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1、物业主管述职讲演（共5篇） 第1篇：物业主管述职讲演述职讲演最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一段时间的使用，并随著干部体制改革的一直深入和完善，逐步形成了独具特色的体式，述职讲演最终形成了一种新的应用文体。大家不妨来看看小编推送的物业主管述职讲演，希望给大家带来辅助！物业主管述职讲演尊敬的公司领导：消防工作系公司保险运营着重工作之一，自己深知消防工作对公司保险运营的重要性，能继续从事消防工作而深感荣幸，同时倍感职责重大。入职一年来，我仔细工作，勇挑重担，敢于创新，在公司的正确带领和关怀下，消防工作按年初规划有步骤的进行着，现将消消防工作上半年的整体工作情况向各位领导和同事做一次简短的
2、汇报。一、政治素质过硬的思要政治素质是事业胜利的保障。自己始终坚强公司的利益高于一切，尊重领导团结同志，仔细学习公司的员工手册及相关文件，自觉坚强搞好理论学习，用先进的理论武装头脑，用科学的理论指导实践。确立正确的政治立场和政治方向、积极的世界观、人生观和价值观，使自己成为一名政治立场坚定、思要品德过硬的基层管理工作者。二、消防工作深入开展广泛的消防保险检查调研工作。1、查看图纸，深入了解商场现有消防设备工作状态和线路分区，以及设计理念。熟悉商场环境，及消防设备的配置情况（如消火栓、灭火器）；2、组织完成日常商场消防保险检查，针对商场存在的消防保险隐患及时整改处理，对现场不能整改的单位或者次人
3、，采用一定的整改措施，并下发整改通知，适时逐级向公司领导汇报，协调相关部分共同处理一些问题；3、组织检查消防设备设施维护工作，针对商局面积大、设备多、工作量大的特点，根据相关规划，首先完成了防火门、消火栓的职责划分工作，对设备损坏情况讲演给项目部分及时维修，不能正常运行的设备设施，适时向公司领导汇报，并组织相关部分共同予以处理；4、组织商户、员工进行消防保险知识及业务技能培训，增强商户、员工的消防业务技能的熟悉水平，规划组织消防保险疏散演练；5、配合消防执法部分对公司进行消防保险检查，落实完成推动消防控制室分类达标工作；6、对局部消防联动设备进行测试（如烟感、卷帘、防排烟）对所存在的问题进行汇
4、总上报，配合各部分维修；7、根据防火检查、巡查制度每周对消防设备进行巡查并登记。（如灭火器、消火栓压力、设备是否完好）每周例行进行保险大检查。对商场商户装修进行防火保险验收，并对商场的保险标示及疏散标记逐一进行完善；8、建立和完善了保险生产档案管理制度，根据要求重要文件留档存案；9、强化了消防中控室人员的日常管理工作；10、配合消防执法部分对公司进行消防保险检查，落实完成推动消防控制室分类达标工作。公司工作需要，仔细完成部分部署的各种任务，配合其它部分完成公司的日常工作，及时完成上级机关和领导交办的其他工作。在公司领导的指导和关心及同事们的支持下，顺利完成了各种任务，取得了一定的成就。三、存在
5、问题：从公司的久远发展看，自己还是存在一些欠缺，经仔细反思，主要存总结存在以下问题：1、汇报工作不够经常，消防工作是一个经常性保险工作，必需勤检查、勤汇报；2、跟踪服务意识有待提高了，对检查出的问题，认为下了整改通知书，工作就告一段落，但工作现实上还是要进行跟进监督落实整改到位；3、工作没有超前意识，有拖拉现象；4、工作思要上没有高度重视，认为上有经理下有专干，现有管理体制不完善，管理难度大，没有挖空心思开拓创新精神，应进一步学习；5、对新上岗的营业员，培训、监管力度不够，未能及时监管到位；6、对有些规章管理制度落实的不彻底；7、巡查、检查力度还不够，有待进一步强化；8、工作的规划性不够周详，
6、不能很好的部署工作时间；9、消防法律、业务素质，科学文化有待提高了。四、今后努力方向：1、强化对各商户、员工的理论培训和现实操作训练。2、坚持不懈的落实消防的各种管理和巡查制度，做好消防保险检查登记。3、加大对施工单地点的巡查，确保动火动电在保险范围内作业。4、强化对消防知识的学习，熟练了解监控中心各系统的操作及故障处理。5、继续充分发挥监控系统的作用，加大巡查力度，做好为商场业主们的保驾护航工作。在今年的工作中，消防保险工作取得了一点点成就，但和公司领导和各部分的支持和配合是分不开的。保险工作无小事，任何一丝的麻痹大意都有可能造成不可挽回的损失，在下步的工作中，我们将时刻坚持清醒的头脑，严格
7、要求、严格管理，针对今年存在的问题，从现实出发，从根本上解决，力争把事故消灭在萌芽状态。同时，好的方面也要继续坚持。我及所属部分全体员工将继续努力，确保公司人身和财产的保险。物业主管述职讲演尊敬的各位领导、同仁：大家下午好！我叫xxx，现任职于阳光物业前期售楼部安防主管，加入阳光物业这次大家庭快一年时间，我从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式，非常感谢相关主任、经理的关心、指导，在xxxx年上半年的工作开展得有声有色，现将上半年工作述职如下：一、在阳光城一区见习期的工作1、协助组织安防队伍的军事训练，提高了安防人员的执勤形象；2、协助督促门岗盘查力度，把好小区入口关；3、强
8、化员工内部管理，推动后勤保障，为员工营造良好的生活环境；4、协助易队带领安防队伍处理各类突发案件3件，为公司和业主挽回一定的经济损失，获得公司领导和业主的好评。二、前期售楼部安防管理工作由于工作关系，xxxx年5月我由阳光城一区调职到前期售楼部任安防主管一职，在张幸经理的直接领导和培养下，和其它干部积极配合协作，较快熟悉售楼部工作流程，逐渐深入并负责售楼部安防队伍的管理工作：1、积极配合领导完成各种工作，尽量为领导排忧解难，做好领导“左膀右臂”角色；2、强化新进员工理论及业务培训工作，保障售楼部安防队伍的高尺度要求；3、定期组织安防训练，强化安防队伍建设，努力打造阳光物业安防服务标杆形象：（1
9、）每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练；（2）每周三部署在售楼部所有礼仪保安至阳光白金瀚宫进行专项训练；4、积极做好保险防范工作，各种安防工作逐渐进入常规化、系统化；5、培养小组长，营造良好氛围，为公司培养更多的人才；6、协助销售做好多次大型售楼活动，确保了各种活动的圆满完成，目前配合销售圆满完成各种活动10余次。三、上半年工作欠缺之处1、小区实践经验较少，业务能力还有待于提高了；2、物业管理业务知识学习较少，前期介入知识不够；3、沟通艺术还有待于提高了，才干更好的推动工作的协调。四、下半年工作设要1、每周到现场值班时多观察，针对欠缺强化整改，更好的配合销售工作；2、通过每次都加入安防干部培
10、训，结合售楼部现场工作，以理论结合现实提高了物业管理水平；3、强化安防员培训，通过每月的安防干部培训，积极培养小组长；4、强化售楼部夜间执勤监督，采用参加夜间值班及夜间抽查方式进行；5、学习交房程序及二次装修程序，为下一部介入小区管理打下基础。在前期售楼部这次严格因而优秀的团队里，我得到了很大的进步和提高了，这和我们这像鹰一样的团队是分不开的，我将和她一起成长一起进步。在公司领导及张经理的指导下，我相信自己的工作会开展的会越来越好，我将继续发扬团结奋斗、永争第一的精神，以身做则、克服欠缺，和公司全体同仁共同努力，带领前期售楼部优秀的安防队伍，在下半年的工作中争取做得更好！物业主管述职讲演各位领
11、导，各位同事：大家好！今天我站在这里向大家作述职讲演。我自认为是一次很喜欢规划和总结的人，但愧疚的是，写这份述职讲演有点让我伤脑筋：原因之一，我为公司做出的贡献太少了，远远的不够，实在是拿不出手；原因之二，当真正更多地认识一次企业、一次行业的时候，当真正开始全面而深入的理解她并和她相伴的时候，你会发现自己张不开这次口了，说不出话，自身的能力和水平在她面前显得那样的苍白。不可能再有初出茅庐时的那份张狂，一知半解的那份幼稚。如果在这里画一次圈，圈中好比是你学会的知识，圈外就是你尚未了解的，你会发现，随着圆圈变得越来越大不会的东西也变得越来越多。这就是我现在的感觉。有一句我经常提起的话：这次世界上不
12、变的东西是变更，和其逃避，不如欣然面对。可喜的是，对我而言，这半年的变更让我感到满意，应该说这是丰富而不乏精彩的半年。3月底，我从北京只身来到深圳，和许多怀揣梦要的青年一样，内心是兴奋而忐忑不安的。兴奋的是，这是一座我喜欢的城市，充满希望和活力；忐忑的是，我的路该从何走起我真的看不清楚。就在这时候，我和天安结了缘，而且缘分不浅。是一次近乎巧合的机会，对我而言这种巧合的几率欠缺万分之一，让我这名物管的门外汉踏入了天安的大家庭，老天真是对我眷顾有加。我倍感幸运，我寻到能让我改行的一条路，开始了一份充满挑战的工作，也开始了一段稳定的生活。在这里，我非常感谢诸位领导对我的认可和赏识。6月1日，我正式上
13、班，任职高尔夫管理处物业主管。稍微有点好笑，我当时真的不知道物业主管是干什么的。总之，不知道干什么就跟着干吧，金经理开始没对我提任何要求，委派李明发指导我，就这样我的物管工作是从拜师学艺跑现场开始的。最开始的一次月，每天四栋楼外加停车场，闲余就跟着设备工、维修工巡视设备房、打下手，和一线的同事广泛沟通交流。那次时候，我没有电脑用，下班后就坐在办公室借用同事的电脑上公司内部网看资料，稍微夸张点说，那次时候我把自己能够看到的纸张的、网络的资料统统看遍了。我本着“到处走、到处看，不懂就问、不会就学”的态度来要求自己，边走边看，边学边用。我相信一句话：工作是在工作中学会的。我的现场管理能力也是在这次过
14、程中得到了提高了，而提高了的代价是跑坏了两双鞋。深圳的夏天我算是领教到了，每天身上衣服总是湿湿的，就没有干的时候，脸上总是一层盐。相比而言，我们的一线员工真的是很辛苦！可他们的要求其实并不高，今天在这里述职的主管层和基层管理人员相信和我一样都有这样的体会，我们真的应该为他们再多做点什么。轮训过后，我更多的时间是在做管理处的客服工作，接待来访、接听电话，起草通告和新闻，组织和协助参加高尔夫的社区文化活动，将自己彻底融入到管理处的日常工作中来。这其中包含洪湖公园一日游、坝光一日游、暑期套餐活动、肯德鸡店内参观、国庆系列活动等。管理处工作生活，真的让我获益良多，不仅是知识的积累、意识的提高，还有在高
15、尔夫领导和员工身上所学到的任劳任怨、敬业爱岗的精神。在管理处，我和其他同事一样，平均每次月的休息时间只有两天，岂但周末要值班，多数的社区文化活动也是在周末进行。近半年的管理处工作，我体会的最深的一条就是业主满意度是衡量物管质量的指标，营造一次让业主满意，保险、舒适的环境是一切物管工作的目标。无论什么时候，学习都贯穿了我整次的工作和生活。入职培训、上岗培训、轮训、部分的日常培训、职业资格认证培训，在这过程中，随着知识和经验的积累，也慢慢的从一次培训的参加者变成了培训的讲授者和组织者，面向管理处的员工，开授了域外物业管理借鉴、物业管理和地产投资基础、物业管理和心理学等课程。一边学一边教，知识得到了积累，能力得到提高了。11月1日，我正式调任扩大部工作，说实话，来之前我心里有点没底，新的领导新的同事新的工作新的环境。但没容得我多要，屁股还没做热，一个重要的工作就让我参加其中龙岗区文化中心物管投标。时间紧任务量大，领导和小组成员两线工作，牺牲自己的休息时间。现场踏勘、答疑会、投标小组会议、标书书写、资料准备一个一个，有条不紊。大家是否能够要象，11月18日上午就要投标，可这一天的清晨6点我们还在办公室里封装资料，整整一次通宵，目的只有一次：把准备工作做的再完美一点。这种工作压力是我始料不迭
