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1、山西省五台至盂县高速公路管理体制汇总五盂高速公路LJ4合同段项目经理部二O 一年三月五盂高速公路LJ4合同段项目管理制度汇编行政规章制度 办公室管理制度 办公用品管理办法 项目重要劳动保护用晶管理办法 项目质量管理制度 项目治安保卫管理制度 项目消防管理制度 项目劳资管理制度 项目机械设备管理制度项目合同管理制度 项目成品保护管理制度 项目卫生.环保.CI管理制度 项目财务管理制度 项目班子管理制度 项目安全值班制度 项目安全检查制度物资采购控制管理制度 监视测量装置管理制度 不合格品控制管理办法 施工现场配电箱专人保管制度 班组安全活动制度项目思想政治工作管理制度 项目宿舍管理制度卫生间管理
2、制度 浴室管理制度 食堂卫生管理制度 食堂消防管理制度 门卫管理制度行政规章制度1、严格遵守公司所下发的各项规章制度，自觉维护公司形象，不 说影响公司形象的话，不做有损公司形象的事。2、按时上下班，不迟到、不早退，不擅自离岗，如有特殊情况必 须跟主管领导请示，批准后方可离开；在岗期间，严禁喝酒。3、做好工作的承接与延续，出现问题应先自查并及时沟通，不许 欺上瞒下，出现问题，各部门可相互研究共同处理，确保工作 顺利进行，严禁相互扯皮。4、要经常与甲方交流，处理问题要提前进行，防止工作滞后造成 的不利影响，各部门各负其责，努力做好本职工作，加强服务 意识。5、提高安全防范意识，高度重视质量问题，做
3、好消防保卫丁作， 杜绝伤亡事故的发丰，确保人、财、物的安全，确保不发牛质 量隐患及事故。6、顾全大局，一切从有利于公司整体利益出发，保守公司机密， 严禁将有关公司的受控信息、文件、资料等对外宣传，未经公 司允许严禁私自将有关公司的信息文字等提供给他人使用。办公室管理制度1、全体员工服装整洁，自觉保持室内卫生，不乱扔垃圾、烟头； 自觉值日，并由每室卫生负责人监督，办公用品摆放整齐；文 件资料及时入盒，个人书本等放入抽屉，不准堆放在办公桌上。2、爱护公物，保管好办公器材，防止人为的损坏和丢失，自觉做 到班后关灯、关机（电脑、复印件、空调机）、锁门，在FI常办 公期间，需要离开办公室且室内无其他人吋
4、要锁好门。3、不准私自拉接电源，严格管好用电设备，下班后要自觉关掉用 电设备，必要时要切断电源，防止因工地电源不稳定而造成用 电设备的损坏，同吋也防止火灾事故的发生。4、每人要自觉管好各自的办公用品、资料、文件等，特别是个人 财物不要放在办公室，一旦出现丢失，后果自负；公共办公用 品（如电脑、复印件等），由专人负责其安全。5、所有员工自觉遵守本制度，讲文明礼貌，注意整体形象，共同 创造良好的工作环境。办公用品管理办法为提高工作效率，降低成本，节约开支，制定本办法，望全体员 工自觉遵守。一、申请办公用品（1）凡长期使用品（如桌椅、订书器等人必须提前两FI申报，由申 报人签名并注明所购用品的名称、
5、规格型号、数量等相关数据，最后 由项目经理签字批准后方可进行购买，购买后要及吋领取。（2）凡消耗品（如纸、笔记本、书钉等）：由申领人自行领取，并进 行登记、签名，且申领吋不宜数量过多，避免浪费。二、使用与保管（1）专业办公用品（如办公桌、笔、文件盒等）：由专用人负责保管, 若出现损坏、丢失由专用人负责。（2）公用办公用品（如电脑、复印件等）：由指定人负责其合理的使 用与保养，防止他人由于使用不当而造成的损坏。三、复印件的使用凡进行资料复印时，必须由使用人到办公室申领相应数量的复印 纸张，并由专职人复印，不得随意使用复印机，同时严禁私印资料或 为外单位人员复印。四、资料的管理凡各部门购买的资料、
6、书籍必须上报综合办公室，及吋建立个人 使用、借用档案；在使用或借用期间，由使用人或借用人负责其使用 与保管，若出现丢失或损坏，由使用人或借用人承担其损失；短期借 用要及时归还，以便他人使用；使用人或借用人不得私自转借他人或 只用不还。以上各项由综合办公室负责监督，各部门相互配合。项目重要劳动防护用品管理制度1、项目经理为工程项目重要劳动防护用品管理工作的第一责任 人。项目安全部为工程项目重要劳动防护用品管理丁-作的综合 管理部门。2、重要劳动防护用晶管理范围：安全帽、安全带、安全网、漏电 保护器、临时用电电缆、临时供电用配电箱、脚手架扣件、上 级政府规定的其他产晶。3、项目按国家、集团、公司有
7、关规定对员工发放个人劳动防护用 品。4、重要劳动防护用品要按计划采购，采购的重要劳动防护用品必 须是公司定点的生产厂家及定点的产品。5、釆购的重要劳动防护用品要经安全部门严格验收，检验其规格 型号是否符合安全规范要求，合格后方可入库保管和发放使用。 安全部门要填写验收记录，保留台账。6、项目上任何人都不得使用非公司定点的生产厂家及非定点的重 要劳动防护用品。7、对现场不使用的或工程用过的重要劳动防护用品，材料管理部 门要及时分类回收管理。项目质量管理制度一、八不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。2、没有质量和技术交底，不准施工。3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前，不准进行
8、下道工 序。4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准 用于工程。5、工地不准变更砂浆、殓配合比。6、未经考试合格的特殊丁种，不准从事该专业的施工，做到持 证上班、岗。7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡需要变更的事先办 完手续再施工。8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装 饰工程。二、四不验评：1、无自检记录不验评。2、分项工程没有全部完成本工序Z前不验评。3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。4、分项工程完成后，不组织质量检查不验评。项目治安保卫管理制度1、项目经理全面负责本单位的的治安保卫管理工作，主管副职具体 负责本单位治安保卫责任制的组织
9、落实与实施，要做到为宫一任，保 一方平安。2、自项目经理部成立之口起，必须选派一名作风正派，有一定文化 基础，有工作责任心的同志，担任保卫干部，负责本项冃日常治安保 卫工作。3、项口经理部有关部门要对本项口、本部门、本系统职工及外协队 伍进行法制宣传教育，提高法制观念、加强防范意识，做到“看好自 己的门，管好自己的人，办好自己的事,坚持谁主管谁负责的原则。4、根据本项冃的特点，制定安全防范制度，重点对要害部位易发案 部位要制定严密的防范措施，提高治安防范能力，确保项目安全稳定。5、配足警卫护厂保卫力量，成立治安保卫领导小组，建立健全群众 性的群防群治组织，做到人员落实，组织落实，责任落实。6、
10、定期或不定期的听取和研究本单位治安情况，及时解决治安隐患。7、组织有关人员开展定期的治安检查工作，对查出的不安全因素逐 件登记，认真研究，立即整改或限期整改，并做到“三定”，即:定人、 定时间、定措施，难以整改的隐患也要采取临时防范措施，要确保安 全。8、对本项目发生的案件，要保护好现场，及时上报有关领导和部门, 并为其提供情况协助查破，发生一般的治安事件，对责任人提出处 理意见。项目消防管理制度一、消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针，根据“谁 主管，谁负责”的原则制定本办法，施工队伍在进场教育 后三日内与总包方签订年度治安、消防、交通安全协议二、消防管理1、施T现场严格控制火源，严禁随
11、便动用明火，如需动用明火时, 必须由防火员和消防管理负责人开用火证，并有周密的防火措 施方可动用火，违者罚款。2、施工现场及生活区必须按公司有关规定配足灭火器材及消防设 施，并保证各类消防器材的完好。3、施工现场及生活区严禁支搭易燃建筑物。4、施工现场临建要符合防火安全要求，在工作中做到工完场清， 不得在棚内存放大量成品、半成品，保证安全。5、易燃物品存放要设专人负责，并在库房门口明牌标明，专职人 员下班前应断电、关窗、锁门。6、乙烘发生器、氧气瓶一律不准存放在施工棚内，使用时要保持 规定的安全距离。7、重点防火部位做到“四有”“一及时”。“四有”即：有防火制度、 防火措施、灭火器材、防火负责
12、人。“一及吋” IP：经常检查， 及时消除火险隐患。8、重点工种：电气焊工、电工等，应有施工措施方案，要严格按 照操作规程施工，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不 允许施工，如违章作业，造成火灾事故者，要严格的追究其责 任。9、物资仓库要由专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。10、库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃 库房内不得留宿人员，严禁使用60W以上功率灯具。11、易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由安全总监进行登记， 统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。12、库房看管人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应 对灯、闸、锁进行认真检查。三、
13、现场检查经理部安全总监除组织施T队伍单位对现场进行FI常巡检外， 还应定期组织施T队伍人员对现场进行大检查（每周次），施T 队伍主要负责人必须参加，对项目部提出的各类隐患必须在限期 内整改完毕。项目劳资管理制度1、根据公司下达的年、季度以及月生产计划指标，编制年、季度、 月劳动力计划和工资基金计划，在年、季度、月末的25日前完 成，报项目经理及有关部门审批。2、按照国家劳动法规及公司劳动管理制度，与劳动者签订各类劳 动合同，并负责实施。3、严格控制非生产用工，每月提供用工分配计划，按季进行人工 分析，突破用工总量的，应及时通报有关领导和部门。4、严格执行国家现行劳动定额以及企业劳动定额，凡属劳
14、动定额 的项目，不得计吋或估工，更不得随意改变定额标准。对现行 定额未包括的项目，严格按公司规定的权限予以补充定额，或 制定临时定额及估工。实行用T承包的，应以现行施T预算定 额为依据，先测算、后承包。5、签发任务书的流程，签发内容及验收结算，按公司规定执行， 对不能提前签发的任务书的班组，有权拒绝施工。对一切不符 合实际要求又与定额规定不符的任务书不予结算。6、各项统计报表，各种台账的登记，要求准确、及时、规范。7、严格执行公司各项劳动工资管理制度，认真履行劳动合同。项目机械设备管理制度1、项冃经理部要加强机械设备综合管理，设置懂机械设备管理 T作的专职（或兼职）机务管理员，充分发挥机械设备
15、的效能。2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案，根据施工进 度要求合理选配及时进场，满足施工需要。3、施工项目机械设备必须实行统一管理（包括自有、租赁、分 包单位自带的机械设备），由机务员按规定要求对进场的机械设备进 行验收，合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底，手续要齐 全，记录要认真，而后方可使用。4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作，在用的机 械设备安全防护装置必须齐全有效。5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。6、要合理使用机械设备，安装要符合规定，特种机械设备要制 定专项的安全技术要求，机械设备使用环境要符合文明施工管理要 求。7、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，如若发生机械事故， 应保护好现场及时上报有关领导和部门，同时采取一切可行的措施， 防止事故进一步的扩大，在事故处理上要坚持“三不放过”的原则， 加以整改，杜绝事故重复发生。8、坚持机械设备使用“十字”作业法，加强维修保养工作，严禁机械设备带病运转作业。9、项冃经理部要积极组织有关人员，参加公討组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训，使得操作者懂技、会操做、能维修。10、项目对机械设备
