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1、CMC.泓域咨询/员工绩效考评指标与设计瓶装水项目员工绩效考评指标与设计目录第一章 项目基本情况2一、 项目名称及投资人2二、 结论分析2第二章 行业背景分析5第三章 绩效考评系统7一、 绩效考评的程序与流程设计7第四章 宏观环境分析12第五章 公司基本情况15一、 公司简介15二、 核心人员介绍15第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称瓶装水项目（二）项目投资人xxx有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（待定）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约32.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资
2、包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资14858.24万元，其中：建设投资12616.28万元，占项目总投资的84.91%；建设期利息142.62万元，占项目总投资的0.96%；流动资金2099.34万元，占项目总投资的14.13%。（四）资金筹措项目总投资14858.24万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）9036.99万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额5821.25万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：25500.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：21635.00万元。3、项目达产年净利润（NP）：
3、2812.92万元。4、财务内部收益率（FIRR）：12.96%。5、全部投资回收期（Pt）：6.62年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：12743.43万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积21333.00约32.00亩1.1总建筑面积39372.79容积率1.851.2基底面积12799.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩387.562总投资万元14858.242.1建设投资万元12616.282.1.1工程费用万元11295.442.1.2工程建设其他费用万元948.282.1.3预备费万元372.562.2建
4、设期利息万元142.622.3流动资金万元2099.343资金筹措万元14858.243.1自筹资金万元9036.993.2银行贷款万元5821.254营业收入万元25500.00正常运营年份5总成本费用万元21635.006利润总额万元3750.567净利润万元2812.928所得税万元937.649增值税万元953.6910税金及附加万元114.4411纳税总额万元2005.7712工业增加值万元7186.3513盈亏平衡点万元12743.43产值14回收期年6.62含建设期12个月15财务内部收益率12.96%所得税后16财务净现值万元-1169.10所得税后第二章 行业背景分析瓶装水是
5、密封于符合食品安全标准和相关规定的瓶装容器中，可供直接饮用，不含糖的水。瓶装水按照水质可划分为纯净水、天然水、矿物质水和天然矿泉水。近年来，随着居民消费水平的不断提高，健康意识的日益增强，我国碳酸饮料增速持续走低，而瓶装水市场保持稳健增长。从碳酸饮料市场来看，自2013年以来我国碳酸饮料产量的增长速度逐年放缓，发展到2018年已经呈现出现出负增长发展趋势。而从瓶装水市场来看，我国瓶装水市场发展迅速，其产量始终保持着稳定增长趋势。而各大饮料企业也纷纷加大对瓶装水市场的投资力度，推动瓶装水市场的进一步发展。从销售量来看，2018年，我国瓶装水销售量达到11500万吨，较上一年10050万吨的销售量
6、相比，增长了约14.4个百分点，随着市场需求的不断扩大，预测发展到2019年，我国瓶装水市场销售量将突破12000万吨。从市场规模来看，自2012年以来，我国瓶装水行业市场规模始终保持持续增长趋势，发展到2018年，我国瓶装水市场规模达到了1910亿元，与上一年1780亿元的市场规模相比，增长了约7.3个百分点，随着市场的持续稳定发展，预测发展到2019年，我国瓶装水市场规模将突破2000亿元。可以看出，我国瓶装水市场未来发展仍将持续向好。从产品结构来看，我国瓶装水目前仍以中低端产品为主，中低端产品占比达到七成以上。然而在消费升级观念的影响下，高端瓶装水的占比不断提升，且进口高端瓶装水销售金额
7、也在持续增长，表明了我国瓶装水市场正逐渐趋向高端化。而这种趋势的发展将进一步带动我国天然矿泉水市场的发展。天然矿泉水不仅水质好、口感佳，还富含一定对人体有益的微量元素。随着消费者对高端瓶装水市场的不断扩大，未来天然矿泉水将成为我国高端矿泉水的主流产品。随着居民消费水平和生活水平的不断提高，以及相关健康意识的逐渐增强，绿色、纯净、健康的瓶装水产品受到了越来越多消费者的青睐，这一定程度上促进了我国瓶装水行业的快速发展。目前我国瓶装水仍以中低端产品为主，但由于受到消费升级的影响，我国瓶装水市场逐渐趋向高端化，因此未来天然矿泉水将成为我国高端矿泉水的主流产品。第三章 绩效考评系统一、 绩效考评的程序与
8、流程设计（一）绩效考评的程序绩效考评的程序主要有“自上而下”和“自下而上”两种。“自上而下”主要是先确定上级部门的绩效结果，然后对员工的绩效进行评价；而“自下而上”则是先对员工绩效进行评价，然后汇总形成部门乃至整个企业的绩效结果。绩效考评的程序可以采用两种方法进行设计。1、“自上而下”的绩效考评。组织会根据一些组织原则划分成若干层次和数量的群体，群体又由具体的员工组成。对应不同层面的工作活动主体，相应也就产生不同层面的绩效。各个层面之间的绩效并不是孤立存在的，而是相互关联的一个完整的绩效系统，因此组织绩效、群体绩效以及个人绩效之间具有相互牵引、相互支持的作用。基于此，在评价一个员工的绩效优劣与
9、否时，必须要考虑其所在群体乃至更高层级的绩效结果，包括以下具体程序。（1）对单位绩效进行考评。“自上而下”的方法首先需要对组织或群体绩效进行定位，由于组织或群体的绩效范围比较广，为了有效进行衡量，需要对关键绩效指标进行甄选，选择最关键、最核心的指标进行评价。就某种程度而言，单位的绩效就是单位主管领导的业绩，因为领导必须对本单位的绩效负责，这也是绩效体系设计的一般做法，稍有差别的是有时还要对领导的能力和态度指标进行评价，这些绩效内容与单位绩效是有区别的。（2）对单位内部员工进行考评。最理想的情况是，每个员工都有一套科学的、客观的考评指标体系，这样可以有效反映其绩效水平，但现实中很难做到如此精确，
10、特别是对职能部门的员工而言，因此很多单位就由主管领导对所有的员工进行评价，这种方式的前提假设是领导清楚每个员工的绩效，在缺乏客观指标的情况下，评价起来相对准确。无论用哪种方式，都需要对每个员工的绩效进行打分，或排列出相对名次，形成个体的绩效结果。（3）对员工绩效进行调整。组织是一个整体，但各个内部单位之间的情况有所差异，因此在各单位员工绩效得分形成之后就进行总体排名或比较难免存在问题，这就需要将个体绩效与单位绩效联系起来，对个体绩效进行调整。一般而言，调整的方式有两种：一是利用难度系数进行调整，即根据不同部门的工作难易程度赋以不同的难度系数。例如，工作较难完成的系数为工作难易程度一般的系数为1
11、.而工作较容易完成的系数为8员工绩效评价完成后乘以相应单位的难度系数，即形成了其最终绩效结果，二是根据部门绩效结果进行调整，对员工绩效评价时，可能有的部门领导比较严格，员工总体得分都比较低，而有的部门领导比较宽松，员工总体得分都比较高，但实际上前面部门的绩效更好一些，如果不进行调整难免出现问题，这就需要根据部门绩效结果对员工绩效结果进行修正，以确保绩效考评结果总体上的客观公正。2、“自下而上”的绩效考评。这种方式一般是先从基层员工开始，进而对中层人员考评，形成自下而上的过程。这种方式的假设是个体绩效的加总就等于单位的绩效，因此这种考评方式更适合于生产、市场等部门，而对于职能部门并不十分合适。这
12、种方式的操作程序如下。（1）以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行考评。考评分析的单元包括：员工个人的工作行为，如员工是否按规定的工艺和操作规程进行工作，各级主管在计划、组织、协调、监督和指导下属的过程中是如何具体实施的；员工个人的工作效果，如产品产量、废品率、原材料消耗率、出勤率、工时利用率、能源消耗率等；影响员工行为的个人特征、心理品质和能力素质，如价值观、信念、态度、知识、技能、期望与需要等。（2）在基层考评的基础上，对各个中层部门进行考评。其考评范围和内容，不仅包括对各个中层部门主管的个人行为与工作业绩的考评，也包括对该部门总体的工作绩效，如计划任务完成率、员工劳动生产率、产品
13、合格率、成本收益率等主要生产经济技术指标的考评。（3）在完成逐级考评后，由企业的上级机构或董事会对企业高层领导进行考评，其内容主要是经营效果方面硬指标的完成情况，如总产值、总收益、市场占有率、成本利润率等。（二）绩效考评的流程无论是“自上而下”的绩效考评方式，还是“自下而上”的绩效考评方式，都需要遵循绩效考评的基本步骤。一般而言，完整的绩效考评主要包括以下几个步骤。1、科学确定考评的基础。（1）确定工作要项。工作要项是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动。一项工作往往由许多活动构成，但考评不可能针对每个工作活动进行。一个岗位的工作要项一般不应超过4-8个，抓住了工作要项就等于抓住
14、了关键环节，也就能够有效地组织考评。（2）确定绩效标准。绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准不宜定得过高。由于绩效标准是考评评判的基础，因此必须客观化、定量化，具体做法是将考评要项逐一分解，形成考评的评判标准。2、评价实施。具体做法是将工作的实际情况与考评标准逐一对照，评判绩效的等级。3、绩效面谈。面谈是绩效考评极为重要的环节，但常常被忽略。通过面谈能使员工发扬成绩，纠正错误，以积极的态度对待过去，满怀信心地面对未来。4、制订绩效改进计划。绩效改进计划应当切实可行、由易到难，要有明确的时间，计划要具体，要得到上下级的认同。改进计划是绩效考评的最终落脚点。5、改进绩效的指导。切实保证本岗位
15、工作的有效性，应当是考评者与被考评者讨论的核心问题。上级主管应经常对下属工作绩效的改进作出正确指导，并在精神上、物质上予以必要的支持。第四章 宏观环境分析按照省委提出的建设“大兰州新兰州”的新要求，充分发挥省会中心城市的区位和资源优势，着力推动大都市、大产业、大枢纽、大物流、大市场、大平台建设，支撑经济社会持续健康发展。着力建设大都市。打造城市景观特色，提升城市环境质量，提高城市治理能力，增强城市发展活力，着力建设山水城市、宜居城市和活力城市。打造以兰州为中心、100公里道路交通距离为半径的“一小时经济圈”，提升兰州辐射带动功能，与周边城市、重点城镇形成优势互补、错位发展格局，努力把兰州建成现代化中心城市，经济总量占全省30%以上，人口规模达到500万以上，在全省乃至西北地
