《（可编）超市店长2017年工作总结及2018年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（可编）超市店长2017年工作总结及2018年工作计划（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、超市店长2017 年工作总结及2018 年工作计划超市店长2017 年工作总结及2018 年工作计划( 说明：此文为WOR文D 档，下载后可直接使用)在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与祥瑞香山缘共同度过了我2017。通过上级领导的帮助和指导，加上全体员工的合作与努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的发展。盘点 2017，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题; 关于以顾客服务为导向方面的问题; 关于企业品牌价值认可的问题; 关于顾客忠诚度管理方面的问题; 还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题， 我经历了从无到有、 从小到大的过程。
2、 可随着经济的发展和形势的变化，零售市场到处生根发芽， 面对这种局面， 我深知要完成角色转换， 必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题 的途径。对2017 年的工作总结如下：一、销售业绩2017 下半年，我店共计实现651 万元的销售业绩，日均客流量1647 人，日均客单价39.88 元，全年中， 12 月份销售表现突出，占下半年销售份额的29.94%；生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成最好，生鲜区销售业绩占门店业绩的40%。下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面1、10 月对生鲜的调整和改造，特别是对生鲜区：散装大米、散糖、蜜饯、蔬菜和水果的调整工作调整完成后；同时百货区的陈列位置调整后让整个超市的视线更开阔，使我店卖场形象得到了极大的提升。对门店销售的增长也产生了重要的影响和推动作用。
