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1、面试技巧 找寻身边的隐性工作时机 管理资料 其中的微妙是从身边现有的资源中挖掘工作时机， 面试技巧：找寻身边的隐性工作时机 。 越来越多的企业采用“开放式” 招聘平台，即除了网络、报纸等主要招聘渠道外，对通过各种其它渠道投递的简历也不拒绝。更多“非主流”的方式正在受到HR们的欢送。 找寻身边的隐性工作时机 各类人脉关系网络 中人网近日的中国企业招聘现状调查显示，超过半数的企业最认可的招聘方式是通过员工或熟人推荐人才。无论是招聘高层 管理者、中层经理或者一般员工，调查结果一致显示，熟人推荐是企业最乐于使用的方式。被调查的大多数HR表示，熟人推荐来的人可信度比拟高，对对方的情况和背景也可以了解得比
2、拟清楚，用人较为放心。求职者可利用企业的这种招聘习惯，因为这也许是一种针对性较强、成功率较高的求职方式。 请企业现有员工或前员工举荐。很多企业开始采用内部员工推荐的方式来寻找人才。上海贝尔阿尔卡特专门建立了内部员工荐才 方案，对于成功推荐人才的员工给予一定的奖励；还有企业专门建立“前员工”资源库，利用前员工的社会关系网络，帮助推荐人才。倘假设你有朋友在一家自己心仪的企业工作，请他们在适宜的时机向推荐是个好方法。 和以前的老师，教授联系，看有没有门路。老师和教授掌握了更多的社会资源，且与所在行业内企事业单位保持着良好的合作关系。 向朋友、旧同事、老乡、亲戚、客户、熟人打听，看他们是否知道有空缺岗
3、位。 公司内部招聘信息 企业新出现的职位空缺并非一定通过公开招聘形式来物色员工，有时可能通过“内部消化”方式来招聘。很多大公司都有内部招聘制度，即定期新的空缺信息，公司内部员工有对新空缺感兴趣的，可以主动向人事部门自荐。只要符合岗位要求，一般来说，公司都会优先考虑内部员工的换岗要求。近水楼台先得月，别错过这些内部晋升的好时机。 据记者了解，获取这些内部空缺岗位信息的渠道主要有两条： 一是公司内固定的信息交流平台。譬如公司员工食堂、前台、休息区等专门设置的信息栏， 管理资料 面试技巧：找寻身边的隐性工作时机( s:/ )。 二是公司内网。公司内部的信息传递、团队和员工之间的沟通，通常在公司内网上
4、进行，尤其是大公司，内网的建设很完善，人事部门会在内网上及时职位需求信息。 多种网上互动平台 各类网上交流平台，如论坛、博客等，由于能即时传递信息、互动性强，日益受到HR们的青睐，成为招募人才的手段之一。对于求职者来说，不光要随时留意各大站的新职位，还要经常关注可能出现在下面这些角落里的招聘信息。 行业网站论坛 有影响力的行业论坛通常会受到业内人士普遍关注，浏览者绝大多数为业内专业人士，受众的针对性较强。HR们自然不会错过时机，在业务交流的同时可能会“有没有想要跳槽的软件工程师？”之类的招聘邀请。 同业论坛 网上的各类同业论坛很多，如“CFA俱乐部”、“品牌经理之家”等等，供从事同一类或相近职
5、业的人员信息、沟通交流、切磋专业等。其中也经常能找到相关职位的招聘信息。 博客 博客也开始成为HR、人才中介、猎头、企业高层向外招聘信息的平台。假设你认识的HR或猎头参谋有网上Blog，千万别忘了经常上去转转。有时还可以主动打听该公司近期的招聘动向。用这种方式直接跟HR沟通，说不定会有意外收获。 校园BBS 作为 大学生群体的网上沟通平台，校园BBS通常是向大学生招聘信息的渠道。每年11月至第二年夏季，校园BBS上的招聘信息十分及时、可靠，其中不乏在公开媒体上尚未露面的“内部 消息”。此外还有应聘心经、过来人的经验可供分享。 除了上述三类平台可能存在“隐性”职位信息之外，还有一些渠道也能找到工作时机。比方，不管企业近期有没有登招聘广告，直接去你感兴趣的企业毛遂自荐，看有没有时机；或者翻开 簿，找到你感兴趣的企业，打 问问他们近期是否招人等等。求职者眼光放宽一些，能接受到的信息更多，就能在择业竞争中取得优势。 职场贴士：给别人专注的印象:如果你每天上下班夹个公文包来，那一定能让老板或同事们认为你专注于工作，也许你的包一到办公室就被扔到一边。或许你的公文包每天仅仅出现在你去吃午餐的时候，但那些已经不重要了，因为你的信息已经被传到达了。 模板,内容仅供参考
