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1、4s店车间调度岗位职责（共3篇） 第1篇：4S店车间调度管理车间调度管理制度为保障生产有序、高效进行，制定本制度：一、生产调度工作的主要任务：以生产作业的维修工单为依据，合理组织维修车间的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保障全面完成生产任务。二、每日开班前，应检查生产准备情况，包含班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助相关部分、班组按时作好各种生产准备工作。三、客户经理及助理在制作“维修工单”时，应准确预估交车时间，并将明确的交车时间标注在“预计交车时间”栏，如有增修项目应及时修正“预计交车时间”
2、。若客户经理或助理预估时间严重偏离正常交车时间20%以上，将以接车客户经理或助理处以50元罚款。四、客户经理及助理制作完工单后，应在“车间调度表”上进行流水派工，并在相应工单上表明承修班组，流水派工完毕后，客户经理及助理应及时将工单交车间主任（注：若车间主任不在交由技术经理处理，若两人都不在交由服务经理或服务总监处理，下同），由车间主任合理派工。若属单工种，由车间主任将“维修工单”直接交承修班组，若属多工种施工，车间调度应将每一工种施工时间明确标注在“维修工单”“预计交车时间”栏，并表明由哪一班组最终洗车交车。五、班组接到维修任务应立即将开始维修时间标注在“维修工单”反面“时间记录”栏。班组将
3、本工种的施工任务完成后，应将完工时间标注在“维修工单”反面。若发现承修班组未标注这两次时间，一次处罚50元。六、前台下单人员在流水派工时应根据当日应部署的作业“维修工单”、“内部派工单”、“商品车PDI检查表”、精品加装单据等，及时，均衡地部署班组进行作业，并在“车间调度表”上进行派工记录。维修工单单独派工，机电轮流；洗车单独派工，各班组轮流；PDI检查及机电小修单独派机电，轮流派工；钣金及油漆单独派工。七、调度指令必需绝对服从。班组或员工次人对调度有意见，必需先执行指令。下班后再提意见，必要时可向车间主任或服务总监讲演。若出现不服从调度指令的情况，一次处罚职责人50元。八、对车间进行周期性巡
4、视检查，一直地到各次作业工位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。一般情况下，每班次（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。九、根据生产需要，合理组织，调剂作业部署，以确保各工种之间的有效配合。当班组作业完成时，及时通知质量检验员快速到工位检验。十、经常和配件部联系，了解配件供应情况，督促配件部及时把配件供应到车间班组。十一、出现维修增加项目情况时，应立即通知业务部，以便和客户取得联系。在接到业务部增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。十二、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操作者按章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护颐养，禁止设备带病运行；三是督促和检查相关
5、单位和班组严格执行设备维修规定。十三、做好车间生产作业部署的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题和经验，并负责完成该工作讲演。十四、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导教育员工文明施工，爱惜环境、爱惜设备、爱惜车辆，遵守保险生产规定，坚持车间整洁的卫生环境。十五、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要及时告诉员工，以吸取教训；对工作中的优良表示，要予以表彰，以鼓励员工积极向上。调度人员在调度会前部署好准备工作，要以专业管理者的态度发言，简明扼要，启发号召力强。第2篇：4S店车间调度管理车间调度管理1车间调度管理就是以维修作业的派工单为依据，合理组织企业的日常生产活动，
6、定期检查维修作业的完成情况，及时而有效地调整和处理维修过程中的异常情况，保障全面完成维修任务。2每日上班前，车间主管应检查维修准备情况，包含班组人员到位情况、设备工具准备情况、配件供应或修复待装情况等，督促和协助相关部分、班组按时作好各种准备工作。3根据当日的派工单及时、合理、均衡地部署班组进行维修作业。员工必需绝对服从调度指令。如班组或员工对调度指令有意见，必需先执行，下班后再提出各自的意见，必要时向部分经理讲演。4上班期间，车间主管要在车间内进行周期性巡视，检查各次作业工位的工作情况。如果发现异常，应及时协调和处理。一般情况下，每小时巡查1次，每次不少于20分钟。5车间主管要根据维修需要，
7、合理组织和调剂维修作业部署，以确保各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，应及时通知技术检验员快速到工位检验。6车间主管要经常和配件部分联系，了解配件供应情况，督促配件部分及时把配件供应到车间班组。7出现维修增加项目情况时，车间主管应立即通知业务部分，以便和客户取得联系。在接到业务部分的增项处理意见后，应及时通知班组进行增项作业。8车间主管要检查督促维修班组和一线员工合理使用和维护设备，禁止设备带病运行。一方面要检查、督促操作者按章操作，另一方面要检查、督促设备工具的日常维护、颐养和维修。9车间主管要仔细做好维修作业的调度记录、维修情况的统计和分析，以及总结维修过程中的问题和经验。 10车间主
8、管要负责维修区域内的文明环境建设，应经常引导教育员工文明施工，爱惜环境、爱惜设备、爱惜车辆，遵守保险生产规定，坚持车间整洁卫生。11车间主管要组织好维修工作调度会，对维修过程中的突出问题或典型情况，要及时告诉员工，以引起大家的广泛重视；对表示优良的员工，要及时予以表彰，以确立模范，鼓励员工积极向上。12车间主管在维修工作调度会前应做好准备工作，发言应简明扼要，具有启发性和号召力。第3篇：4s店车间主管岗位职责4s店车间主管岗位职责【篇1：汽车4s店售后服务-岗位职责-车间主任】车间主管岗位职责描述上级主管：服务经理 下属：车间全体人员 晋升方向：服务经理【篇2：4s店车间主任岗位职责】4s店车
9、间主任岗位职责1、4s店车间主任岗位职责1、负责车间现场管理和维修质量等各种目标的实现。 2、拟订车间管理的各种作业制度，报审核后监督执行。3、车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务；制定下属绩效指标，并定期考评；制订内部技术培训规划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等。4、协调：负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调。5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。6、负责车间内部的6s管理，包含筛选、分类、清扫、坚持、自律等活动的实施、检查和监督。7、熟知三包法规的详细要求，熟知soc保修索赔的政策。 2、汽车
10、4s店车间主任岗位职责1、规范车间作业流程，合理部署和调度车间员工和维修任务；监督、检查员工按尺度工艺作业，确保保险、高效、有序生产；车间维修人员的工作合理部署及车间看板的调整；2、制订内部技术培训规划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等；3、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督； 4、负责车间内部的5s管理；5、负责车间专用工具的使用和保存； 6、控制维修质量及生产本钱； 7、做好上级交代的其他工作。 3、4s店车间主任岗位职责1、全面负责4s店维修车间的日常管理和5s管理； 2、确保保险生产，确保一次修复率，确保按
11、时完工； 3、制定合理维修流程，负责车间班组的合理分配、维修工作的合理分配合理，确保维修作业流畅；4、负责车间技术培训及技师能力的提高了；5、有效完成月度任务目标，公司和主机厂绩效考核达标。 4、4s店车间主任岗位职责1.全面负责车间的管理工作，负责车间的日常排产管理和5s管理； 2.车间维修质量的管理，监督车间维修人员工作，提高了维修质量和效率；3.执行厂家的流程规范，负责车间管理工作过程中的事物处理，优化车间的管理流程。5、4s店车间主任岗位职责一、负责合理部署维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间5s的具体实施，并保障本部人员有良好的工作状态。二、负责督促员工对车间工具、设备的定
12、期颐养和维护，并作记录。三、负责车间保险生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。四、负责协调和各部分的关系，控制维修质量及生产本钱，确保车辆维修按时、按质完成。五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。六、负责定期召开会议，使车间工作流程一直优化和改善，以提高了工作效率。七、负责确定维修员工的培训需求及规划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。八、负责质量管理体系中的相关工作。九、负责公司各种制度在本部分的宣导及信息的传递。十、完成领导部署的其他工作，对售后总监负责。【篇3：汽车4s店售后车间人员岗位职责】4s店车间各岗位职责4s店车间岗位职责描述4s店车间岗位职责（共9篇）车间调度岗位职责车间调度员岗位职责
