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1、产品线战略规划部经理岗位职责（共6篇） 第1篇：产品线经理岗位职责负责公司胶印产品线和糊盒机在线产品线的技术研发、定型生产、市场推广、产品销售、售后服务、客户反馈、信息收集、改善跟踪、更新换代等工作，对产品线在市场上生存的全过程进行协调，确保产品上市胜利。1.2.3.4.5.制定产品线年度业务规划，含产值目标和利润目标，具体实施规划 组织和协调产品线团队，确保年度业务目标实现 提供产品线市场调研讲演制定产品线研发规划，管理研发进度控制生产，管理生产数量和生产时间，协助降低生产本钱控制产品利润，同时根据市场预测制定产品出货时间表，保障研发、生产和市场之间的最佳平衡点6.制定并实施产品线市场推广规
2、划，如发布会、展会、广告及相关手册的制作7.支持销售过程，培训销售人员，辅助销售人员了解销售目标，辅助一线销售人员完全理解公司产品（讲解产品的市场卖点和特点），根据客户需求为客户制定解决方案和价格方案，陪同销售人员访问重要客户8.售后服务和反馈信息收集，当产品完成销售以后，产品经理实时更新客户的应用信息，并加以统计，根据现实的应用反馈总结产品所存在的问题（CRM客户投诉区），组织产品团队对产品改造和完善并正式发布。（crm问题关闭，解决措施文档梳理及发布）第2篇：产品线经理岗位职责负责公司胶印产品线和糊盒机在线产品线的技术研发、定型生产、市场推广、产品销售、售后服务、客户反馈、信息收集、改善跟
3、踪、更新换代等工作，对产品线在市场上生存的全过程进行协调，确保产品上市胜利。1.2.3.4.5.制定产品线年度业务规划，含产值目标和利润目标，具体实施规划 组织和协调产品线团队，确保年度业务目标实现 提供产品线市场调研讲演 制定产品线研发规划，管理研发进度 控制生产，管理生产数量和生产时间，协助降低生产本钱控制产品利润，同时根据市场预测制定产品出货时间表，保障研发、生产和市场之间的最佳平衡点6.制定并实施产品线市场推广规划，如发布会、展会、广告及相关手册的制作7.支持销售过程，培训销售人员，辅助销售人员了解销售目标，辅助一线销售人员完全理解公司产品（讲解产品的市场卖点和特点），根据客户需求为客
4、户制定解决方案和价格方案，陪同销售人员访问重要客户8.售后服务和反馈信息收集，当产品完成销售以后，产品经理实时更新客户的应用信息，并加以统计，根据现实的应用反馈总结产品所存在的问题（CRM客户投诉区），组织产品团队对产品改造和完善并正式发布。（crm问题关闭，解决措施文档梳理及发布）第3篇：战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部分主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营规划，并负责协助监督规划的实施，并根据具体的执行情况，向主管提出调整建议。其具体职责为：职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略；指责二、在规划实施的过程中
5、，做好规划实施的具体执行工作；职责三、收集在规划执行过程中发生的各相关信息和数据；职责四、及时向上级主管反馈规划执行遇到的各种现实情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。二、企划专员岗位职责企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各种目企划活动进 行起草、实施，以及后期的具体执行工作。其具体职责为：对市场的企业宣传情况进行信息收集在上级主管的管理下，职责一、和整理；职责二、在上级主管的领导下，进行新项目的企划方案制定；职责三、配合新项目的企划执行和实施；职责四、项目企划活动结束后，对企划宣传效果进行收集和整理；职责五、完成上级领导交办的其它工作。第4篇：战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责一、
6、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部分主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营规划，并负责协助监督规划的实施，并根据具体的执行情况，向主管提出调整建议。其具体职责为： 职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略； 指责二、在规划实施的过程中，做好规划实施的具体执行工作； 职责三、收集在规划执行过程中发生的各相关信息和数据； 职责四、及时向上级主管反馈规划执行遇到的各种现实情况； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。二、企划专员岗位职责企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各种目企划活动进行起草、实施，以及后期的具体执行工作。其具体职责为： 职责一、在上级主管的管
7、理下，对市场的企业宣传情况进行信息收集和整理；职责二、在上级主管的领导下，进行新项目的企划方案制定； 职责三、配合新项目的企划执行和实施；职责四、项目企划活动结束后，对企划宣传效果进行收集和整理； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。 三、企业文化专员岗位职责企业文化专员需要配合上级主管开展企业文化的宣导、推广和各类企业文化活动的谋划和组织实施。其具体职责为： 职责一、协助上级主管做好企业文化活动的开展工作；职责二、对公司开展的各类企划活动，进行影像资料的收集和整理工作；职责三、企业文化活动的现场安排和部署等工作； 职责四、企业文化的后期资料信息收集和整理工作； 职责五、完成上级领导交办的其它
8、工作。四、市场活动专员岗位职责市场活动专员需要在上级主管的领导下，进行公司市场的扩大和后期维护工作，为公司的战略活动提供稳定的市场活动平台，其具体职责为：职责一、协助上级主管做好市场的开发和维护工作；职责二、在上级主管的领导下，协助其实施具体的市场开拓工作； 职责三、在上级主管的领导下，协助其维护好既有的市场所作伙伴； 职责四、收集和整理市场的发展变更情况； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。第5篇：战略规划部经理职责说明战略规划部经理岗位职责：1、协助部分负责人组织开展战略研究分析工作，对战略规划所需的支持论断作出系统性的分析和判断2、根据战略规划需要及研究方向独立设计分析模型，并部署相应
9、的分析工作规划，开展准确的量化分析3、协助部分负责人开展投资项目可行性运营分析，论证项目的现实环境和经营结果，提报建议性讲演4、负责编制月度和年度规划制定、有效改进工作方式方法，确保各种工作的按时完成5、完成上级领导交办的其它任务主要工作职责：1、跟进、收集、分析集团内外部环境变更情况；2、国家宏观政策、行业政策等的收集和分析；3、开展战略性、前瞻性项目课题研究；4、起草集团中长期发展战略和规划；5、对下属单位战略执行情况提出评价意见；6、对集团重要文件、讲演，重大决策等提供支撑。岗位职责1负责公司发展规划处、供应链策略处、文化传播处和企管处的业务管理，确保公司发展战略的持续稳定发展，公司品牌
10、战略的实施及一直提高品牌影响力，维护和深化公司和战略合作伙伴的关系。2为最高管理层提供决策依据。制定和实施集团中长期战略规划，有效地控制决策和战略实施的风险，为集团工业升级提供战略规划支持。3领导虚拟管理团队，有效地进行跨部分和跨职能的协同，组织和指导实施各业务单元的战略规划工作的实施。4监控和评估各业务单元及其相关部分的战略规划和年度工作规划的实施，分析和跟踪战略实施过程，并且提出改善建议，辅助其相关部分改进，确保战略规划的贯彻执行。5在整次集团内部进行文化和能力的审核，诊断和优化各业务单元的流程、制度，为战略规划实施提供优良运营保障。6紧密跟踪行业内标杆企业的战略动态，确保集团战略的前瞻性
11、。7开拓和维护各工业的供应商战略伙伴，一直为工业升级提供最佳的外部资源。8定期组织虚拟团队开展专项改进会议或活动，一直提高虚拟团队各成员的管理水平和所在业务单元的专业化水平。9一直引进最新的战略分析方法和工具，打造具有行业最高水准的战略规划团队，为集团总经理进行国内外的业务合作谈判提供分析数据、备选方案等重要支持及项目运作前期、中期、后期支持，确保项目运作的顺畅性。10负责战略规划团队的日常管理、绩效管理，指导和辅助团队能力的提高，确保团队高效率的运作。11负责战略规划团队和公司高层的沟通工作，同时和其他跨职能、跨业务单元的沟通和协调工作。12负责集团投资资本的有效运作，对集团现有业务以外范围
12、的所有公司发展经营活动（兼并、并购、合作）进行评估。13对全球市场空间的详细研究，现有业务可能机会的确认，潜在的业务增长机会的识别。14确认、执行、改善公司和集团的策略，制订集团业务发展规划。15集团总经理交办的其他任务。任职资格的具体描述：工作经验：“研发、生产、销售一体化”、多元跨工业、集团管控模式等大中型企业从业经历，10年以上大中型企业战略管理的相关工作经验。2、技能技巧：具有很强的战略规划和实施能力，具有前瞻性思想和敏锐的感知和洞察力，具有很强的逻辑思想能力，分析能力、讲演书写能力、谈判能力。3、次人素质：具有高度的全局意识，对行业动态具有高度的触觉，卓越的行动力，保密性高，具有卓越
13、的领导魅力。岗位职责主要职责：1) 收集和分析宏观经济信息、工业政策、行业信息、定期制作行业研究讲演；2) 根据集团战略，负责对拟进入区域和城市的宏观经理、房地产行业等方面的研究；3) 组织拟定集团整体战略规划，报决策层审批；4) 根据集团整体战略规划，审核专业部分及子公司战略规划，报决策层审批。岗位职责：1、负责组织制订集团战略规划管理相关制度；2、负责组织开展行业研究及情报信息系统建设工作；3、负责组织研究和制订集团战略规划、园区及专项规划；4、负责项目前期论证手续报批和关键技术的引进；5、负责组织实施集团对外投资、并购及战略合作等工作；6、负责建立、扩大和维护和政府及行业组织等外部公共关
14、系。岗位职责：1、根据公司内部资源和外部环境，拟定公司年度经营规划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。2、负责规划公司的发展战略，推进战略实施，并参加公司重要投资项目的可行性论证。3、建立公司的战略规划日历，提供各层级的规划模板和工具，推动公司各层级的规划工作按规划、高效完成。4、建立专业的战略决策支持团队，能够结合公司的现实情况定期提供内外部环境及完成重大课题研究，满足公司的战略决策需要。5、分析集团内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改善建议。6、推动战略管理体系，保障战略目标清晰，执行到位，回首和调整到位。7、建立战略沟通系统，保障战略沟通、宣传到位。8、辅助持续提高公司高管层
15、的战略思考力和对战略管理工具的应用能力。9、建立一次专业化、职业化、有激情的战略团队。 任职条件：1、年龄：39周岁以上。2、教育背景：经济、管理相关专业研究生以上学历。受过管理学、战略管理、财务管理、企业运营管理、管理技能开发、宏观经济分析、工业经济学、竞争战略等方面培训。3、工作经验：有5 年以上集团公司战略综合管理和资本运营操作经验。4、技能技巧：具备出众的领导管理才干和良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式；熟悉战略规划、战略管理、战略沟通体系；了解人力资源管理、财务管理及市场运作管理并具有丰富现实操作经验；具备很强的执行能力；团队组织能力强，注意实效性；良好的沟通、表白和文案能力。5、次人素质：身体健康，心理素质良好，能够蒙受较大的工作压力，并坚持积极乐观的态度;具有良好的职业素质和职业操守。6、工作态度：具有强烈的团队合作精神、敬业精神和对企业的忠诚度。岗位职责：1、根据集团的整体战略意图，负责起草集团战略规划;2、组
