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1、浅析先秦诸子思想在业主施工管理中的指导作用:先秦诸子思想概要 浅析先秦诸子思想在业主施工管理中的指导作用-论法家“法治”思想的指导作用法家代表人物商鞅认为：法律与规章制度是法治重点。“法治”是法家是核心，这里的“法治”指的是法律与规章制度。“法治”必须对所有人一视同仁（即古语有云：“天子犯法与素民同罪”）、严格执行，才能使人民对法规肃然起敬、言听计从。“法”就是法律制度，“法治”能强国、也能使企业具有竞争力； 常常人们都喜欢奖赏，害怕惩罚，因此“法治”还能起到防范违规，鼓励先进的作用。对于施工现场，业主想要有效的组织和管理各参建单位，建立一套规范的规章制度并严格执行是非常重要的。在当今的企业中
2、，尤其需要用法律制度来对整个企业进行管理。 （一）“法治”的思想赢在执行力组织管理的有效性重点体现在执行力上，执行力的高低对一项任务完成的好坏具有决定性的作用。只有下达的命令得到严格的执行，任务才能圆满完成。那么，如何才能提高执行力？概括来说就是制度严明、令行禁止。这正是法家所提倡的“法治”思想的体现。假如施工现场没有一套规范的管理制度，“法治”朝令夕改，必定会使现场的参建单位无所适从，不知道自己应该怎样做才正确，从而影响施工安全、质量、进度以及投资； 另一方面，有了规范的管理制度，而不按照制度严格执行，制度也只不过是一纸空文。由此可知，“法治”的思想赢在执行力。 （二）狠抓优质工程，落实“法
3、治”思想善用法家“法治”的思想管理施工单位，是获得优质工程的重要保证。如果说优质工程是鱼，那么法家的“法治”思想就是奔腾的； 如果说优质工程是磊磊果实，那么法家的“法治”思想就是充足的养分； 如果说优质工程是孩子，那么法家的“法治”思想就是妈妈的细心照料。法家的“法治”思想是建立在“人性恶”的观念之上的。而在现场管理过程中，我们虽然不提倡“人性恶”的观点，但是必须认识到业主和各参建单位的目的是不一样的，因为现场各方都会为自己的利益着想：我们业主进行建设的主要目的是通过一定的投资得到满意的工程，而参建单位主要是通过工程建设获得自己最大的经济效益。只要意识到这一点，就不难理解到如果现场没有严格有效
4、的管理，参建单位特别是施工单位有时为了节约成本，在施工过程中或者是在施工措施上偷工减料，从而来获得他们的最大经济效益。故业主单位想要保质、保量取得满意工程，必须要有完善的管理制度以及严格的执行力。 只有对施工单位进行严格的“法治”管理，才能把好安全、质量和进度关。以某工程质量控制为例，在现场施工前我们从“人、机、料、法、环”五大因素入手严格进行事前控制。首先，严格检查施工方案，判断施工方案的各项措施在具体施工条件下是否满足合同对安全、质量、进度的要求，对措施不齐全、可能达不到要求的方案，审批不予通过，并限期修改； 其次，按照施工方案所列出的人、机、料配置情况进行核对，保证人、机、料数量，以满足
5、施工的要求。 比如焊接施工前，除了检查焊工证，还要组织现场的焊工考试，不合格焊工不能进入施工现场;设备和材料也要检查合格证，保证现场使用合格的设备材料。这些都是现场施工前的管理工作。 施工过程中，除了有监理进行旁站或巡检外，业主现场人员也到现场检查施工过程，对现场各种违规行为进行检查纠正，严重或屡教不改的予以罚款。同时在施工过程中检查施工单位是否按方案进行施工，各项措施是否到位。常遇到的情况是：施工单位为了节省费用，许多保质、安全措施不到位，这直接影响了施工的安全、质量及进度。那么像这种情况我们该如何处理呢？我们会严格执行法家的“法治”思想，严格按照施工方案，责令施工单位进行限期整改。这就是我
6、们的事中管理。 除此之外，隐蔽工程和各分部分项工程完成，都要进行严格的检查才同意进入下道工序或完工。一旦发现达不到要求的情况，必须在整改完成并检查合格后才予以通过。因此，要获得优质工程，就必须严格执行“法治”的管理制度。 （三）建立健全“法治”管理体系，打好工程胜利战的第一枪结合现代工程管理理论与实践来说，施工现场业主管理工作的主要任务包括：质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和有效的组织协调，简称“三控三管一协调”。施工现场的管理工作是一项系统而复杂的工作。因此，要保证各项任务圆满的完成，必须有一套严格执行的完善的“法治”制度。 施工现场管理实践证明：如果我们有了完善的
7、监管制度并严格执行，施工单位意识到业主对此工程的要求很高、很严格，这样施工单位就会在行动上自觉的提高对自己的要求。特别是在工程刚开始的时候，严格按照“法治”思想管理，及时制止并纠正施工单位的违规行为，就会使施工单位逐渐养成严格施工的习惯，为之后的施工管理打下坚实的基础。 （四）打造精品工程，从“法治”思想准绳开始在施工过程中，必须要求施工单位按照确认后的施工图、符合现场条件的施工方案、相关的标准规范进行施工。因此，施工现场必须要有“法治”作为规范施工行为的准绳，以确保施工安全、质量、进度。 在某工程中，业主单位的领导非常重视现场的施工质量，一旦发现现场存在质量问题，必定严加整顿。比如，在施工初
8、期，发现有一道口的焊接错边量为3mm,而在管线施工规范中要求焊接错边量不能超过3mm，正好是可处理或可不处理的临界点，我们为了对施工单位进行严格管理，于是要求立即整改。从而使施工单位能够接受了这次教训，并把此道焊口做了切割处理。经过此次处理整改后，施工单位对规范的执行更加认真、细致。也正是由于施工管理上的严格要求，中-广线的总体焊接质量一直保持着高质量、高水平施工，焊接一次合格率在99.7%以上，一级片率也在75.5%以上。 另外，在施工过程中，我们对管道防腐层防护措施的要求也可以说是力求完美。比如，施工单位在一个岛上管线回填、下沟的过程中，贪图方便和节省成本，只注意到管线一侧的细沙，而未注意
9、到细沙中夹杂的石块，这是不满足一次回填土规范的。刚回填了几十米，我们业主方的领导就及时发现了，要求其立即重新进细土装袋回填整改，并由业主现场人员严格监控该段的回填。这也正体现了我们管理借鉴法家的有规可依，执行必严的“法治”思想。 “法治”的思想在某工程现场管理工作中还体现在：多单位严格管理和监督，各单位相互协作。在施工管理中不仅仅依靠业主和监理细致而严格的执行规范，还依靠专业的单位和专门的工具进行监督检验。例如，在某工程，我们业主单位还雇用了专门的数字化管道公司对管道的坐标和埋深进行核对。管道回填前要检查管道的坐标与规划部门所给坐标是否符合，埋深达到施工图的要求后才能进行回填。管道回填一个月后
10、还需进行复测，检查管道是否上浮导致埋深不够。不满足要求的情况，要求施工单位必须组织人力、物力进行了整改。另外，也必须对已回填的管段进行漏点检测，发现有漏点的埋地管段，首先确认具体位置，再重新挖出来补漏，直到没有漏点为止。在这种多个单位严格的“法治”管理下，从而为获得优质工程得到了保证。 总之，只有适当运用“法治”思想，才能更好的管理施工现场，才能保证工程严格、有序的进行，才能获得安全、优质、经济的工程。 本篇重点强调了“法治”这一思想在施工现场管理中的重要作用。但是，这并不否定其他思想在施工中的应用，比如说仁而爱人思想的应用。只有这些思想结合现场的实际情况合理应用，才能收到好的管理效果。 第 6 页 共 6 页
