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1、供应链经理岗位职责和说明（共17篇） 第1篇：供应链高级经理岗位职责1.全面制定公司整体的供应链管理策略，保障公司洽购、仓储、商务各环节的顺畅及对销售的支持。2.对供应链管理流程进行再造和整合，建立高效、规范的供应链管理运作体系，使整次供应链系统本钱达到最小。3.开发满足产品和服务的优秀供应商，建、:和管理战略性供应商合作伙伴关系，控制洽购本钱，确保洽购质量和本钱的竞争力。4.和第三方物流公司建立和实施快速配送模式，满足客户需要，监控运输质量，降低运输过程导致的不良品发生;监控公司和各办事处的仓库管理，确保账物一致。5.为客户提供支持，及时接收客户退回的次品和多余产品，确保客户退回的产品账物一
2、致,并依照公司的相关规定进行科学的处理。6.定期编制和执行供应链预算和费用，监督各制造工厂达成预算目标。7.供应链团队组建、优化,绩效管理、激励、培训。第2篇：供应链总监岗位职责1.对公司整次供应链的运作负责，参加制定公司发展战略和年度经营规划，组织制定并实施供应链战略规划。2.设计并改进公司供应链系统，制定并完善认真可行的洽购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制洽购及运输本钱。4.按工作程序做好和技术、营销、财务部分的横向联系。5.指导、监督、检查所属下级的各种工作，做好部分人力管理。第3篇：房地产销售经理岗位职
3、责说明房地产销售经理岗位职责说明销售经理顾名思义就是销售部的最高决策者，依据销售任务制定销售规划，并向上级领导负责(总经理或销售总监)，其直接上级是营销经理。一、房地产销售经理岗位职责：1.对公司下达的销售指标肩负直接职责，工作上对营销经理负责;2.将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务;3.汇总上报项目阶段性销售总结讲演;4.协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作;5.协调本项目内部及本部和其它部分之间的具体工作;6.负责本项目销售部的相关培训、考核工作;7.完成上级领导部署的其它工作;8.特殊客户的销售接待、投诉处理和跟踪服务工作;9.负责项目所有销售合同及弥补协议的审核
4、工作;10.部署、调动销售部及客户服务部开展交屋工作;11.定期负责对销控表以及退、换房进行调控;12.对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查;13.负责汇总市场调研信息，准备掌握项目经营方向，明确项目整体营销方案;14.参加项目广告方案，并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析;15.根据市场动态审核确认并调整项目营销方案;16.组织并参加相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议;17.指导销售主管和客户服务主管完成项目销售任务;18.定期主持并加入各种营销会议;19.对项目销售员工的聘用有建议权。二、评价优秀销售经理的尺度1.工作能力强，2.人际关系处理好;工作能力强主要体现在现有
5、资源条件下，充分挖掘潜力达成销售目标，其中包括以下工作内容：项目的前期完成销售方案的制定和审核、推广方案的制定和审核、售楼部的建设、组织例会、团队组建、团队培训、各种制度的制定、流程的打造、销售说词的制定、市场调研项目的中期销售方案的调整细化、推广方案的调整和细化、组织例会、团队激励、销售流程的监督执行(客户的按揭报件、项目部的对接)、销控管理(已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态)、客源的管理(上客量、已成交、未成交、着重客户筛选)、客户款项的催缴、价格策略(价格走向、调价步骤、调价周期、调价幅度)、广告策略(渠道的组建、各种媒体的组合、费用的控制)、项目的推广(目标客户的参加度、效果评
6、估、费用的控制)项目的后期销控管理(针对滞销房源)、销售流程的监督执行(客户的按揭报件、房屋存在的质量问题、房产证的办理)、交房流程的参加实施(和物业的对接)、销控管理(已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态)、客源的管理(上客量、已成交、未成交、着重客户筛选)、客户款项的催缴、价格策略(价格走向、调价步骤、调价周期、调价幅度)、广告策略(渠道的组建、各种媒体的组合、费用的控制)、项目的推广(目标客户的参加度、效果评估、费用的控制)其实在任何一次阶段，任何一个工作的延伸都有一定的广度和深度，而且尺度是随着市场、项目的阶段以及销售经理的次人理解有所偏重，但不管任何时候销售经理都要把市场、客源、
7、房源、以及催款作为工作的重中之重。由于代理公司的销售经理要负责多次项目，在职能上有所分化，一般由案场经理负责团队的日常管理以及销售数据统计，销售经理的工作职责向阶段性的发现问题、寻求解决方案、整合开发公司以及代理公司的有效资源、配合财物部结佣等方面转移。第4篇：银行大堂经理岗位职责说明岗位职责说明银行大堂经理助理的作用主要表示在配合大堂经理做好对客户的分流工作，维护大厅秩序并解决一般客户纠纷。指导客户正确填写各类业务流程单，向有需求的客户介绍营销中行各类中间业务产品，向客户解答各类关于中行的金融业务产品。满足着重客户特殊需求、处理客户不满以及为客户办理离柜业务等。大堂经理的岗位职责包含如下内容
8、：（一） 严格依照规定，协助大堂经理完成工作。（二） 收业绩表。（三） 对进出支行的客户迎来送往，从客户进门时起，应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导。（四） 耐心、准确地解答客户的业务咨询。（五） 协助大堂经理调解争议，客户办理业务和柜员发生纠纷时，或是在大厅等待不耐烦时（通常客户会过来找大堂经理埋怨），此时可把客户请到不影响其他客户的场合，在了解情况后如属于本行自身的过错，尽可能主动致歉化解矛盾；如属客户的原因要讲明道理化解矛盾。（六） 在大厅走动时，如果看到地面纸屑烟头等及时清理，对设施等坚持整齐摆放和维护。负责领用和更换办公用品，对客户派发理财产品传单。（七） 指导客
9、户使用ATM取款机，以及在自助终端为客户办理相关业务。为客户复印证件。（八） 为客户取排号单，激活网上银行以及手机银行。（九） 为理财客户提供贵宾服务， 为一般客户提供基础服务。（十） 帮客户开通、撤销短信通知服务、转账、兑换外币等。（十一）熟记中国银行各种服务的相关手续及费用，熟悉使用相关计算机办公软件。其实作为一名合格的大堂经理助理，我认为有的不仅是办理业务的能力，更重要的是素质，首先就需要一定的亲和力，具备一定的工作能力，做到遇事冷静冷静，能有条不紊处理应急事件，必需具备一定的文化修养，要不然客户埋怨或进行人身攻击，你要跟客户对骂？那是不可能的，这是服务行业的大忌。而且要有一定的内涵，知
10、识面要广，做到有问必答。最关键的是要懂得理解客户的需求，要有调节内外的能力。处理好客户和柜员之间的矛盾。说这么多，其实沟通真的很重要，不会说话，不会表白，第5篇：供应部经理岗位职责及工作内容供应部经理岗位职责及工作内容1、在分管副总经理的领导下，负责供应部的全面工作。1-1 负责建立健全本部分各种规章管理制度，管理秩序和工作流程； 1-2 负责按本部工作职责要求，规划岗位设置，制订各岗位职责； 1-3 负责组织并督促本部人员全面完本钱部职责范围内的各种工作任务；1-4 负责对本部人员履行岗位职责情况进行检查、考核。2、负责各部分相关物资申购和相关委外维修、加工申请单的审核、报批工作。2-1 督
11、促洽购员按职责分工及时收集、整理各部分每天上报经部分负责人签批的相关物资申购单和相关设备、配件委外维修、加工申请单； 2-2 督促洽购员接到申购单后，向仓库调查明确所购物资是否有库存，防止盲目洽购造成物资积压；2-3 督促洽购员做好物资洽购和委外维修、加工的相关询价工作； 2-4 做好洽购员询价后相关物资洽购申购单和相关委外维修、加工申请单的审核工作，并按规定报公司相关领导审批或按分管副总经理的授权进行签批。3、负责按审批后的申购单和申请单洽购相关物资和进行相关的委外维修、加工事项，并积极组织货源，保障所购物资和委外维修、加工的及时到位，确保生产的正常运行。3-1 根据询价情况，按“货比三家、
12、比质比价、择优选购”的洽购原则，做好相关物资洽购供应商和相关委外维修、加工单位的确定工作； 3-2 做好相关物资洽购和相关委外维修、加工合同的审核、签订以及合同变革、撤销等的协调工作；3-3 做好所购物资到货情况和相关委外维修、加工进度的跟催工作，确保所购物资按时、按量、保质送达，委外维修、加工事项的保质、按时完成；3-4 负责按洽购流程做好能耗类、耐火资料类和异地洽购的主要备品配件类的洽购工作；3-5 做好和供应商洽购异常、退、换货、弥补事宜的处理。4、负责督促洽购员对洽购的物资及时办理入库、结算等相关手续。 4-1 督促洽购员对购进的物资及时办理验收入库手续； 4-2 督促洽购员根据入库凭
13、证及时督催供应方开具相关发票； 4-3 做好相关结算凭证的审核工作并签字确认。5、负责合格供应商的审核工作。5-1 督促本部人员做好供应商相关资料收集、整理和建档工作； 5-2 做好市场调查，对相关物资的供货渠道、价格、质量和供应商进行考察，建立可靠的物资供应网络，并一直开辟和优化物资供应渠道；5-3 做好供应商的评估、优化选择、关系处理工作，使之按时、按质、按量进行物资供应。6、负责和公司其他部分强化沟通配合，处理好生产过程中发生的突发问题。6-1 主动听取各部分对本部洽购物资的意见，一直改善洽购工作； 6-2 积极配合相关部分处理好生产过程中发生的突发问题。7、完成公司领导交办的其他工作任
14、务。第6篇：行政经理岗位职责说明及要求行政经理岗位职责说明及要求： （1） 协助公司总经理室处理公司日常管理事务，检查、督办、协调公司相关决议、文件、指示的执行情况，并将相关信息及时汇总讲演。 （2） 全面负责公司行政后勤保障管理工作，包含汽车4S店5S标检、安防消防、物业管理（包括水电、冷暖供应系统维护）、车辆管理、食堂管理、通讯设备、办公设备管理等各方面的工作。（3） 起草公司行政系统的管理规章管理制度，审核、修改、规范公司各部分的规章管理制度。（4） 负责公司日常对外协调工作，和政府各职能部分和各业务单位建立良好工作关系，负责公司证照的相关事宜。（5） 严格控制行政办公经费的支出，强化洽
15、购及办公财产的管理； （6） 负责对公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理； （7） 做好公司会务工作，一般文稿的起草、收发文管理、信息管理、档案管理等工作。（8） 公司总经理交办的其他事项。汽车4S店的5S管理制度是什么？5S管理模式一、何为5S *5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五次项目，因日语的拼音均以”S”开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。 *5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提高人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯二、5次S的定义和其目的1S-整理 定义：将生产现场的各种物品进行彻底清理，把区分出的无用物品清除出现场，妥善加以处理。目的：改进和增加作业面积，确保生产保险，提高了工作效率，减少质量事故的发生率。 2S-整顿定义：把整理后留下的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。 目的：经过整顿后，留下的物品安顿在能发挥作用的场合，使现场管理处于稳定、有序状态。 3S-清扫 定义：
