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1、人社局人事管理科岗位职责（共8篇） 第1篇：人事管理科科长岗位职责1.负责全校教职工的编制管理和外聘人员的管理工作。2.负责全校教职工的人事调配和人员聘用、续聘、解聘、辞聘、招聘等人员的管理工作。3.负责专业技术职务申报、评审、调人人员的资格认可，各类考试的报名工作。4.负责全校教职工的年度考核工作。5.负责全校的干部年报统计工作。6.负责人事管理方面相关文件的起草和规章管理制度建设。7.负责人事档案的管理。8.完成领导交办的其他工作。第2篇：人事科岗位职责2020年4月19日1人事科岗位职责（一）、人事科职责：1、负责依照干部管理权限，负责局机关、直属单位、挂靠单位的机构编制、干部管理和劳动
2、工资、职称管理；2、负责干部人事教育、培训工作；3、负责专业技术职称、工人技术等级评定及年度考核的相关工作；4、负责实施劳动工资政策、制度和尺度； 5、负责相关表扬奖励工作。 （二）、人事科科长职责：1、负责全市系统科级干部的选拔、任用工作； 2、负责专业技术职称的评聘工作；3、负责全市系统绩效考评、年度考核工作； 4、负责相关表扬奖励工作；5、负责指导、督促本科室科员做好工资管理、各类报表、工人等级考试、人事档案管理等工作；6、负责组织实施全市系统各单位及次人的绩效考评工作； 7、完成上级交办的其它工作。 （三）、干部选拔、任用岗位职责：1、依照编制及科级干部任用条件，为党组提供全市系统职数
3、超、缺情况及拟任用人员的条件把关；22020年4月19日2、依照选拔任用程序做好民主推荐、组织考察、形成考察资料、向党组汇报考察情况等工作；3、做好向省局申请科级职数、公示，资料归档等工作。 （四）、年度考核岗位职责：1、负责制定全市系统年度考核方案；2、组织对各县（区、市）局、直属单位的领导班子、副科以上干部及机关全体的民意测评、定考核等次工作；3、负责考核结果的审核、使用及资料入档工作。 （五）、工资管理岗位职责：1、熟悉国家和上级机关相关工资政策、规定；了解和了解本系统工资变更的历史和全系统人员的工资现状；2、有较强的政策和纪律观念，坚强原则，严格按相关工资政策规定处理工资问题；3、负责
4、下列情况下的人员工资变动；（1）、新加入工作的职工，见习期、试用期间的工资根据国家规定执行；见习期、试用期满后，按岗位确定相应的工资；（2）、新接收的军队转业干部、退役志愿军、义务兵，按岗位和职务确定相应的工资；（3）、工作人员经考核合格，每两年晋升一档职务工资；32020年4月19日（4）、机关行政人员符合五年晋级的，经考核合格晋升级别工资；（5）、工作人员晋升行政职务，符合晋升工资条件的，按新任职务调整工资，从任免文件的下次月起执行；（6）、专业技术人员经人事部分考试、考核、评定获得专业技术职务（技师）的，按现实被聘用的专业技术职务（技术师）兑现工资，从聘任文件的下次月起执行；（7）、机关
5、工勤、事业单位的工人经人事部分考核、考试取得工人技术等级证书的，从16、其它突发事件处理和领导交办的工作 二、管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部分之间的综合协调，落实公司规章管理制度，沟通内外联系，保障上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2、人力资源管理和发展92020年4月19日（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。（2）、招聘使用：提供工作分析的相关资料，使部分人力资源规划和组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提高、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析
6、和工作分析的编写，制定人力资源规划，经过这些使企业内部“人事宜”即采取科学的方法，依照工作岗位要求，将员工部署到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。（3）、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，经过报酬、保险和福利等手段对员工的工作结果给予肯定和保障。其次，促使员工提高了士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。（4）、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一次企业整体素质的竞争。一次产品质量的好坏，也是一次企业所有岗位技能的集中体现，因此应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，
7、制定并实施培训开发规划：主要指职业技能培训和业品质的培102020年4月19日训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，经过培训开发来“提高了员工能力”和“发挥员工能力”以此改善员工的行为方式，达到期望的尺度。（5）、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核尺度，经过这些活动能够公平的决定员工的地位和待遇，能够推动人力资源开发和合理利用，而且提高了和维持企业的经营的高效率。3、负责公司各种规章管理制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、
8、控制、命令、硬性管理来达到目的。4、负责总务管理没有后勤的保障，就保障不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，强化对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境、车辆的管理。5、保险捍卫强化对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防保险、防盗防灾、职业保险防护等的管理，同时对员工进行保险教育，贯彻“保险112020年4月19日三、角色和地位我们要明白人事行政部分主管在公司中的角色和地位1、助手和顾问作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行改变，要明白自己不再是公司的管家，不可是和其它部分是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这次部分，那么
9、我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才干发挥该部分和人员的作用。2、服务者和监督者：因为该部分的特殊性，决定了部分和人员的工作性质，主要是以下两次方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一次职能部分，又对各部分的劳动和人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。3、自律者和示范者：该部分和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能132020年4月19日严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部分的威信就会发生很坏的影响。4、运动员
10、和教练员：人事行政部分的人员，虽然是一次管理部分，但也是一次团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和辅助，共同完成公司目标。四、最后，就是涉及到该部分相关人员的素质要求，因该部分人员的主要工作是和公司人员打交道，因此对部分人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，岂但要求我们服务意识强，而且要求能擅长沟通和协调，对员工心理也要有一定水平的了解，对相关的人事知识和技能也有一定要求。五、要发挥该部分的作用，我们岂但要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的
11、人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。六、当前人事行政部分及人员最终要辅助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现142020年4月19日象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部分就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部分存在的价值。作为一次人事行政部分的主管，如果不能了解以上大局部知识和技能，是不可能做
12、好该部分的工作，更不必说为企业创造经济效益了。行政部职责： 组织人事规章(1) 组织规章方针的拟定。 (2) 组织规章的规划。(3) 组织规章的制定、修改、更正。 (4) 人事制度及规章方针的拟定。 (5) 人事制度及规章的规划。 (6) 人事制度及规章的管理。 (7) 人事制度及规章的解释运用。 (8) 人事制度及规章的研究分析。 (9) 人事制度规章的新设和改废。152020年4月19日(10) 各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。 (11) 各单位职责划分的拟定规划。 (12) 规划的分析研究。(13) 职责划分的更正、修改，实施。 人力资源管理(1) 新进、在职、临时、兼职人力资源
13、管理措施原则的拟定。 (2) 新进人员人力资源管理措施的拟定规划。(3) 临时、兼职人员人力资源管理措施的拟定规划。 (4) 在职人员人力资源管理的措施的拟定规划。 (5) 人力资源管理措施的分析研究。(6) 人力资源管理措施的修改更正、实施。 (7) 人力资源管理措施的解释运用。 (8) 人力资源管理措施的新设和改废。 (9) 人力资源不协调问题的挖掘。篇5：人事部岗位职责和工作范围 人事部岗位职责和工作范围一、人事部负责制定、完善各种人事劳动管理制度，并负责全面具体贯彻实施1、根据公司发展战略的需要，人事部应一直进行人力开发以及为公司各部分增加、弥补合格的职工，并要适当调剂公司和商场内部人
14、员余缺，保障职工有较高素质。162020年4月19日2、做好职工的考核工作为各级领导用人提供依据；负责公司的考勤，并执行人事劳动管理纪律，实施奖惩条例，同时处理职工投诉；3、处理职工离职手续和部署；4、根据相关规定，办理职工各类保险、有效证件和入户迁移工作。二、全面负责公司的各级各类培训管理工作 1、根据公司现实需要，制定培训规划；2、做好培训组织工作，确定培训讲师、教材，部署好培训内容、时间、要求、考核；3、负责新职工岗位培训；4、负责组织提高了职工素质的各类专业轮训班。 三、人事部经理岗位职责1、全面负责处理人事部日常管理工作；2、负责组织制定各种人事管理制度，并负责监督工作； 3、负责组
15、织制定实施职工招聘、培训、规划、编制劳动工资福利实施方案；4、负责组织建立完整的职工人事档安，为职工办理有效证件； 5、负责执行劳动纪律，实施奖惩措施。 四、人事部主管岗位职责172020年4月19日1、协助经理制定各种人事规章管理制度，并具体负责实施，在执行过程应及时向店长汇报；2、调查公司各部分人员使用情况，及时提出人员调配建议； 3、协助经理做好职工招聘、培训、考核、奖惩工作，为离职职工办好手续并根据规定妥善部署；4、检查职工的出勤情况，制定月工资表； 5、建立公司职工档案、落实劳动合同的实施；6、组织职工的培训、学习规划实施，负责部署培训讲师、教材等项目。五、人事部文员岗位职责1、整理保存人事档案资料以及各类人事文件；2、具体办理招聘、培训、考核、奖惩事宜，并做好相关登记和记录；3、负责考勤机的清机，并将考勤数据输入电脑，然后整理出每日的考勤日报表；4、办理招聘、调节器动的具体工作以及公司职工的各类常务事件；5、协助本部分经理、主管进行每月职工的工资结算和缮写工资条；182020年4月19日
