饰品公司人力资源的有效配置(模板)

上传人:泓*** 文档编号:226546948 上传时间:2021-12-19 格式:DOCX 页数:16 大小:26.91KB
返回 下载 相关 举报
饰品公司人力资源的有效配置(模板)_第1页
第1页 / 共16页
饰品公司人力资源的有效配置(模板)_第2页
第2页 / 共16页
饰品公司人力资源的有效配置(模板)_第3页
第3页 / 共16页
饰品公司人力资源的有效配置(模板)_第4页
第4页 / 共16页
饰品公司人力资源的有效配置(模板)_第5页
第5页 / 共16页
点击查看更多>>
资源描述

《饰品公司人力资源的有效配置(模板)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《饰品公司人力资源的有效配置(模板)(16页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、CMC.泓域咨询/人力资源的有效配置饰品公司人力资源的有效配置xxx有限公司目录第一章 项目简介3一、 项目名称及项目单位3二、 项目建设地点3三、 建设规模3四、 项目建设进度3五、 建设投资估算3六、 项目主要技术经济指标4第二章 公司简介6一、 基本信息6二、 公司简介6三、 公司主要财务数据7第三章 员工职业生涯规划与管理9一、 员工职业生涯规划信息的采集9二、 组织职业生涯管理的含义和作用11第四章 行业背景分析13第五章 宏观环境分析15第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:饰品公司项目单位:xxx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约64

2、.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积42667.00(折合约64.00亩),预计场区规划总建筑面积81223.60。其中:主体工程56225.86,仓储工程7597.24,行政办公及生活服务设施9238.47,公共工程8162.03。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设

3、投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资33078.00万元,其中:建设投资27582.95万元,占项目总投资的83.39%;建设期利息365.94万元,占项目总投资的1.11%;流动资金5129.11万元,占项目总投资的15.51%。(二)建设投资构成本期项目建设投资27582.95万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用24321.90万元,工程建设其他费用2671.11万元,预备费589.94万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入60700.00万元,综合总成本费用46145.34万元,纳税总额668

4、2.29万元,净利润10664.69万元,财务内部收益率27.15%,财务净现值20708.79万元,全部投资回收期4.88年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积42667.00约64.00亩1.1总建筑面积81223.60容积率1.901.2基底面积26026.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩413.972总投资万元33078.002.1建设投资万元27582.952.1.1工程费用万元24321.902.1.2工程建设其他费用万元2671.112.1.3预备费万元589.942.2建设期利息万元365.942.3流动资金万元5129.1

5、13资金筹措万元33078.003.1自筹资金万元18141.553.2银行贷款万元14936.454营业收入万元60700.00正常运营年份5总成本费用万元46145.346利润总额万元14219.587净利润万元10664.698所得税万元3554.899增值税万元2792.3210税金及附加万元335.0811纳税总额万元6682.2912工业增加值万元22553.1613盈亏平衡点万元19423.94产值14回收期年4.88含建设期12个月15财务内部收益率27.15%所得税后16财务净现值万元20708.79所得税后第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx有限公司2、法定代

6、表人:高xx3、注册资本:1090万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2011-6-177、营业期限:2011-6-17至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事饰品相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进

7、一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018

8、年12月资产总额10994.818795.858246.11负债总额6467.675174.144850.75股东权益合计4527.143621.713395.36表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入30298.8324239.0622724.12营业利润6829.785463.825122.34利润总额5927.514742.014445.63净利润4445.633467.593200.85归属于母公司所有者的净利润4445.633467.593200.85第三章 员工职业生涯规划与管理一、 员工职业生涯规划信息的采集企业员工职业生涯规划的制定与管理

9、,需要采集两个方面的信息。(一)收集企业发展的各种相关信息首先,应当收集企业整体发展战略规划的目标任务的信息,特别是人力资源管理活动方面的各种信息。组织方面的这些信息都与员工职业生涯规划和管理活动存在着密切的关系。例如,企业未来五年和十年内人力资源战略发展规划的主要方向、目标和任务,企业在以后五年乃至更长的时间内将需要培养具有哪些专业特长的专门人才,企业在中短期内亟待需要培养和补充哪些管理、技术和技能专门人才的候选人等。其次,需要收集企业在人力资源方面各种具体政策、制度方面的信息如员工的基本管理制度,各类专门人才培养与选拔制度,职务升迁、轮岗轮换制度,员工绩效考评与薪酬激励制度,以及各个时期发

10、布的各种公告等各种相关信息。员工奖励与职务升迁是满足员工物质需求的重要手段,也是激励员工的主要方式,并且职务升迁是员工职业生涯规划的主要目标之一。因此,人力资源管理部门要开辟多种升迁渠道,包括行政管理系列、技术职务系列等,让优秀员工均能得到升迁的机会,享受其待遇,使其职业生涯目标得到实现,从而提高组织的整体素质,调动员工的生产积极性、主动性和创造性。(二)收集员工发展的各种相关信息企业员工发展方面的信息,主要包括以下几个方面。1、员工基本情况。包括性别、年龄、学历、工作经历、训练记录、任职记录、健康状况等。2、员工个人发展愿望和未来规划。个人的职业发展愿望和长远规划可以影响个人的行为和表现,它

11、反映了一个人的价值观、兴趣、才干和生活方式的偏好,同时也是衡量职业规划有效性的重要标准。3、员工职业类属。具有职业特征的职业类属,包括工作的对象和内容、承担这些工作所需要的资格和能力、通过这些工作取得的各种报酬、在工作中建立的与其他社会部门或社会成员的联系、职业岗位空缺信息、职业职务晋升渠道和职位流动的速度等。4、人事面谈资料。人事面谈有不同的分类,最常见的如入职面谈、绩效面谈、离职面谈等。通过面谈,可以了解员工对现任工作的满意度、对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、员工对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力、员工家庭状况、子女教育情况、家庭收入和支出情况等。5、员工综合评价资

12、料。员工综合评价资料包括员工在组织中受到的方方面面的评价,包括上下级评价、同级评价、客户评价、绩效考核结果、员工奖惩资料等。二、 组织职业生涯管理的含义和作用(一)组织职业生涯管理的含义组织职业生涯管理是一种专门化的管理,它是从组织角度,对员工从事的职业和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、评估和管控活动,以实现个人发展的目标和任务与组织发展的目标和任务达成一致、有效结合的过程。(二)组织职业生涯管理的作用组织职业生涯管理旨在将组织目标与个人目标联系起来,因此对组织和员工双方都具有十分重要的意义和作用。1、对组织而言,组织职业生涯管理可以使员工与组织同步发展,适应组织发展和变革的需要;优化组

13、织人力资源配置结构,提高组织人力资源配置效率;提高员工满意度,降低员工流失率。2、对个人而言,组织职业生涯管理使员工更好地认识自己,为发挥自身潜能奠定基础;不断提高员工的专业技能和综合能力,增强其自身竞争力;满足员工个人的归属、尊重和自我实现的需要;有利于员工处理好职业和生活的平衡性。第四章 行业背景分析饰品是用来装饰的物品,一般用途为美化个人仪表,装点居室,美化公共环境,装点汽车。故饰品可分为以下几类:居家饰品、服饰饰品、汽车饰品等。饰品行业是从珠宝首饰、工艺礼品行业分离出来、综合形成的一个新兴行业。随着经济社会的发展,人们在满足基本的生活需求之余,开始追求时尚与个性,由此推动了这一新兴行业

14、的发展。随着人们审美需求的变化,饰品行业也在不断变化。从产品定位、产品设计、加工生产,再到产品销售,饰品行业为适应市场,都作出了调整,以求跟上市场变化,更大的程度的提升产品利润。其中,饰品行业的变化主要体现在产品多样性、品牌化和销售电商化。爱美是人的天性,不同的人、不同的时间,人们对于美的理解会出现较大的差异,这就使得饰品产品日益多样。随着行业产品的多样化发展,未来饰品行业将会拥有更大的消费市场。当前市场已有不少饰品企业纷纷涉足服装行业、眼镜行业等,为消费者提供更加精美的饰品产品。品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分,也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。饰品作为直接接触消费者的商品,其品牌影响力更为显著。饰品的品牌优势不仅能够为饰品生产商带来客户,更能够形成品牌溢价,提升产品的商业价值,为企业带来更大收益。随着互联网的崛起,企业将产品销售置于线上,不仅能够降低销售成本,同时可以打破地域和时间限制,扩大营销范围。客户足不出户就可以进行产品、价格等方面的比对,完成饰品的挑选,并购买,极大的提升了产品购买体验。未来,随着人们生活水平的提高,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 商业计划书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号