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1、车队调度员工作总结（共5篇） 第1篇：车队调度员次人工作总结一、熟练了解岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比拟片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交*时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半次月内我熟悉了调度员所要具备的能力和职责;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，了解生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我要，只有精通岗位业务，才干做到对生产的有效监管!二、强化执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务
2、，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的着重记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的要法和部署;执行部署时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保障工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!三、生产规划执行调度员自身的目的就是保障生产规划的顺利完成，更改规划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日规划后，每天都要对车间规划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改规划的，就要下通报处理。如果是因为人员
3、少或是没有包装物需要改规划，优先保障市场需求量大、利润高的产品，然后分析改规划后，生产流程是否顺畅合理，并和调度班上进行结合，防止某中产品超标受考核。四、加强质量管理产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;强化工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保障工艺的正确性和保险性;包装质量是我厂最弱的一个，在全国倒数第二。要提高包装质量，就必需优先保障设备的性
4、能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机颐养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范，从而减少了产品的漏气率和进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保障产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量欠缺、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评!五、本钱控制一次公司要要取得更多的利润，唯一就是降低本钱。而作为食品行业，从原资料减低质量，提高了本钱，是行不通的，只有我们强化内部管理，杜绝浪费，才干不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作
5、所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不论不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高了节约意识!六、现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提高了和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的尺度执行打扫。最重要的就是人员次人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班上进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行!七、保险预防保险危及人员生命
6、危险，在这次问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少保险隐患，例如;1、绞肉机手站 在进步机上按肉。2、推车人员推车不必手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性，提高了人员的保险意识，并警告不得再次出现，防止出现重大的保险事故。八、以人为本人员流失率高和职能部分人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间和职工多换位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的措施解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇
7、到原则性的问题，还是要追究的，不论是任何人，该考核，就要考核，不袒护车间干部和领导。第2篇：车队调度员次人工作总结车队调度员次人工作总结一、熟练了解岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比拟片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交*时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半次月内我熟悉了调度员所要具备的能力和职责;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，了解生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我要，只有精通岗位业务，才干做到对生产的
8、有效监管!二、强化执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的着重记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的要法和部署;执行部署时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保障工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!三、生产规划执行调度员自身的目的就是保障生产规划的顺利完成，更改规划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日规划后，每天都要对车
9、间规划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改规划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改规划，优先保障市场需求量大、利润高的产品，然后分析改规划后，生产流程是否顺畅合理，并和调度班上进行结合，防止某中产品超标受考核。四、加强质量管理产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;强化工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保障工艺的正确性和保险性;包装
10、质量是我厂最弱的一个，在全国倒数第二。要提高包装质量，就必需优先保障设备的性能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机颐养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范，从而减少了产品的漏气率和进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保障产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量欠缺、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评!五、本钱控制一次公司要要取得更多的利润，唯一就是降低本钱。而作为食品行业，从原资料减低质量，提高了本钱，是行不通的，只有我们强化内部管理，杜绝浪费，才干不让太过投入。工
11、作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不论不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高了节约意识!六、现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提高了和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的尺度执行打扫。最重要的就是人员次人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班上进
12、行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行!七、保险预防保险危及人员生命危险，在这次问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少保险隐患，例如;1、绞肉机手站 在进步机上按肉。2、推车人员推车不必手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性，提高了人员的保险意识，并警告不得再次出现，防止出现重大的保险事故。八、以人为本人员流失率高和职能部分人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间和职工多换位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育
13、、少考核，以最好的措施解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不论是任何人，该考核，就要考核，不袒护车间干部和领导。虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而自己没有做到。2、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。3、信息不能很好的传达，导致部署的任务不能及时完成。4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。5、遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下。6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考。为了更好的完善自己，为
14、了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作规划：1、强化业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过!2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一个工作。3、信息传达要到位，要准确，坚强你不来我不走的现场交接制度。4、仔细观察生产中出现的各种质量、保险隐患，把问题控制到萌芽期间。5、创新工作方法，由监督型向服务协调型改变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。6、强化沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。7、敢于管理，强化自身管理能力，做到科学化、人性化。8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。9
15、、能蒙受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一次台阶。工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的胜利。第3篇：车队调度员工作职责车队调度员工作职责一、协助车队做好驾驶员出车前教育工作；二、负责生成次日包车任务；负责行车路单的打印工作；负责检查路单和系统运行班次是否相符（尤其注意车管排班后车辆和驾驶员的变动）。三、负责车辆证件（包含加气卡）和行车路单收、发管理工作；（一）、每天仔细检查驾驶员是否携带有效的驾驶证。（二）、发路单时注意观察驾驶员的精神状态，发现有精神欠佳的，要主动了解情况，确实有患病或存在其它不适合驾驶车辆因素的（如：饮酒）不能部署开车，并及时通知当班车管员。（三）、驾驶员持驾驶证驾驶车辆，无驾驶证正证的不能部署驾驶车辆。（四）、负责监督、检查驾驶员着装情况。（五）、领路单的驾驶员要和行车路单上的驾驶员相符，不能代领路单。（六）、协助监督驾驶员签名。负责监督驾驶员是否及时上班签到（迟到、误班及时通知当班车管员）。（七）、做好车辆证件（包含加气卡）交接登记，遗失及时上报。四、协助车队做好车辆的运行管理工作；负责监督、检查车辆的发班情况（特别是头班车以及尾班车），了解班车失班、误点原因并及时做出处理。负责监督、
