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1、 基于供应链系统下的企业物流管理探究 徐桂菲Research on Enterprise Logistics Management Based on Supply Chain SystemXU Gui-fei【摘 要】现代化企业在高速发展中遇到了一些问题，急需解决与优化，才能获得长远持续发展。物流管理工作，就是现代化企业急需解决的问题之一。物流管理工作不仅关系到货物的信息流，还关系到企业的资金流与客户之间的服务关系。只有从全局出发，从实际出发，来对企业的物流管理工作进行探讨研究，才能实现资源的优化配置。【Abstract】In the rapid development of modern e
2、nterprises， there are also some problems， which need to be solved and optimized， so as to achieve long-term and sustainable development. Logistics management work is one of the urgent problems to be solved for modern enterprises. Logistics management work is not only related to the information flow
3、of goods， but also to the service relationship between the capital flow and customers. Only from the overall situation， from the reality， to study the logistics management work of enterprises， can we achieve the optimal allocation of resources.【关键词】供应链系统;企业物流管理;问题【Keywords】supply chain system; enter
4、prise logistics management; problemsF274;F252 【文献标志码】A 1673-1069（2020）05-0032-021 引言纵观我国物流管理行业的发展，发现还存在着一些问题，主要为发展时间较短、经验不足、基础设施薄弱等，都为企业带来了很大的风险。为了做好物流管理工作，就需要做到具体问题具体分析，积极借助现代化信息技术，来搭建一个完整、高效的供应链物流管理体系，保障物流管理工作的有序开展。2 企业物流管理存在的问题2.1 制度体系缺陷对于任何一个行业领域来讲，要想展开生产经营活动，就需要货物的运输流通。这时就需要做好物流管理工作，才能避免各种风险，获得
5、更多的经济利润。然而现阶段，由于制度体系的缺陷，市场变化较快，导致物流管理还存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：第一，国家对于物流管理方面没有制定相应的法律政策，进行明确的规定，来约束与规范物流行业与企业，导致面临的风险较高;第二，企业方面没有结合自身情況与市场发展现状，制定相应的制度体系，来规避风险，做好物流管理工作，导致整个物流供应链体系断裂与崩溃，严重浪费财力资源;第三，市场发展速度虽然较快，但是发展时间很短，因此，很多关键环节还不够成熟。2.2 基础设施薄弱近年来，我国物流运输行业获得了飞速发展，这对物流管理工作也带来了很大的考验。只有做好物流管理工作，才能加快物流运输行业的发展，
6、提高市场竞争实力。然而现阶段，我国的物流运输基础设施还相对薄弱，不利于物流管理工作的开展，主要表现在以下几个方面：第一，外部市场在发展变化的同时，物流企业并没有对其原来的基础设施与技术进行更新改良，导致基础设施薄弱，不仅无法准确、全面跟踪物流运输的信息，还很难实现一体化管理，导致大量的财力资源浪费;第二，由于物流行业具有辐射性的特点，覆盖范围与面积较广，而现阶段的管理设施与技术还停留在滞后阶段，在信息化技术、大数据技术、物联网技术等运用严重不足，导致无法实现流通性管理。2.3 管理理念陈旧现阶段，我国企业物流管理中的理念与方法都相对陈旧，严重制约了我国物流行业的高速发展，其主要表现在以下几个方
7、面：第一，企业管理层认识不到物流管理的重要性，忽视物流管理工作的开展。在实际工作中，仍旧采用传统、陈旧、落后的理念，无法适应现阶段的社会发展需求，导致管理效率与水平低下。第二，管理层过于追求后期的经济效益，因此忽略了发货、配货、运输、仓储等各个环节的分工以及方法转变，无法实现一体化、信息化与自动化，导致无法做到资源的优化配置与充分利用，无法满足客户的个性化需求，导致企业的形象与品牌严重受损，无法赢得客户的信赖与认可。2.4 管理人才不足企业的生产经营活动，长远持续发展，都离不开人员因素。然而现阶段的企业物流管理中，却严重缺乏专业管理人才，主要表现在以下几个方面：第一，企业物流管理岗位的薪酬福利
8、较少，无法吸引专业人员前来参与，导致人才大量流失;第二，我国物流管理的经验较少，无法为工作人员提供培训教育的机会，帮助其掌握更多的知识与技能，因此，阻碍了物流管理人员的发展;第三，高校的物流管理专业培训方法、课程体系等存在缺陷，无法紧跟时代与市场的需求，无法为学生提供实践机会。3 供应链系统下企业物流管理的措施3.1 健全法律制度只有在法律制度的保障与约束下，才能够提高企业物流管理水平，获得飞速发展。第一，国家相关部门要出台相应的政策法律，来规范我国物流管理工作，引起广大企业的高度重视。第二，企业要遵循国家的相关法律政策，做好市场调研分析，结合自身的发展需求与特点，制定相应的规章制度。例如，通
9、过岗位责任制的建立，全面落实各个主体的责任，要求每一位工作人员树立高强的责任心与使命，做好自身本职工作。第三，企业需要借助互联网信息技术，搭建信息物流网络，明确供应链系统各个部分之间的关系，保障物流管理工作的高效开展。第四，要针对市场的变化情况，及时找出问题与不足，来稳定整体局面，获得更多的信息资源。3.2 强化基础设施供应链系统下的企业物流管理工作，还需要对基础设施进行强化，才能实现各个主体之间的有效衔接，将发货、配送、仓储、运输等环节紧密结合，提高整体运行效率。企业要加大人力、物力与财力的投入力度，将更多的现代化信息技术运用到物流体系中，如物联网技术与互联网信息技术，实现货物运输信息的实时
10、动态监控，来满足客户的个性化需求，实现长远合作。随着时代的发展，客户对货物的服务需求也在不断转变。除了基本的货物信息物流服务外，企业还要适当地增加一些增值服务，例如，客户不方便收取货物时，可以提供送货上门服务，也可以采用代收服务，来解决客户的后顾之忧。只有在整个服务中，将其特色、优点呈现出来，才能赢得客户的信赖与尊重，提高服务质量与效率。此外，还要找出现阶段物流服务中存在的一些问题，然后仔细分析其原因，并且制定相应的解决措施与应急预案，来最大限度地降低成本费用，获得更多的经济利润。3.3 更新管理理念在企业物流管理中，首先需要管理人员认识到物流管理的重要性，并且将物流管理工作纳入日常工作计划中
11、，给予高度重视。还要积极通过会议、宣传栏等途径，引导基层工作人员做好自身本职工作，提高自身的专业能力。其次，对物流内容和服务项目进行创新改良。要全面了解每一位客户的基本资料，然后创建一个数据库，根据客户的需求来进行服务。在实际服务中，还需要制定高效化的物流管理方案，帮助客户及时、全面、准确地获取货物的物流信息，赢得客户的信赖，帮助企业树立良好的品牌形象。最后，在货物物流的服务中，还要关注其转为资金流与信息流的发展情况。企业需要全面跟踪货物的物流情况，为客户呈现精准的信息流，才能帮助企业与客戶建立长远的合作关系。此外，还要实现三者的有效协调，做到资源的优化配置与充分利用。3.4 培养管理人才只有
12、加大专业管理人才的培养，才能够做好企业物流管理工作，帮助企业实现长远持续发展。首先，企业要通过优惠福利政策与岗位津贴的制定，来吸引更多人员参与到物流管理工作中，吸纳更多高素质人才。此外，还要做好招聘工作， 保障整个招聘环节的公开、公正与透明化。其次，要为管理人员提供更多教育培训的机会，鼓励其积极借鉴与学习国内外优秀的经验与方法，时刻关注我国的最新政策法律与市场信息，并且定期与他人展开沟通交流，来提高自身的综合素质。最后，企业要加强与高校的合作联系，共同培育更多的物流管理人才。4 结语综上所述，由于传统的企业物流管理工作存在着一些问题，导致物流管理工作的质量与效率低下。因此，在供应链系统下，就要针对这些问题，提出相应的解决策略。可以通过健全法律制度、强化基础设施、更新管理理念等策略，来搭建高效化、信息化、一体化的物流供应链管理体系，满足客户的个性化需求，节约更多的成本费用。【参考文献】【1】谭炜荷.关于供应链系统下的企业物流管理研究J.物流工程与管理，2019，41（9）：60-61，69.【2】王雪亚.基于供应链系统下的企业物流管理研究J.经营者，2019，33（1）：57. -全文完-
