业、干事业，成为开创全局工商行政管理工作新局面的“领头雁”，为全局干部队伍做出了表率。三、强化监督管理，为队伍和行风建设提供措施保证 工商行政管理机关是政府主管市场监管和行政执法的部门，其工作涉及经济生活的方方面面，每个工商干部职工 手中或多或少掌握一些权力，失去监督的权力必然滋生腐 败。我局将党风廉政建设作为队伍作风和行风建设的一项重 要内容。1、推行阳光收费。要求各基层工商所成立由乡镇、人大主席、人大代表、政
