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1、中铁局技术员岗位职责怎么写（共9篇） 第1篇：推销员岗位职责怎么写区域销售员岗位职责第一条 依据；本公司销售员的具体事务处理须依照本规定进行。第二条 目的；本规定的目的在于明确销售员在销售活动中事务处理的基准及手续，使其销售得以合理进行。第三条 销售员对公司负责，其主管上级为销售经理及销售副总。事务范围；销售员的事务范围如下：1.处理销售区域权限的事项；2.从接触客户、报价到货款回收为止的一切和销售相关实务； 3.因销售而发生的会计记账事务； 4.分销商和直销零客的管理和发展；第五条 销售规划的立案。此规划的立案权归属销售经理。销售规划在策立之前，应先就现有销售员对销售行情和过去的销售实绩的分
2、析、市场调查资料等，和公司的生产、资金现状况做一对照后再立案。销售员对上报的资料真实性负责。第六条 定价。定价权经销售经理和销售副总商讨，销售副总提案，总经理或总裁批准签署，销售部下发销售员执行。在定价过程中，销售员可依据手头上现有的同行业及市场行情，对定价做自己的建议，但销售员对于定价权仅限为建议者。第七条 和客户签订供销合同。销售员和客户签订供销合同，以文书原件方式互相交换，使和客户订立的契约内容确定。第八条货款的回收。销售员务必设法使本厂产品销售后的货款顺利回收。因此在货款收讫之后，必须经常留意客户的后续发展。第九条 严格遵守销售员区域管辖制度。销售员务必严格遵守区域销售员的区域范围，不
3、得跨区销售，如有因客户的搬迁、建设新厂、分公司等而造成区域的重叠，该客户由原销售员继续管理。如有区域销售员发生跨区销售，必需报备销售经理批准，否则该销售业绩计入客户所属区域销售员或公司所有。第十条 客户资料的统一管理和设置。销售员对于客户资料的记载、公司内部流转资料的使用，必需统一和合理化。所有销售员客户资料须报备公司销售部，每季度进行一次更新。第十一条 代理商、信誉销售商的遴选、发展。代理商、信誉销售商的遴选、发展通常以该区域销售员一手信息为主、销售部访问调研为辅，继续发展的话需经得销售经理或主管销售副总批准。报批时销售员须准备所有该客户资料，谨防公司资金发生风险。第十三条 公司新产品开发后
4、的推广。销售员在公司开发新产品时需使客户认识新产品，并激励客户对产品的需求，扩大销售管道。另外，在销售过程中注意收集客户对于新产品的意见。第十四条 销售部分的定义。在本规定中，销售部分是指本公司销售部第十五条 销售规划的制定。 销售部经理需依据本规定第五条的内容，和销售员进行联络、协议制定销售规划。该规划上报销售副总审批，审批完成后销售员执行。第十六条 销售规划的实施。销售规划中会定期考核销售员作为销售部的业绩发展指标，包含：销售员月销售额、月度的回款表及各月份的回款规划。第十七条 月销售资料的交报。销售经理将上述报表及回款规划按时提交给销售副总经理。同时告知销售员同期销售指标完成情况。第十八
5、条 资料的调查分析。销售部为制定规划，应收集区域销售员过去的销售实绩、市场动向及其他资料，进行调查和分析。第十九条 举行会议。销售经理定期召集销售员举行年度、半年度、月份销售会议及每月回款会议，分期考评，落实规划。1.半年度销售会议 于每年的1月及7月上旬召开，会议目的在于审议下年度的销售规划的可行性方案。2.月份销售会议 于每月上旬举行，目的在于审议执行销售规划的稳妥性。3.每月回款会议 于每月上旬举行，目的在于制定每月的收款规划，并进行审议。第二十条 信用调查。销售员必需一直更新了解顾客的信用状况。特别是对于首次交易的客户应特别慎重，如交易涉及重大的应请示销售公司的裁决而后行事。第二十一条
6、 收集、整理各种资料。销售员必需一直收集其他同类厂家产品价格表、库存及其他各类信息资料，设法使其完备，辅助公司销售部的销售活动得以顺利进行第二十二条 报价。销售员报价分为面价的报价和分销商的报价二种：1.面价的报价是指产品价格表中所罗列出本公司的尺度报价。2.分销商报价是指产品价格表中未罗列出价格或尺度以外的奖励政策报价。基价：由销售副总经理提报总经理或董事长决定。对于长期客户、销售量大的客户，如报价和基价有显著差别对日后销售有重大影响者，应由请示上级裁示后行事。第二十三条 报价的裁决基准。销售员在报客户产品尺度价和特定价以下列规定为裁决基准（均为不开票面价为基准，开票下浮为公司标定基准不可更
7、改）： 1.报价在基价下浮12%的售价，由销售副总裁决。 2.报价在基价下浮11%的售价，由销售部经理裁决。 3.其他销售奖励措施按公司政策尺度执行。 4.原则上410kw以下产品一律不予以下浮。第二十四条 区域销售员的客户没有特殊发展理由，通常以本公司所指定的报价表来进行报价。第二十五条 销售合同文本的处理。销售员在签订销售合同时，须依照下列规定来处理销售合同文本： 1.在销售合同号码上冠以英文字母，以表现产品销售的地区。 2.销售合同文本的交换发生困难时，也必需设法取得足以证明的文书及方法。 3.销售合同若由客户一方做成（一般不存在），则须注意对其记载的内容是否和本公司所提的报价内容相符，
8、详细检核是否符合本公司利益的工作。若销售合同文本由本公司负责制作，则必需使用公司所现有文本为尺度。 4.销售合同文本一概由销售部负责保存。第二十六条 销售编号的使用区分。销售编号的使用区分，另行规定（待定）。第二十七条 销售员出货的事务手续。接到客户的订货时，须依照下列规定完成事务手续：1.告知销售部经理，由销售部经理通知销售副总货物名称、台份及付款方式。2.销售副总根据销售经理告知的情况，具体调度，并告知发货时间或不发货理由。 第二十八条 出货规划的控制、管理。销售员只负责申请出货的控制、管理工作，由销售经理负责。第二十九条 出货的相关事务处理。销售员出货的相关事务处理应依据下列规定来进行：
9、1.销售部在每月月底经由销售经理发出各销售员出货月表，根据此表，销售经理会敦促销售员销售及货款回收等等相关事宜。2.在销售过程中如有质量检测的必要时，销售员应告知本公司售后或相关技术部分，委托行使。第三十条 不良品的退换等。销售员关于产品质量方面的退换，遵照公司三包规定来进行，由售后部分裁决。第三十一条 销售合同的变革、解除。相关销售合同的变革、解除的处理，依照公司规定进行。第三十二条 货款回收的事务处理。销售员货款的回收事务须依照下列规定进行： 1.一般客户原则上款到发货。2.执行信誉销售的客户，除报批信誉额度外货款，原则上也为款到发货。3.月结客户在每月25-30号必需货款回笼，若未回笼，
10、必需向销售部经理汇报情况说明理由，并告知何时到款，同时销售部经理向销售副总汇讲演知。第三十三条 货款的催讨。销售员如果货款的回收发生延迟时，应根据公司规定的方式，催请客户及时回付货款。如果货款的回收拖延过久，则根据公司信誉销售协议或其他销售合同文本执行。如发生这种情况，销售员应事先取得客户债务的确认书并及时和公司沟通。第三十四条 倒闭债的处理。销售员的客户若因破产或其他因素以至货款回收无望时，此局部的未收款项销售员为第一职责人。公司有权对相关职责人制定除未收款外的处分措施，职责重大者，公司保有依法追究相关法律之权利。第三十五条 合同。本公司产品销售合同(本公司为甲方、代理方为乙方)分为现金结算
11、合同及信誉分销协议。1.所谓现金结算合同是指乙方直接以现金方式从甲方买进产品所签署的合同。 2.所谓信誉分销协议是指乙方作为甲方的代理人，具有一定账期及其他优惠方式的合同。第三十六条 会议的召开。 销售部组织每年举行一次全国分销商会议，使销售员对其分销客户管理得以顺利进行。 第三十七条 代理合同的更新。第三十九 未尽事宜皆由发生之后弥补成文。签发：上海凯迅发动机有限公司销售部签发人： 赵熠日期：2013-11-18 批准人：批准人：日期： 日期：篇2：销售人员工作职责描述一览表销售员岗位职责描述 一、岗位职责：1、依照项目规定的接听电话和接待来访次序，仔细接听来电电话、积极性接待来访客户，并做
12、详细记录。2、向来电、来访客户主动、积极性介绍本项目概况，耐心了解客户需求，推荐户型。3、珍惜每一位客源，详细分析客户情况，制定跟进策略，及时填制客户档案，作好跟进记录。4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报，以便取得辅助。5、积极和客户取得联系，促成客户复访、提高了客户购房意向直至成交。 6、客户成交时及时通知开发商收款，不得以任何理由截留，认购、成交后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理（主管）或秘书，不得以任何理由保存在销售员手中。7、成交时须在第一时间讲演经理及主管、秘书，确认该房号尚未售出后方可销售，不得在不知情的情况下销售，否则后果自负。8、及时和经理（主管）沟通客户情况，仔
13、细分析成交或未成交的原因，一直提高了销售业务水平。9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。10、和客户建立并坚持良好的关系，将相关通知、项目最新信息、促销活动及时主动转达客户。11、尊重开发商工作人员，和开发商的财务、项目、销售管理人员坚持良好的关系，及时将相关信息传达给销售经理（主管）。12、服从销售经理（主管）领导，服从项目分配。13、和同事坚持友好合作态度，如遇撞单应互相沟通情况，及时向经理 14、汇报并服从领导安排，不得以各种形式抢单。 15、积极加入公司组织的各类培训和项目培训。 16、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。 17、积极主动做好并坚持销售现场清洁卫生。二、
14、每日工作：1、按时到岗：早9：00前台按时集合做到服装得体，工牌佩戴完毕。 2、晨会按时加入3、客户接待正常：包含来电来访、定期回访4、b级卡填写完整（不在b级卡上体现的客户公司不予给短信群发）5、晚总结会4：455：00按时召开，仔细分析当日客户情况并做好回访规划。 6、在5：10之前配合内业完成每日销售统计7、因事早退应在24小时前向经理递交申请，由公司批示后决定8、周一至周五12：00到13：30分为置业顾问休息时间，前台保存两位置业顾问负责接待每月：依照部分要求加入培训活动。两周休3天其中一天将依照公司要求和总公司谋划进行沟通，如无公司部署则自行部署踏街市调工作并做出相关总结。三、协调
15、工作：向上汇报：项目主管平行联络：其他销售人员、秘书篇3：推销员的职责和任务第四节 推销员的职责和任务卖产品和做市场是完全不同的两次概念。所谓卖产品，是指简单的商品交易， 卖方格产品交给买方，完成商品所有权的转移，然后收回贷款。做市场则要比卖 产品复杂得多，也宽泛得多。做市场的着眼点不在于每一次具体的交易行为如何， 而在于整次目标市场的开拓、占有、巩固和驾驭，所要考虑的是如何扩大市场份 额，提高了自己的市场占有率，在充分占有市场的基础上去谋取利益。如果将推销理解为就是卖产品，则必定会考虑交易的本钱，vishay电阻亏本的买卖是不做的。而做市场 则不去计较“一城一池的得失”，只要有利于市场占有，即使是暂时亏本也要做， 为的是以后有更大的回报。做市
