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1、i0s系统app开发岗位职责（共3篇） 第1篇：汽车行业 4S店 岗位职责0行政经理岗位职责一、直接上级：总经理一、直接下属：行政文员、后勤人员二、职责和权限1、在总经理的直接领导下，全面负责部分的管理工作，拟定工作规划，负责执行或督导管理。2、负责行政工作，建立文件使用管理措施；负责草拟、审查和修改公司重要文件；3、负责后勤管理的工作；4、负责公司规章管理制度建立工作；对公司规章管理制度、业务流程中涉及的事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报；5、负责行政档案和人事档案的管理工作。6、负责人力资源的招聘、使用、管理和人力本钱的控制工作；7、制定员工薪资、劳动维护和福利保险管理；负责工
2、资、劳保福利、加班费等审批等工作；8、公司领导指派的其他工作； 行政文员岗位职责一、直接上级：总经理二、职责和权限1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室文书档案、员工档案的收集、整理工作；2、负责每月员工考勤的相关工作；3、负责公司邮箱、公司文件的收发工作；4、负责公司办公用品的订购的相关工作；5、负责公司办公设备维护、后勤维修的相关工作；6、负责公司员工培训的申报工作；7、负责公司订餐、订房、订机票、订会议厅等相关工作；8、负责公司水、电、气、电话费的交纳；负责公司出租房屋水、电费的登记和收取；9、配合行政经理做好相关检核工作10、公司领导指派的其他工作。财务经理岗位职责一、
3、直接上级：总经理二、直接下属：主办会计、出纳、收银三、职责和权限：1、协助总经理制定公司发展战略。2、负责公司资金运作管理、日常财务管理和分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。3、负责项目本钱核算和控制。4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的规划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。5、按时向总经理提供财务讲演和必要的财务分析，并确保这些讲演可靠、准确 6、制定、维护、改善公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改善应收账款、应付账款、本钱费用、现金、银行存款的业务程序等。7、组织制定财务方面的管理制度及相关规定，并监督执行，制定年度、季度财务规划。8、监控可能会对公司
4、造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理讲演。9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。10、全面负责财务部的日常管理工作11、负责编制及组织实施财务预算讲演、月/季/年度财务讲演12、负责公司全面的奖金调配，本钱核算、会计核算和分析工作13、负责资金、资产的管理工作14、管理和银行、税务、工商及其他机构的关系、并及时办理公司和其之间的业务往来15、完成上级交给的其他日常事务性工作主办会计岗位职责一、直接上级：财务经理二、直接下属：收银员三、职责和权限1、负责记好行政方面的财务总账及各种明细账目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时账目清
5、楚。2、负责编制月、季、年末决算和其他方面相关报表。3、协助经理编制并执行全院预算。4、仔细审核原始凭证，对违反规定或分歧格的凭证应拒绝入账。要严格了解开支范围和开支尺度5、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。6、定期对会计工作的各种数据进行分析、检查，书面向经理汇报财务情况，做好经理顾问，发挥财务监督作用。7、月末做好会计凭证、账薄、表册、账物等的校对工作，分月编号，整理清楚，分类排列，以便阅妥保存和存档。当年会计档案由会计人员保存，往年会计档案由学校档案室保存8、协助出纳做好工资、奖金的发放工作9、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。10、定期填报审计报表，仔细自查，按时报
6、送会计资料。11、强化保险防范意识和保险防范措施，严格执行财务管理方面的保险制度，确保不出保险问题。12、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，做好会计工作13、定期清理往来款项，对长期挂账的应收、应付款提出清理意见，采用清理措施14、对填制的记账凭证进行真实性、合法性、正确性复核。经确定正确无误后，方可交给出纳人员进行收付款，对不符合要求的原始凭证、记账凭证有权进行处理15、负责向上级部分和政府相关部分报送财务报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。16、守旧本公司的商业秘密，除法律规定和总经理同意外，不能私自向外界提供和泄露公司的会计信息。17、每月负责公司各种目本钱费用
7、的收集工作，仔细检查本钱核算的原始数据，保障其准确性。18、仔细执行财务规定，按财务制度进行本钱核算、利润核算、工资核算、财产资金物资核算、并确保核算结果的准确、规范。19、会同相关部分拟定固定资产管理、资料管理、资金管理和核算实施措施。对于固定资产、商品、资料、低值易耗品等手法、转移、领退和保存，都要会同相关部分制定手续制度，明确职责。20、各类账户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表、对盘盈、盈亏、报废毁损、坏账损失，应查明原因，分清职责，专项讲演。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理21、强化税务知识的学习，为公司合理避税提供可操作性方案。 收银岗位职责制度一、直接上级：
8、主办会计二、职责和权限：1、自觉遵守财经纪律和财务制度2、根据财务部制度的工作程序进行工作3、工作时间不得私人款和公款混淆4、不得向无关人员泄露关于公司的营业收入情况、资料及数据5、对于违反财务制度和财经纪律的要敢于制止和揭发，起监督作用6、准确开据各种收款单据、发票；及时、快捷收妥客人消费款；在收款中做到快、准、不错收、漏收；对各种钞票必需仔细验明真伪；收到伪钞自赔。7、每天收入的现款、票据必需和单据相符，仔细填写营业报表，字迹清晰，不得涂改8、一切营业收入现金，不准乱支9、妥善保存发票，发票遗失必需登报声明作废，一切登报费用由遗失人员负责，不得报销10、收银室不存放大额现金。大额营业收入应
9、及时通知出纳人员存入银行。出纳员岗位职责一、直接上级：财务经理二、职责和权限1、做好现金的日常管理及收付工作，保障现金收付的正确性和合法性。2、每天工作日结束前，及时盘点库存现金并和相关报表和凭证进行核对，填写相关报表，做到帐实、账表、帐证、账账相符。3、严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务4、根据审核无误的收、付款原始凭证、填制记账凭证，记账凭证的内容必需填齐，附有原始凭证。5、根据财务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；做好及时正确，不得无故延误。6、负责银行账户的日常结
10、算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末和银行核对存款余额，不符时编制银行存款余额调节表7、及时清理账目，督促因公借款人员及时报账，杜绝次人长期欠款。 8、保存好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券；保险箱密码要保密，保存好钥匙，不得转交他人9、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，坚持现金实存和现金账面一致。10、及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证。11、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。 销售经理岗位职责一、直接上级：总经理二、直接下属：展厅主管、大客户经理、渠道经理、电销主管、销售内训师三、
11、职责和权限1、业务流程的日常管理工作；2、明确销售部各岗位职责，落实各种规章管理制度的执行情况；3、编制销售部工作规划，报公司领导（按月、年）4、督促和检查本部分各种工作完成情况，并强化日常工作的管理；5、了解市场动态，及时采用相应对策并报公司领导；6、负责督促内勤定期向厂家上报报表，了解车辆动态的销售状况；7、监管每月营销方案执行情况8、完成厂家及公司下达的所有销售任务（包含周边业务）9、负责销售顾问业务培训指导工作10、对市场情况的收集并进行判断和预测，了解市场的动态情况11、负责对销售部所有人员的组织、管理和考核工作12、和厂家和相关部分建立良好的业务关系13、负责集团用户、二级网点发展
12、、二手车业务开拓和管理工作 展厅主管岗位职责（兼销售内训师）一、直接上级：销售经理二、直接下属：销售顾问、销售内勤、上户专员、销售库管兼试驾专员三、展厅主管职责和权限1、负责管理销售流程执行并强化展厅的日常工作管理；2、解决销售顾问业务上的异议；3、对市场及竞品做信息收集，并提交每月工作规划；4、主持销售部每天的朝会和夕会，周会、月总结会以及培训；5、维系保有客户；6、负责销售部5S的管理工作；7、负责协调销售部内部的行政工作；8、监管销售内勤上报厂家所有的数据报表；9、汇总销售部每月的工作规划和总结并提出相应整改规划并落实10、负责上级领导部署的其他工作四、销售内训师职责和权限1、负责汽车企
13、业及经销商内训课程的讲授，课程的研发和设计，现场管理指导、汽车专业咨询，以及其他汽车行业课程培训和咨询相关工作。 2、提高销售顾问自身素养。3、调查当地汽车市场动态4、必要时调整内部营销观念5、借鉴其他4S店新、优秀模式。6、严格执行公司的培训要求 大客户经理岗位职责一、直接上级：销售经理二、职责和权限1、制定大客户部年、月度工作目标和规划并完成销售目标；2、负责大客户开拓，建立稳定的客户关系，维护现有的客户资源3、书写大客户调研讲演及客户解决方案4、分析大客户的消费心理，制定行之有效的销售策略5、重视客户需求及反馈，及时快速的解决客户提出的问题6、进行商务谈判，参加销售合同具体条款的制定及合
14、同签订7、负责所销售车辆向厂家的申报及各种政策的落实8、主动访问客户，做好团体购买客户的品牌宣传推广9、根据客户的需求，制定次性化的营销方案，达成合作10、协调厂家相关事宜11、月底提交线索跟踪报表到销售经理及行政经理处。渠道经理岗位职责一、直接上级：销售经理二、职责和权限1、制定各渠道年、季、月度目标规划并完成2、负责各网点渠道的开拓，建立稳定的客户关系，维护现有客户资源3、培养二级经销商忠诚度4、建立和坚持和4S店的持续关系5、给予4S 店有效的支持以提高其业绩6、给予(4SSHOP）产品介绍和培训7、书写讲演及方案8、监控市场及市场影响因素还有顾客需求的变更9、分析新业务和市场机会的可行性，并准备商业规划说明书10、团队管理11、二网客户资料完整提交12、每月底提交下月二网走动规划到行政部市场经理岗位职责一、直接上级：销售经理 二、职责和权限1、根据公司经营总体目标，制订市场扩大方案，细化市场调查，合理市场定位，把顾客吸引到店里来2、负责组织及实施品牌推广、企业形象宣传谋划、促销活动、广告投放、试乘试驾会、大客户访问，公关、车展等各种形式的企业形象宣传3、负责展厅内品牌形象建设和管理，通过物料摆放、更换、维护，突出产品卖点，有效吸引顾客的视点4、负责市场信息的收集整理和反馈，并实现该信息在公司相关部分共享，每月20号钱提交到市场调查讲演到销售
